Філолог за освітою. Вивчала українську мову й літературу та західноєвропейську мову. З серпня стажується UI/UX дизайнером у компанії 1648 Factory.
Усе почалося з того, що я хотіла змінити свою професію. Почала самотужки вивчати UI/UX дизайн, але було важко: ніякої систематизації, а також людини поряд, яка б наставляла, або хоча б склала перелік тем, які варто знати. Тому вирішила йти на курси.
Коли потрапила до Beetroot Academy, кожного разу чекала на заняття, усе надзвичайно подобалося. Розуміла, що «це моє». Могла відкласти всі справи й займатися тільки дизайном. Сідала та отримувала задоволення від процесу — у цьому весь кайф.
Під час навчання групою відвідали декілька випусків інших студентів, на яких презентували схожі теми. Ми навіть жартували над цим: зараз буде або спортзал, або магазин. Мені ж хотілося створити щось унікальне, таке, чого ще не було. Прийшла ідея сайту для музею, а потім вона переросла в сайт-виставку митця. Мені подобається австрійський художник Густав Клімт, тому створила його онлайн-виставку.
Проєкт був невеликий, але такий, що запам’ятався присутнім на випуску гостям. Один із них був нідерландський дизайнер Данило, який шукав у команду людей. Йому сподобалася моя робота креативним підходом і тим, як це візуально виглядало. Узяв мої контакти в координатора, щоби потім зв’язатися.
Повний проєкт на Behance
Пройшов десь тиждень, мені ніхто так і не написав. Засмутилася, але щоби не втрачати час, наступного дня після завершення курсу, уже активно розсилала резюме та портфоліо. Міркувала так: «потрібно чимшвидше шукати роботу, адже це довгий процес».
Через тиждень прийшла відповідь від Данила та запрошення на співбесіду. Поговорили й мені запропонували віддалену роботу в компанії 1648 Factory. Із серпня розпочалося піврічне оплачуване стажування, а потім працюватиму як junior UI/UX-дизайнер.
Мені пощастило. Комусь не пощастить, але це значить лише те, що потрібно докласти більше зусиль. Роботу все одно обов’язково знайдеш — ту, яка до душі.
Під час роботи над випускним проєктом, я паралельно взялася за ще один для портфоліо. Однієї роботи замало — важко зрозуміти стиль дизайнера та що він вміє. Цей зекономлений час я витратила на пошуки роботи.
На випускний скоріше за все запрошуватимуть потенційних роботодавців. Важливо їх вразити своїм проєктом. Нехай він буде не суперскладний — не на 20 сторінок, а на три-чотири, — але такий, щоби запам’ятався.
За освітою логопед-дефектолог. Працювала в дитячому садочку, а потім змінила професію на графічного дизайнера. Зараз працює UI/UX дизайнером у команді blacklead.studio. Влаштувалася на роботу за два тижні до завершення курсу.
До навчання у Beetroot Academy ніколи не проходила жодні курси і працювала графічним дизайнером. Створювала листівки, візитівки, буклети, рекламні вивіски — усе для друку. Ніби подобалося, тому що дизайн, а з іншого боку було нудно. До того ж у графічному дизайні буквально немає руху — відсутня анімація. Через це доволі складно довго насолоджуватися статичною картинкою, виробляючи велику їх кількість. Тому я вирішила спробувати займатися вебдизайном. І це воно!
Зараз я працюю UI/UX дизайнером в blacklead.studio в офісі в Харкові. Як тільки-но мені довірять перший мій проєкт, який вестиму від початку до кінця самостійно, тоді вважатимуся повноцінним джуном. А поки що підхоплюю людей із відпустки, створюю шоти на Dribbble. Коли немає проєктів із реальними клієнтами, то придумую дизайн для себе на будь-яку тему й таким чином тренуюся.
Мене туди взяли за рекомендацією нашого викладача з Beetroot Academy. Він там працює і зараз ми колеги. Сидимо через стіл один від одного. Студія мала розширювати штат, тому ще під час курсу викладач Віталій Булулуков сказав нашій групі, що буде потрібен дизайнер і було б круто, якби хтось зі студентів до них приєднався.
У результаті обрали трьох людей із нашої групи, але вийшло так, що географічно підійшла тільки я, тому що студія знаходиться в Харкові. Мені дуже пощастило.
Перша повноцінна робота, за якою нас оцінювали був лендінг. Викладач обрав ті, які йому сподобалися та відправив своєму артдиректору. Той дав кілька коментарів по всім лендингам і сказав, що три з них — прямо хороші. Один із цих трьох був мій. Для посадкових сторінок можна було вибрати будь-яку тему. Я зробила на тему срібних прикрас ручної роботи.
Після лендінгів перейшли до мобільних додатків. Моїм фінальним проєктом став додаток по мотивації. Так вийшло, що цей дипломний проєкт доробляла, коли мене вже взяли в команду. А захищала, сидячи на роботі поряд зі своїм викладачем, і слухала як інші захищаються з двох комп’ютерів.
Мене б не взяли «з вулиці» навіть за рекомендацією, тому також проходила співбесіду. Відповідала на питання спокійно, без страху та чесно. Виклала всі свої недоліки та переваги.
Запропонували зробити тестове завдання — простий лендінг у будь-якій стилістиці та адаптувати його під мобільну версію. А також зробити *шот на Dribbble. Я виконала завдання й мене прийняли. Роботу виставили в Інстаграмі студії.
Чим більше співбесід позаду, тим успішніші вони будуть надалі. Це теж навичка, яку набула, коли вперше шукала роботу ще до курсу. Уже знаю, що про себе розповідати, як себе подати. Знаю, що від мене хочуть.
Головне — показати свої роботи, які скажуть більше про навички, ніж ваша про них розповідь. На зустрічі варто розповісти, чого конкретно досягли за певний відрізок часу. Наприклад, навчилася малювати те й те, навчилася працювати в такій-то програмі. А також бути відкритим, доброзичливим та чесним.
Коли ми влаштовуємося на роботу в компанію, забуваємо про те, що люди, які приймають на роботу, можуть також нам не підходити. Просто через людську несумісність. Тому, якщо не зрослося, не варто засмучуватися, краще йти далі та обов’язково знайдеш те, що підійде саме тобі.
Студентка, закінчила 3 курс університету за спеціальністю «Комп’ютерні науки». Зараз стажується UI/UX дизайнером в 1648 Factory.
В університеті спробувала багато дисциплін: програмування, тестування, але не дизайн. Програмування мені добре давалося, проте мені було нудно та не мала бажання туди занурюватися, бо це не приносило задоволення. А з дизайном була знайома раніше: трохи вивчала Adobe Photoshop, Adobe Illustrator. Мене це зацікавило, розібралася що у сфері є декілька напрямів, а саме графічний дизайнер та UI/UX. Прочитала детальніше та вирішила, що UI/UX — саме для мене. Подобається процес створення продукту, яким будуть користуватися люди. Створювати зручний інтерфейс, продумувати деталі та врешті зробити так, аби користувачу було зручно, а сайт продавав.
Коли почала шукати курси, сподобалися в Beetroot Academy. Не мала досвіду роботи в Figma, тому найскладнішим на курсі виявилося перемальовувати ілюстрації в програмі. Годинами сиділа над цим, але навчилася.
Мотивував та давав дуже круті підказки наш чудовий ментор Павло. Бувало, що не було сил та натхнення, а вже проєкт здавати й тоді пересилюєш себе, сідаєш працювати.
Ми працювали над фінальними проєктами протягом двох місяців. На випускному десь п’ять-сім хвилин розповідали про роботу. Потім демонстрували, як працює дизайн, анімація, переходи на десктопі та мобільній версії.
Моя випускна робота пов’язана з кінотеатром «Батьківщина» в рідному місті, Миколаєві. Там роблять ребрендинг і відкриватимуть Сінема Парк. Ми почали співпрацювати і я дізнавалася, що планують зробити, як це бачать замовники — збирала всю інформацію. Сподіваюся, у майбутньому мій проєкт втілять у життя.
Повний проєкт на Behance
Минуло десь два тижні після завершення навчання, як мені написав на пошту представник компанії, який був на випускному та вподобав мій проєкт. Запропонував зустрітися і поспілкуватися. Згодом прийшла перша пропозиція щодо роботи. Цього місяця розпочалося оплачуване стажування в 1648 Factory. У перспективі працюватиму джуніор-дизайнером.
До випускного в нас були уроки кар’єрного консультування, на яких ми створювали профіль на LinkedIn, оформлювали портфоліо на Behance. Потім складали резюме та вже разом з HR-спеціалістом розбирали помилки, міркували, як краще представити свій досвід.
І я вже готувалася до того, щоби подавати резюме на вакансії. Дивилася їх на Djinni, DOU, Джуні, LinkedIn. Окрім роботи шукала стажування та навчальні програми в EPAM, але саме з дизайну не знайшла. Сиділа чекала, аж тут мені пишуть: «може, до нас підеш?». Як же я зраділа.
Можливо, відпочити тиждень, якщо немає сил. А далі брати проєкти, потроху поповнювати портфоліо та паралельно підшукувати роботу. Потрібно ретельно зайнятися свої CV, щоби воно було не тільки гарним, але й корисним для рекрутера. Та й загалом працювати на портфоліо.
Для початківця, як на мене, краще працювати спочатку в команді, коли поруч є ментор-дизайнер, який може підказати. Це хороший досвід вчитися на своїх помилках, рости професійно й тільки потім думати про фриланс.
Шот (shot) — фрагмент проєкту на стадії розробки або в закінченому вигляді в форматі PNG, JPG і GIF.
Рухатися в бік того, що подобається можна з різною швидкістю. Але якщо є ментор, підтримка кураторів та інтенсивна програма — вже за чотири місяці навчання в Beetroot Academy реально знайти роботу навіть з невеликим досвідом.
Курс «UI/UX дизайн з нуля» розпочнеться 31 серпня онлайн, приєднуйся.
Комп'ютерний зір (computer vision, CV) є галуззю штучного інтелекту, яка вчить програми знаходити й розпізнавати об'єкти на зображеннях і відео. Камера дає лише масив чисел. Завдання CV полягає в тому, щоб перетворити ці числа на відповідь: що на кадрі, де саме і що з ним відбувається.
Нижче про те, як це працює, які задачі розв'язує комп'ютерний зір, де його вже використовують і як увійти в напрям, якщо ти пишеш код або працюєш із залізом.
Для програми фото є таблицею чисел. Кольорове зображення 640×480 пікселів зберігається як масив 480×640×3: висота, ширина і три канали кольору. Кожне значення від 0 до 255 описує яскравість червоного, зеленого або синього в одній точці.
З цим масивом можна працювати двома способами.
Класичні алгоритми. Інженер сам описує правила: розмий шум, знайди краї, виділи контури, порахуй об'єкти. Цим займається бібліотека OpenCV. Такий підхід швидкий, передбачуваний і добре працює там, де умови стабільні: однакове освітлення, однаковий фон, однакові деталі на конвеєрі.
Нейромережі. Правила не пишуть вручну. Модель показують тисячі розмічених прикладів, і вона сама підбирає фільтри, які відрізняють один клас від іншого. Згорткова мережа (CNN) по суті робить те саме, що й класичний фільтр, тільки її ядра налаштовуються на даних. Сучасні детектори на кшталт YOLO та RT-DETR будуються на цьому принципі.
На практиці ці підходи поєднують. Нейромережа знаходить об'єкт, а класичний алгоритм уточнює його межі чи рахує розміри.
Найчастіше в продуктах трапляються детекція і трекінг. Саме з них зазвичай починають навчання, бо результат видно одразу: рамка або з'являється на правильному місці, або ні.
Споживчі продукти. Фільтри, які накладають маски на обличчя, розумні камери, що відрізняють людину від кота, сканери документів у банківських застосунках. Частина таких продуктів створена в Україні: у програмі Computer Vision Beetroot Academy окремо розбирають кейси Looksery (згодом Snapchat), Reface, Ajax Systems і Petcube.
Промисловість. Контроль якості на лінії, де камера шукає подряпини й відколи швидше за людину. Підрахунок продукції, перевірка маркування, моніторинг безпеки на виробництві.
Агро. Виявлення хвороб рослин за фото листя, оцінка стану посівів з аерознімків, сортування врожаю.
Медицина. Допомога лікарю в аналізі рентгенівських і МРТ-знімків. Остаточне рішення тут ухвалює людина, а модель підсвічує ділянки, на які варто подивитися.
Робототехніка й dual-use. Автономні роботи, складські системи, аналіз аерофото і тепловізійних даних. Для інженера це ті самі алгоритми, тільки дані інші: кадр знято згори, об'єкти дрібні, а тепловізор дає одноканальне зображення замість кольорового.
Штучний інтелект є найширшим поняттям. Машинне навчання є його частиною: програми, які вчаться на даних замість прописаних правил. Комп'ютерний зір є прикладною областю, де машинне навчання застосовують до зображень і відео.
Звідси практичний висновок для кар'єри. CV Engineer зазвичай знає ML-основи, але глибоко працює з одним типом даних і з обмеженнями заліза, на якому модель має працювати. Детальніше про роль ми поговоримо в іншій статті.
Базовий набір, з яким працюють у більшості команд:
Для старту достатньо Python і Google Colab: GPU для тренування Google надає безкоштовно, тож власна відеокарта на першому етапі не потрібна.
Найкоротший шлях має той, хто вже програмує. Досвіду з machine learning для старту не треба. Вища математика теж не є обов'язковою умовою: щоб працювати з детекторами, вистачить розуміння масивів і матриць, а складніші речі засвоюються на практиці.
Типова послідовність виглядає так:
Кожен із цих кроків ми розібрали окремо у наступних статтях.
Після навчання ми попросили його назвати, що змінилось у роботі. Ось що він розповів.
Кодифікація – одна з тих тем, з якими фахівець із закупівель стикається постійно. До навчання Костянтин розумів її лише в межах нормативного регулювання: які документи потрібні, які вимоги треба виконати.
Тепер він розуміє алгоритми, за якими кодифікацію отримують. Це змінило кут зору. Раніше він дивився на процес як замовник, тепер бачить його ще й зі сторони постачальника, який проходить цей шлях зі своїм виробом.
У закупівлях легко звикнути до окремих процесів: одна позиція, одна специфікація, один договір. Так і було в Костянтина до програми. Він знав окремі процеси, але не знав, як вони пов'язані між собою.
Після навчання він розуміє, як різні вироби взаємодіють в одному напрямку. А звідси й розуміння, чому закупівлі мають бути комплексними: техніка працює в зв'язці, і закуповувати її теж варто з урахуванням цієї зв'язки.
Рішення в роботі Костянтина й надалі чітко регламентовані, тут нічого не змінилось. Змінилось інше. Раніше він бачив своє рішення окремо. Тепер видно його значення в комплексі з іншими рішеннями, інколи навіть тими, які ухвалює не він.
Це відчутно і в щоденній роботі. У розмовах із колегами він став обізнанішим з технічного боку, тож обговорення стали предметнішими.
Костянтин пов'язує ці зміни з комплексними груповими вправами з планування операцій. На них учасники працювали з операцією як з цілим: розбирали, як окремі елементи поєднуються в одну систему і впливають один на одного.
Для людини, яка щодня працює з однією ділянкою, такий формат дає рідкісну можливість побачити всю картину. І саме ця картина потім допомагає краще робити свою частину роботи.
Окрім знань, після навчання в Костянтина залишились корисні контакти для нетворкінгу. Програма і її учасники стали для нього важливим надбанням.
У Defence Tech це має особливу вагу. Сфера тісна, багато питань вирішується через людей, і знайомства з колегами з інших компаній та ролей часто корисні не менше за саму програму.
На запитання, чи радить він програму колегам по галузі, Костянтин відповів коротко: однозначно йти. Як мінімум заради цікавих людей усередині Defence Tech сфери.
Офіційно я воюю з березня 2024-го. Неофіційно – з 2023-го. Була «піратом» на медеваках, перекладала для іноземних організацій і волонтерів. Дроноводкою стала в березні 2025-го.
Я люблю свою роботу. В рамках війни бути дроноводом – це честь. Дрони зараз основа оборони і рушійна сила наступів. За допомогою дронів нам з екіпажами вдається зробити стільки, що я просто не можу зупинитись і залишитись лише на рівні пілотування.
Хоча на початку були і перепони: мало хто вірить, що жінка може і дрон піднять, і плати підпаять. Вирішила довести, що це все дурниці.
Мало просто підняти дрон. Це лише 10% усієї роботи.
Решта 90% – це прошивки і тонкі налаштування. Безумовно, можна зробити як завжди: взяти дрон з коробки і полетіти. Але практика показала, що так не працює. В умовах війни навіть військові технології мають адаптуватись під індивідуальні потреби.
Так я відкрила для себе інженерію.
Бо мені було мало моїх знань. Я хочу знати більше, розуміти кожну деталь своєї роботи. Тільки так я можу бути дійсно корисною для екіпажів, з якими працюю.
Спочатку мене лякала ціна. Це чесно, і я не бачу сенсу вдавати інше.
Але програма виявилась такою насиченою, що по ітогах вартує всіх грошей світу.
Класно поданий матеріал. Можливість повертатись до нього неодноразово, коли потрібно освіжити знання. Дуже зручна платформа. І чудові тести для самоперевірки, де я можу потішити его.
Для людини, яка вчиться між завданнями, це важить більше, ніж будь-який розклад. Матеріал має бути там, коли в тебе з'явилась година.
Більше впевненості під час роботи. І розуміння, що в мене є власна афігенна вікіпедія у вигляді матеріалів і лекцій.
Якщо коротко описати, не вдаючись у подробиці: я не маю жодних проблем з переходом від одних бойових засобів на інші.
Людина з продуктового IT звикла, що задача приходить у Jira, добре описана, і на неї є два тижні. У defence за цей час продукт може встигнути пройти випробування, отримати фідбек з фронту, змінитися — і знову повернутися на випробування. Тому задача, яка була пріоритетною в понеділок, уже за кілька днів може поступитися зовсім іншій.
За спостереженнями BazaIT Defense, від 70 до 80% кандидатів у технічному напрямі приходять саме з класичного IT: software, AI/ML, Computer Vision, embedded. Сильних спеціалістів серед них багато. Перехід в deftech часто не складається з іншої причини: людина уявляє роботу в defence так, як вона виглядає у зрілій продуктовій компанії, а конкретна команда живе в іншому ритмі.
Ми попросили Оксану Горбунову, CEO BazaIT Defense, пояснити, як влаштована культура defence tech і що з цим робити кандидату.
У продуктовому IT роботу планують від бізнес-плану і roadmap. У defence на продукт дуже сильно впливає те, що відбувається на фронті.
«Команда може мати план на кілька місяців, але отримати фідбек від військових, який змінює пріоритети буквально на наступний тиждень. Те, що ще вчора було важливою фічею, сьогодні може поступитися проблемі, яку потрібно вирішити максимально швидко», – каже Оксана.
Друга причина в тому, що компанії ростуть дуже швидко. За короткий час невеликий R&D-стартап стає компанією з виробництвом і сотнями людей, і процеси не завжди встигають за цим ростом. Третя: R&D, тестування і виробництво тут часто йдуть одночасно. Продуктом уже користуються, а команда паралельно тестує наступну версію, змінює конструкцію чи софт і масштабує виробництво.
Тому менша передбачуваність сама по собі ще не означає поганий менеджмент. Але Оксана радить тримати межу: «Важливо розрізняти цю специфіку і звичайний організаційний хаос. Не кожну відсутність процесів варто пояснювати тим, що „це defence“».
З'являється новий сценарій використання, проблема під час експлуатації або змінюються умови на полі бою, і команда переключається. Найсильніше це відчувають продуктові та R&D-команди, які постійно отримують фідбек від військових.
Тримати фокус допомагає розуміння, чому пріоритет змінився. Коли ти бачиш зв'язок між своєю задачею і реальною потребою користувача на фронті, зміни сприймаються зовсім інакше, ніж задачі, які хаотично прилітають від менеджменту. «Коли команда постійно не розуміє, що і навіщо вона робить, це вже питання до менеджменту», – пояснює Оксана.
На практиці це означає, що рішення часто доведеться приймати з тією інформацією, яка є зараз. Зробити, протестувати, отримати фідбек і швидко скоригуватися.
Детальну специфікацію на десять сторінок у defence отримують рідше. Частіше команда чує щось на кшталт «у таких умовах зв'язок нестабільний», «цей елемент незручно замінювати в полі» або «потрібно скоротити час розгортання системи». Технічне рішення вона шукає сама.
Тому тут особливо цінують людей, які вміють уточнити контекст, запропонувати рішення, швидко його зробити і перевірити на практиці.
Найбільше прив'язані до фізичної присутності hardware, embedded, electronics, robotics, mechanical/CAD, QA і виробничі ролі. Інженеру може знадобитися зібрати прототип, попрацювати з платами, протестувати обладнання або поїхати на полігон. Software, AI/ML, Computer Vision, аналітика і частина product- та business-функцій частіше мають гібридний або віддалений формат, хоча й тут усе залежить від продукту і безпекових обмежень.
Оксана радить ще до оферу прямо спитати: скільки днів потрібно бути на локації, чи є регулярні виїзди на полігон або виробництво, чи можливий remote і чи може формат змінитися залежно від етапу продукту. Очікування повністю віддаленої роботи, до речі, одна з частих причин, чому перехід так і не відбувається.
Коли у вакансії пишуть «потрібна людина, яка бере відповідальність», зазвичай мають на увазі цілком конкретну поведінку. Приклад від Оксани: інженер бачить, що компонент нестабільно працює під час тестування. Він з'ясовує причину, пропонує варіанти, перевіряє їх і повертається з рішенням або з чітким описом того, що блокує результат. Зафіксувати баг і чекати наступної задачі тут замало.
Цінують людину, яка розуміє, який результат потрібен команді, і рухає задачу до нього, навіть коли формально її частина вже зроблена.
Єдиної «культури defence» немає. У невеликому стартапі менше формальних процесів, ролі ширші, і на одній людині більше відповідальності. Embedded-інженер там може писати код, тестувати прототип, працювати з hardware-командою і їздити на випробування. У великого виробника зони відповідальності чіткіші, R&D і production розділені, погоджень більше, а процеси вже усталені.
Ще один розрив стосується умов. До BazaIT Defense приходять дуже сильні, іноді overqualified спеціалісти з великих продуктових компаній, які очікують ту саму зарплату, бенефіти, зрілі процеси і чітко визначену роль. Стартап на 30 чи 50 людей може запропонувати сильний продукт і багато відповідальності, але такого рівня процесів і умов у нього ще може не бути.
Тому на співбесіді варто з'ясувати, на якому етапі компанія, як побудована команда і наскільки сформовані процеси. «Проблема часто в тому, наскільки очікування фахівця збігаються з реальністю конкретної компанії», – підсумовує Оксана.
Передусім сильну експертизу у своїй спеціалізації. «Сильний embedded, hardware, software, AI/ML, Computer Vision чи product-фахівець із цивільного IT може бути дуже цінним, навіть якщо раніше не працював у цій індустрії», – каже Оксана.
Далі йдуть самостійність і продуктове мислення. Від senior-інженера можуть чекати, що він сам побачить ризик, запропонує рішення і перевірить його. А фідбек від військових треба вміти перекласти в технічне рішення, тож розуміння проблеми користувача тут дуже допомагає.
Свої transferable skills кандидати часто недооцінюють. Досвід побудови процесів, масштабування команд, QA, роботи з даними, product management, системної документації чи запуску продуктів може виявитися саме тим, чого бракує компанії, яка дуже швидко виросла. «Я б точно не відмовлялася від вакансії тільки через фразу „defence experience preferred“. Релевантна експертиза з IT часто важливіша за сам факт роботи в defence».
Що заважає на старті? Найчастіше очікування, що все працюватиме як у зрілому продуктовому IT. Також звичка думати «це не моя зона відповідальності»: у командах, які швидко ростуть, межі ролей менш жорсткі, особливо на ранніх етапах. І бажання спершу зробити ідеально, а потім показати результат. У багатьох defence-продуктах важливіше швидко зробити робочу версію, протестувати її в реальних умовах, отримати фідбек і покращити. Якість при цьому лишається важливою, змінюється сам цикл роботи.
Фраза «вмію працювати в умовах невизначеності» рекрутеру майже нічого не каже. Працює конкретний досвід: яка була невизначеність, що ти зробив/-ла і який отримав/-ла результат.
Оксана показує різницю на прикладах.
Слабко: «Стресостійкий, адаптивний, швидко реагую на зміни».
Сильніше: «Запустив MVP за 6 тижнів в умовах неповних вимог: самостійно пріоритезував критичний функціонал, організував тестування та доопрацьовував продукт на основі фідбеку користувачів».
Для інженера слабко: «Вмію працювати без чіткого ТЗ».
Сильніше: «Отримав проблему без готового технічного рішення, сформував 3 гіпотези, протестував їх на прототипі та впровадив рішення, яке зменшило кількість помилок на 30%».
Пошукай у своєму досвіді ситуації з неповними вимогами, самостійними рішеннями, зміною підходу після тестування або запуском чогось із нуля. Такі кейси показують готовність до defence-середовища набагато краще за перелік soft skills.
Прямо про невизначеність питають рідко. Частіше просять розповісти про ситуацію:
Насторожує, коли кандидат у кожному кейсі чекав рішення менеджера, перекладав відповідальність або дуже негативно говорить про зміни, наприклад: «мені постійно змінювали вимоги, тому неможливо було нормально працювати». Переконує протилежне: людина уточнила контекст, визначила, що може зробити сама, запропонувала варіанти, перевірила гіпотезу і повернулася з результатом.
Фраза «я нормально ставлюся до хаосу» тут не допоможе. Потрібен приклад, де ситуація стала непередбачуваною, а ти знайшов/-ла спосіб рухатися далі.
Співбесіда працює в обидва боки. Оксана радить питати про конкретні приклади з роботи команди, а не про «корпоративну культуру» загалом.
Розуміти, як влаштована сфера, корисно ще до першого відгуку на вакансію. Для самого переходу знадобляться навички під конкретну роль і практика, яку можна показати на співбесіді.
Beetroot Academy розвиває напрям Defence & Dual-use з 2025 року: Embedded Development, Drones Firmware, Computer Vision, SolidWorks Core і програма для нетехнічних спеціалістів та Project management у Defence. Програма для нетехнічних будується навколо доменного контексту: як влаштована галузь, які ролі в ній є і що очікують від людини в перші місяці роботи.
«Не чекайте, поки станете „ідеальним defence-кандидатом“. Дуже багато людей відсіюють себе самі, бо бачать у вакансії „defence experience“ або думають, що їхній досвід із класичного IT тут не релевантний. Краще подивіться на свої навички й запитайте: яку конкретну проблему defence-компанії я вже вмію вирішувати? Це може бути embedded, AI, Computer Vision, QA, product, побудова процесів чи масштабування команд. І вже з цим ідіть говорити з компаніями. Defence-досвід можна отримати, тільки зайшовши в defence».
Подяка експертці
Оксана Горбунова — COO & Co-Founder BazaIT, CEO BazaIT Defense та Founder & CEO Defense Core. Працює з командами та бізнесами в defence tech — допомагає знаходити сильних фахівців, будувати стратегічні партнерства, залучати інвестиції, виходити на нові ринки та запускати спільні виробництва.
