К чему эти вопросы? Тест Майерс-Бриггс против бесконечных собеседований

Опубликовано

Апрель 12

Неделю пишешь идеальное резюме, ждешь собеседования, проходишь все этапы отбора. На одну позицию могут претендовать больше сотни кандидатов – как понять, кто подходит? У некоторых компаний есть еще один этап отбора – психологическое тестирование.

 

Почему тестирование перед наймом так популярно?

 

Согласно опросу Общества управления человеческими ресурсами (SHRM) и Mercer (консалтинговая компания в сфере человеческих ресурсов), 67% HR-специалистов используют тесты личности для проверки кандидатов. По данным исследовательской фирмы Aberdeen Group в 2010 году их было 50%. Личностный тест помогает найти кандидата, чьи черты характера лучше всего подходят для конкретной должности.

 

Если сотрудники занимают позиции, которая не подходит их типам личности, это снижает вовлеченность. Чем ниже вовлеченность, тем ниже продуктивность и тем выше текучка кадров. А искать новых сотрудников — дорого. Подумай, сколько ресурсов будет потрачено зря.

 

Работодателям нужен инструмент для принятия решений. Личные тесты перед приемом на работу обычно проводят онлайн и обрабатывают мгновенно. Затем результаты проверяются и нормируются по отношению к десяткам других кандидатов. Это ускоряет процесс найма и помогает совместить кандидатов с позицией и философией компании.

 

Немного истории

 

Популярная оценка личности — тест Майерс-Бриггс (MBTI). Он составлен на основе работы Карла Юнга. Этот швейцарский психиатр изучал архетипы личности и основал аналитическую психологию. Кэтрин Бриггс и ее дочь Изабель Бриггс Майерс расширили теорию Юнга. Они выявили четыре пары противоположных психологических элементов.

 

Изабель Майерс заметила две проблемы во время Второй мировой войны и хотела их решить. Во-первых, ее глубоко задели ненависть и дискриминация, свидетельницей которых она была. Во-вторых, она заметила, что многие люди устраивались на ненавистную работу только из-за патриотического долга.

Майерс считала, что если бы люди лучше понимали себя и друг друга, многих предрассудков в мире можно было бы избежать. Люди могли бы найти работу, которой они действительно наслаждались и на родине.

 

Она обратилась к теориям Юнга и с помощью своей матери разработала индикатор типа Майерс-Бриггс (MBTI). Изабель Майерс задала темп для постоянного изучения, адаптации и совершенствования созданного ею инструмента. Фонд Майерс-Бриггс пользуется им до сих пор.

 

Как это работает

 

Оценка MBTI меняет то, как люди работают вместе. Только 14% руководителей думают, что модель иерархической организации эффективна. Перспективные лидеры переходят на гибкую, ориентированную на команду, модель.

 

MBTI определяет:

  • разные пути отдачи и получения энергии (экстраверт ты или интроверт);
  • получения информации (используешь реальные факты или интуицию);
  • принятия решений и выводов (обдумывание или чувства);
  • взаимодействия с внешним миром (планирование или спонтанность).

 

MBTI состоит из 93 вопросов. Отвечая на каждый вопрос, ты получаешь два варианта утверждений — A или B, которые определяют, к каким тенденциям ты склоняешься. В результате ты попадаешь в один из 16 типов личности.

 

Чем помогает тестирование MBTI

 

  1. Предвидит, что нужно для успеха

 

Оценка личности помогает понять, что нужно потенциальному сотруднику, когда он выполнит свою работу. Кого мотивируют деньги, кого –  социальное признание? Кто будет больше стремиться к стабильности, а кто – к инновациям? Будет ли продвижение по службе топового сотрудника следующей главой успеха вашей компании? Или это будет вредно как для него, так и для команды?

 

На эти базовые вопросы нужно знать ответы. Конечно, личное знакомство с каждым кандидатом раскроет это через время. Но типы личности помогают быстрее добраться к тому, что полезно твоей команде и компании. Первичный отбор кадров так же важен, как и другие этапы рекрутинга.

 

  1. Помогает команде работать эффективней

 

Один менеджер будет говорить более абстрактно и принимать решения через фильтр гармонии внутри группы. Другой ожидает конкретного общения и принимает прагматичные решения. Проблемы на этой почве начнутся очень быстро.

Теперь умножь эту проблему на число людей и увидишь одну из причин, почему классную команду сложно создать без личностной совместимости.

 

  1. Удовлетворяет все современные требования к психологическим тестам

 

Критика оценки MBTI говорит – она устарела. Да, многое изменилось за эти годы, но люди все еще люди, и теория темперамента все еще хороший метод прогнозирования человеческого поведения.

 

  1. Добавляет в компанию разнообразие, а не дискриминацию

 

Критика личностных тестов так же боится риска дискриминации по типу личности. Но этот риск зависит от человека, использующего тест, а не от самого теста. Выгодно иметь команду состоящую из разных типов личности, которые уравновешивают друг друга.

 

Еще можно использовать тест Майерс-Бриггс как один из факторов, а не как определяющий фактор в решении о найме. Желание окружать себя похожими людьми вполне естественно. Но при этом мы часто упускаем критичные и полезные взгляды других.

 

Панацея от конфликтов?

 

Хотя каждый человек уникален, у нас есть общие характеристики. Это дает понять, почему ты делаешь вещи определенным образом, или почему ты делаешь их вообще.

 

В команде есть люди, которые просто не могут сработаться? Если это так, то определение их типов личности и признание различий между ними помогут команде работать более гармонично. Нет правильного или неправильного типа, и нет комбинаций типов, которые ”лучше” или ”хуже”, в бизнесе или в отношениях. Даже каждый из 100 человек с одинаковым опытом будет разным, из-за генетики, опыта, интересов и других факторов. Однако, согласно теории личности, у них будет много общего. Твой тип меняется и открыт для личной интерпретации.

 

Конечно, тип личности объясняет не все — люди намного сложнее. Этот опросник разработан для того, чтобы психологические типы были понятны и полезны в нашей повседневной жизни и в работе. Осознание личных предпочтений —  шаг к лучшему пониманию себя и улучшению отношений с другими. Если знаешь свой тип, можно развить навыки там, где их не хватает.

 

Майерс-Бриггс в IT

 

Наши HR-специалисты при поддержке Estonia Development Cooperation и Estonian Refugee Counsil изучили 16 типов личности по типологии Майерс-Бриггс и интерпретировали результаты для работы в информационных технологиях. Этот тест поможет выбрать собственную роль в ІТ, подходящую твоим личностным особенностям.

 

Например, личностям типа ESFJ хорошо подойдет работа ивент-менеджерами & happiness manager, аккаунт- или офис-менеджерами. Их среда – взаимодействие с людьми. А вот люди ISTJ типа могут занять позиции DevOps, System Architect, Back-End разработчиков, Data Scientist или тестировщиков. Им комфортно работать большую часть времени с машинами.

 

К чему мы это все? Так вот же он, наш адаптированный тест. Отвечай на вопросы и узнавай, какая роль в IT тебе больше всего подходит.

 

 

 

Не терпится начать обучение? Просмотреть курсы
Не упускай возможность учиться и развиваться