DEVCHATA — це серія онлайн-зустрічей, під час яких розробниці, менеджерки, дизайнерки та дівчата, що займають інші позиції у різних IT-компаніях України, говорять про tech-індустрію, діляться професійним та особистим досвідом. Хоча просування жінок є однією з наших головних цілей, DEVCHATA відкриті для всіх, незалежно від статі чи будь-яких інших ознак. З листопада 2020 року до спільноти приєдналися понад 2 тисячі людей, на їхніх зустрічах обговорили понад 25 тем.
У Клари Бодін є колега Євгенія, висококваліфікована ІТ-архітекторка і backend-розробниця, яка раніше була чоловіком, на ім'я Євген. Вона змінила стать, тому що ніколи не відчувала, що належить до того гендеру, з яким народилася. Що сталося з її кар’єрою після цього? Бувши чоловіком, її постійно хантили, підвищували та платили більше. Але коли Євген став Євгенією, змінилося все, не тільки фото та ім’я в її соціальних мережах і LinkedIn. У неї було те саме фантастичне резюме та досвід, але пропозиції роботи перестали надходити. Мисливці за головами майже перестали дзвонити, а коли дзвонили, їхні запити стосувалися UX/UI Design та Front-end через поширений стереотип про некомпетентність жінок у більш технічних сферах.
Гендерний розрив обмежує набір кваліфікованих технічних фахівців, даючи всій технологічній галузі відставати від попиту. Компанії з низьким рівнем інклюзії у своїх командах, як правило, мають нижчий прибуток і довгострокову вартість. Крім того, через нерівність цифрові технології ризикують бути гендерно упередженими.
Згідно з Міжнародним індексом гендерного розриву за 2020 рік, Україна посідає 59 місце зі 153 країн. Швеція вже давно є амбасадором гендерної рівності та займає 4 місце.
Проте між країнами є деяка схожість. Так, у Швеції та Україні жінок з вищою освітою майже однаково. А якщо говорити про топменеджерів, то близько 40% з них – жінки. Проте, і у Швеції, і в Україні жінки переважно працюють у сфері освіти та охорони здоров’я, а чоловіки – у приватному бізнесі та ІТ, де зарплати набагато вищі.
У деяких сферах є істотні відмінності. Наприклад, відсоток жінок в українському парламенті становить 20%, тоді як у шведському парламенті 46% жінок. Подивімось на ситуацію з відпусткою по догляду за дитиною. Уряд Швеції вже 30 років працює над тим, щоб більше чоловіків брали відпустку по догляду за дитиною. Це 30% проти 2% в Україні. А як щодо розриву в оплаті праці? Розрив в оплаті праці у Швеції становить 9,8%, що вдвічі менше, ніж в Україні (20%).
Норми мають дуже великий вплив на рішення, які ми приймаємо в нашому житті, на роботі, на те, що ми робимо, кого і як наймаємо, як просуваємо продукти, які створюємо тощо. Вони часто стають упередженнями. Хороша новина полягає в тому, що норми не є константою і можуть змінюватися з часом. Тож з якими нормами ми стикаємося сьогодні?
Хорошим прикладом компанії, яка змінила «старий» погляд на норми, є компанія Mattel, яка виробляє ляльки Барбі. До 2014 року усі Барбі виглядали однаково; високі, біляві, довгоногі дівчата з великими блакитними очима. Чоловік Барбі часто був високим, темним і красивим хлопцем зі спортивною машиною. Ляльки не були схожі ні на нас, ні на наших друзів.
У 2012 році продажі Mattel впали, і дослідження показало, що батьки вагалися з покупкою ляльки, оскільки вона не відповідала реальності. Діти та батьки не змогли ідентифікувати себе із «занадто ідеальною» Барбі.
У 2014 році компанія Mattel почала розробляти Барбі, які представляють різних людей, верстви суспільства та професії. З 2016 року у Mattel зросли продажі після того, як вони змінили маркетингову стратегію. Зараз на ринку можна знайти Барбі-вчену, розробницю ігор, президентку і Барбі в інвалідному візку.
Цифри говорять краще за слова:
Обговорення стосувалося й екосистеми Beetroot, де гендерна рівність є пріоритетом. Сьогодні екосистема Beetroot налічує понад 600 людей, і вона збільшується. Консультантки складають 42% нашої команди. 54 % координаторів нашої команди – жінки, а також 57 % членів правління. Щобільше, частка випускниць Beetroot Academy зросла з 41% у 2020 році до 57,7% у 2021 році.
Beetroot отримав нагороду «Найкращий роботодавець 2020» за версією Українського індексу корпоративної рівності. У вересні 2021 року Beetroot став членом Мережі Глобального Договору в Україні, офіційної локальної платформи Глобального Договору ООН. Стратегічні цілі Beetroot, які включають принципи сталого розвитку, передбачають, зокрема, надання більше можливостей для жінок у сфері IT з метою досягти гендерного паритету 50/50 у команді Beetroot Ecosystem до 2030 року.
Beetroot Academy як частина екосистеми має ті ж цілі. Дізнайся більше про наші цінності та гендерно-рівний підхід до ІТ-освіти — стань студентом чи студенткою Beetroot Academy.
