Закрой за мной дверь, я ухожу: из корпорации в стартап

Опубликовано

Май 28

Твои знакомые бросают насиженные годами места в больших компаниях и идут работать в стартапы. Почему? Мы уже писали, что основная причина увольнения – желание развития, новые интересные задачи и возможности. Один из вариантов, где это искать – стартап.

 

 

Новый проект можно считать стартапом, если он:

  • находиться в поиске продукта и бизнес-модели;
  • использует венчурный капитал;
  • ориентирован на быстрый масштабируемый рост;
  • принимает и показывает культуру стартапа.

 

 

Что может дать стартап?

 

 

В стартапе ты отлично нарастишь навыки и научишься нести ответственность. Будешь работать с вовлеченными людьми, познакомишься лично со всеми членами команды.

 

Проблемы и возможности стартапа постоянно меняются. Рутины здесь минимум. Зарплата может быть ниже, чем в корпорации, но в некоторых стартапах ты можешь купить акции – это огромный потенциал, если компания преуспеет. Здесь больше шансов, что твое мнение услышат, а работа повлияет на бизнес.

 

Мы спросили людей, которые работали в больших компаниях, а теперь ушли в стартапы. Они сравнили опыт и поделились самым важным – рассказали, где лучше для них, взвесили плюсы и минусы и описали типичный рабочий день.

 

 

Назар Максимив, работает в креативном агентстве easy, до этого был инженером по качеству (QA) в Eleks, работал в социальной платформе «Тепле місто» и фрилансил

 

 

В «Тепле місто» основными заказчиками были локальный бизнес и администрация города. Мало диджитал-проектов, больше – фестивалей, конференций, урбанистических и спортивных проектов. Я работал там проектным менеджером 2 года. У нас было 20 человек в команде и гибкий график работы. Ты сам – менеджер своего времени, сам строишь дорожную карту своего проекта.

 

В иерархии ТМ есть наблюдательный совет – это 12 экспертов, которые определяют стратегию платформы на несколько лет. Они видят тренды и помогают адаптировать проекты под нужды общества или бизнеса. Это очень сильная часть платформы.

Потом я набрался смелости и нырнул в собственное дело. Сейчас я проектный менеджер в креативном агентстве еasy. Делаем айдентику, логотипы и креативные решения для бизнеса. В команде 4 человека. Мы движемся как стартап в сфере дизайна, но планируем вырасти до международной компании.

 

Назар Максимив, работает в креативном агентстве easy

 

Сотрудничество и доверие – основные ценности, которые я вынес из работы в разных компаниях и на разных проектах. Для меня это основа, от которой можно двигаться к политикам, процедурам и рамкам – без них не будет системности. А бесконечный хаос быстро сжигает мотивацию и энтузиазм в работе.

 

Мне сложно разделить людей на созданных для стартапов и больших компаний, многие прокачивают образ мышления и навыки, чтобы легко адаптироваться под любой формат компании. Если ты готов рискнуть – тебе подойдет стартап. В большой компании больше гарантий и безопасности.

 

Если вернуться к Eleks, то в Ивано-Франковском офисе тогда работало больше 55 людей. График каждый выбирал сам. Приятно, что в ІТ-среде ты учишься управлять временем самостоятельно. Мы работали в налаженных процессах по Аgile: у нас были статус-совещания и другие церемонии, которые использует этот метод.

 

Количество людей в команде и иерархия зависели от проекта. Были маленькие команды: проектный менеджер, разработчик, инженер по качеству. В больших чаще всего добавлялся еще и дизайнер, team lead и разработчики.  Иногда даже бизнес-аналитики. Тогда над проектом могут работать больше 100 человек. В стартапе такое маловероятно.

 

 

Кирилл, работает в стартапе в сфере environmental services, до этого 2 года был финансовым менеджером в международной FMCG компании

 

 

Большую часть времени я работал с людьми из продаж и маркетинга. Отвечал за аналитическую поддержку: запуски новых и выведение с рынка старых брендов, запуски национальных промо-кампаний. Отвечал за контроль над коммерческими бюджетами. Все внутренние процессы в финансах были выстроены линейно с процессами в офисах других стран. Типичный рабочий день длился 10-12 часов, каждый день мало отличался от предыдущего.

 

Ушел, потому что быстро потерял интерес – душа требует новых задач и вызовов. Устал рассказывать в двадцатый раз финдиректору о причинах отклонения от плана. Кроме того, хотел отвечать за что-то большее, чем отдельные проекты. Темпы карьерного роста в большой компании оставляют желать лучшего.

 

В стартапе занимаюсь стратегией и развитием новых направлений бизнеса. Подчиняюсь директору по стратегии. Типичного рабочего дня не существует – иногда провожу 12 часов за отраслевыми отчетами и базами данных, иногда просто ищу контакты и хожу на конференции. Все определяется задачей, которую нужно решить в этот день. В корпорации я знал, чем буду заниматься через неделю в 16:00. В стартапе такое планирование невозможно.

 

Если сравнивать корпорацию и стартап, я за то, что будет актуальнее для саморазвития и карьеры. Работать можно и там, и там. Важно ответить себе, зачем ты идешь работать. Я перестроился за 3-4 недели, ничего сложного. Единственное, к чему не привык – открытость CEO и всеобщая политика открытых дверей. В корпорации невозможно просто зайти в кабинет к самому большому боссу и решить вопрос. Мне нравится отсутствие четких рамок. Но нужно понимать, что у корпоративных политик и процедур есть свои “за” и “против”: с одной стороны – это инструмент структурирования и контроля, а с другой – они снижают скорость принятия решений.

 

В стартапе ты быстрее воплотишь идеи в жизнь, у тебя шире границы личной ответственности. Но при любом масштабировании бизнеса такая гибкость обычно убивается.

 

 

Елизавета Королёва, маркетолог в стартапе StudyDive, раньше работала аналитиком в Сiklum

 

 

Рабочий день в большой компании обычно начинался с короткого собрания и списка задач на день для каждого члена команды. Иерархия существенная: у сотрудника может быть до 5-6 уровней подчинения.

 

В Ciklum мне нравились понятные процессы, конкретный план выполнения задач и компетентные специалисты, которые помогали разбираться со сложными вопросами. Повезло с гибким графиком – я совмещала работу с учебой. Эта работа научила меня структурировать информацию, чтобы ее поняли даже те, кто впервые столкнулся с такой задачей.

 

Из недостатков я бы отметила длинный процесс внедрения идей и эффект «испорченного телефона», как и во многих больших компаниях. Часто встречается разница в приоритетах между сотрудниками. Для кого-то важны зарплата, имя компании или стабильность. Только потом – ценности компании, смысл работы и проекта. Решила уйти, потому что спустя три года работы, захотела двигаться дальше, исследовать другие сферы и внести больше творчества в свою работу.

 

В стартапе есть со-основатели и лидеры отдельных направлений, которые помогают курировать работу команды в нужном векторе. К счастью, мы не популяризируем иерархию.

 

Елизавета Королёва, маркетолог в стартапе StudyDive

 

Здесь есть полноценное ощущение причастности к созданию продукта/услуги – ты не маленький винтик, а целый механизм, который влияет на многое. Cвобода воплощения и тестирования идей, возможность постоянно учиться новому, мобильность графика и рабочего места. Но нужно быть «человеком-осьминогом», так как сотрудников не много. Кому-то это покажется минусом, но мне наоборот – нравится. Я – маркетолог, но могу создавать дизайн баннеров, презентаций, писать технические требования к продукту или общаться с клиентом. Это помогает переключиться, вникнуть в продукт с разных сторон, тренировать лучшие стороны – я не верю, что у людей она только одна.

 

Из недостатков – хаотичность и время потраченное на тестирование идей, от которых потом отказываешься. Не всегда получается действовать по плану, который составили даже неделю назад. Иногда нужно менять фокус и начинать все с нуля. Я вижу в этом возможности для постоянного развития.

 

Если выбирать между большой компанией и стартапом – многое зависит от должности, обязанностей, самой команды и ценностей. В будущем хотелось бы взять лучшее из опыта и создать что-то свое. В конце концов, успешные стартапы в большинстве случаев перерастают в большие компании. Могу сказать, что во многие крупные компании нужно привносить ценности стартапов, а не наоборот.

 

Cтартаперский формат мышления может быть и у людей, которые работают в крупных компаниях. Изначально это желание менять что-то в лучшую сторону, создавать новое, динамически развиваться. Эта потребность появляется в один момент и ты неосознанно начинаешь искать единомышленников. Я искала компанию близкую мне по духу и ценностям и быстро влилась в процесс. Дело не в разнице между стартапом и большой компанией, а в людях, которые тебя окружают.

 

Я думаю, тем, кому важна стабильность и ясность в рабочем процессе, стоит рассматривать крупные компании. Если тебя привлекает известность имени на рынке – тоже. В стартап стоит идти не просто за работой, а за делом, которое станет частью жизни. Тем, кто готов быть гибким, строить процессы с нуля, кто нормально относится к ситуации: «Не знаю, как это делать, но сейчас разберусь и завтра будет готово». Для тех, кто даже при знакомстве в баре в другой стране может спросить:  «А как вам такая идея?».

Не терпится начать обучение? Просмотреть курсы
Не упускай возможность учиться и развиваться