Diversify or die: чому IT-галузь має бути інклюзивною?

DEVCHATA — це серія онлайн-зустрічей, під час яких розробниці, менеджерки, дизайнерки та дівчата, що займають інші позиції у різних IT-компаніях України, говорять про tech-індустрію, діляться професійним та особистим досвідом. Хоча просування жінок є однією з наших головних цілей, DEVCHATA відкриті для всіх, незалежно від статі чи будь-яких інших ознак. З листопада 2020 року до спільноти приєдналися понад 2 тисячі людей, на їхніх зустрічах обговорили понад 25 тем.

Бути жінкою в ІТ

У Клари Бодін є колега Євгенія, висококваліфікована ІТ-архітекторка і backend-розробниця, яка раніше була чоловіком, на ім'я Євген. Вона змінила стать, тому що ніколи не відчувала, що належить до того гендеру, з яким народилася. Що сталося з її кар’єрою після цього? Бувши чоловіком, її постійно хантили, підвищували та платили більше. Але коли Євген став Євгенією, змінилося все, не тільки фото та ім’я в її соціальних мережах і LinkedIn. У неї було те саме фантастичне резюме та досвід, але пропозиції роботи перестали надходити. Мисливці за головами майже перестали дзвонити, а коли дзвонили, їхні запити стосувалися UX/UI Design та Front-end через поширений стереотип про некомпетентність жінок у більш технічних сферах.

Гендерний розрив обмежує набір кваліфікованих технічних фахівців, даючи всій технологічній галузі відставати від попиту. Компанії з низьким рівнем інклюзії у своїх командах, як правило, мають нижчий прибуток і довгострокову вартість. Крім того, через нерівність цифрові технології ризикують бути гендерно упередженими.

Швеція vs. Україна: про гендерну рівність

Згідно з Міжнародним індексом гендерного розриву за 2020 рік, Україна посідає 59 місце зі 153 країн. Швеція вже давно є амбасадором гендерної рівності та займає 4 місце.

Проте між країнами є деяка схожість. Так, у Швеції та Україні жінок з вищою освітою майже однаково. А якщо говорити про топменеджерів, то близько 40% з них – жінки. Проте, і у Швеції, і в Україні жінки переважно працюють у сфері освіти та охорони здоров’я, а чоловіки – у приватному бізнесі та ІТ, де зарплати набагато вищі.

У деяких сферах є істотні відмінності. Наприклад, відсоток жінок в українському парламенті становить 20%, тоді як у шведському парламенті 46% жінок. Подивімось на ситуацію з відпусткою по догляду за дитиною. Уряд Швеції вже 30 років працює над тим, щоб більше чоловіків брали відпустку по догляду за дитиною. Це 30% проти 2% в Україні. А як щодо розриву в оплаті праці? Розрив в оплаті праці у Швеції становить 9,8%, що вдвічі менше, ніж в Україні (20%).

Норми — нові упередження: Велика сімка

Норми мають дуже великий вплив на рішення, які ми приймаємо в нашому житті, на роботі, на те, що ми робимо, кого і як наймаємо, як просуваємо продукти, які створюємо тощо. Вони часто стають упередженнями. Хороша новина полягає в тому, що норми не є константою і можуть змінюватися з часом. Тож з якими нормами ми стикаємося сьогодні?

1. «Біла» норма. Досить поширена і виражається по-різному. Наприклад: що ми маємо на увазі, коли говоримо, що щось на кшталт пластиру чи олівця має «колір шкіри»? Найчастіше це бежевий колір. Ця норма часто визначає уявленнях про те, на яку роботу хтось претендує, або може підійти.
2. Гендерні норми – це соціальні норми, що визначають прийнятні та відповідні дії для жінок і чоловіків у певній групі чи суспільстві. Вони відіграють певну роль у формуванні доступу жінок і чоловіків (часто нерівноправного) до ресурсів і свобод, впливаючи, таким чином, на їхній голос, силу та почуття. Чи можна порушити ці норми (чоловік у спідниці, наприклад) і при цьому вважатися хорошим спеціалістом.
3. Вікова норма. Часто обговорювана тема, коли справа доходить до набору та найму нових талантів. Існують норми того, що очікують від людей у ​​певному віці. Але чи не погодитеся ви, що в 40 років можна змінити кар’єру? 50? 60? Чи все має статися до певного віку? Чи можна це оскаржити, і якщо так, то що станеться.
4. Гетеронорма. Очікується, що всі – гетеросексуальні. Сім’я з чоловіком і жінкою – це просто «сім’я», тоді як сім’я, що складається з двох осіб однієї статі, отримує додаткове слово «сім’я геїв». Однак додавання слова «гей» до сім’ї звучить як заява: ми активно показуємо, хто ми є, і що ми порушуємо норми та очікування.
5. Норма «Людина без порушень» говорить про те, що кожен має бути «працездатним» і може, наприклад, користуватися ногами, працювати в гучній обстановці, розуміти фігури мови тощо. Наприклад: «Давайте витягнемо ноги». Що ми насправді маємо на увазі? Зробімо перерву! І тут справа не в тому, що ми повинні озирнутися і подивитися, чи хтось перебуває в інвалідному візку, перш ніж говорити; ми все одно повинні знати про ці норми. Тому що наші слова та мова – це те, як ми підтримуємо ці норми!
6. Релігійна норма. Яка релігія визначає державні вихідні дні? Ця норма виражається в очікуваннях щодо їжі, зовнішнього вигляду, поведінки людини певного віросповідання. Хороший приклад, коли компанія пропонує співробітникам обрати «свої» свята замість того, щоб нав’язувати «християнські».
7. Cis-норма. Cis: латиною означає «з того самого боку». Це означає, що ми залишаємося тієї ж статі, визначеної при народженні. Trans, латинська «різні сторони», означає, що ми не ототожнюємо себе зі своєю біологічною статтю.

Хорошим прикладом компанії, яка змінила «старий» погляд на норми, є компанія Mattel, яка виробляє ляльки Барбі. До 2014 року усі Барбі виглядали однаково; високі, біляві, довгоногі дівчата з великими блакитними очима. Чоловік Барбі часто був високим, темним і красивим хлопцем зі спортивною машиною. Ляльки не були схожі ні на нас, ні на наших друзів.

У 2012 році продажі Mattel впали, і дослідження показало, що батьки вагалися з покупкою ляльки, оскільки вона не відповідала реальності. Діти та батьки не змогли ідентифікувати себе із «занадто ідеальною» Барбі.

У 2014 році компанія Mattel почала розробляти Барбі, які представляють різних людей, верстви суспільства та професії. З 2016 року у Mattel зросли продажі після того, як вони змінили маркетингову стратегію. Зараз на ринку можна знайти Барбі-вчену, розробницю ігор, президентку і Барбі в інвалідному візку.

Чому різноманіття та інклюзія важливі для ІТ?

Цифри говорять краще за слова:

• На 15% вища можливість отримання прибутку в компаніях з найвищою гендерною рівністю
• На 20% більше менеджерок підвищують дохід від інновацій
• На 35% вища можливість отримання прибутку для компаній, які мають більшу етнічну різноманітність
• У 87% випадків кращі ділові рішення приймаються різноманітною та інклюзивною командою

Як щодо гендерної рівності в екосистемі Beetroot?

Обговорення стосувалося й екосистеми Beetroot, де гендерна рівність є пріоритетом. Сьогодні екосистема Beetroot налічує понад 600 людей, і вона збільшується. Консультантки складають 42% нашої команди. 54 % координаторів нашої команди – жінки, а також 57 % членів правління. Щобільше, частка випускниць Beetroot Academy зросла з 41% у 2020 році до 57,7% у 2021 році.

Beetroot отримав нагороду «Найкращий роботодавець 2020» за версією Українського індексу корпоративної рівності. У вересні 2021 року Beetroot став членом Мережі Глобального Договору в Україні, офіційної локальної платформи Глобального Договору ООН. Стратегічні цілі Beetroot, які включають принципи сталого розвитку, передбачають, зокрема, надання більше можливостей для жінок у сфері IT з метою досягти гендерного паритету 50/50 у команді Beetroot Ecosystem до 2030 року.

Beetroot Academy як частина екосистеми має ті ж цілі. Дізнайся більше про наші цінності та гендерно-рівний підхід до ІТ-освіти — стань студентом чи студенткою Beetroot Academy.