На старт, увага... сиди вдома

Протягом декількох тижнів робота IT-компаній різко змінилася. Керівництво перенесло всі завдання в онлайн і відправило співробітників додому. Події розвиваються зі спринтерською швидкістю: деякі бізнеси згортають аутсорсинг і розпускають in-house-команди. З одного боку — невизначеність. З іншого — програмістам треба докласти зусиль, щоб убезпечити себе від фінансових втрат, сидячи вдома.

Зроби ставку на великі проєкти

Щоб не залежати від негативних обставин, переглянь структуру свого заробітку. Максим Ільяхов, автор сервісу "Главред", копірайтер, в аудіокурсі "Текст і гроші" пропонує метод, який чудово підходить для віддаленої роботи. Він радить прагнути досягти такого рівня, коли можеш дозволити собі відмовити будь-якому клієнту. Спокійно, без докорів сумління. Як багато фахівців, у період карантину Максим тимчасово поділився своїм контентом безкоштовно, знаючи, що не втратить гроші. Цей жест — приклад грамотної схеми заробітку.

Хочеш так само? Тобі потрібні кілька невеликих, але стабільних проєктів. Наприклад, на основній роботі ти керуєш командою розробників застосунку для водіїв, створюєш візуальну концепцію сервісу. Одночасно можна малювати лендінги для сторонніх клієнтів і записувати онлайн-курс з UX-дизайну кнопок. Рівень монетизації проєктів невеликий, але загальна місячна виручка перетворюється на значний бонус до регулярної зарплатні.

Пам'ятай: під час продажу майстер-класів, вебінарів, курсів інколи трапляється мертвий сезон. Якщо місяць тому твої відео про кризовий менеджмент були неактуальними, саме час поділитися ними в інтернеті.

Бережи сторонніх замовників

Масштабний проєкт із фіксованим гонораром покриває базові потреби. У разі втрати одного з джерел доходу, гроші на оренду житла, комуналку й корм коту завжди є. Участь у невеликих стартапах переважно короткочасна, але не менш продуктивна. За чотири місяці співпраці можна накопичити заощадження й досвід.

Залежність від одного місця роботи впливає на якість життя. Змінилося керівництво, затримуються виплати або тебе звільнили — й наступного місяця сидиш на гречці, купленій з відчаю перед епідемією. З двома-трьома проєктами під боком відчуваєш себе вільніше. Немає постійної потреби у певній сумі. На думку Максима Ільяхова, такий підхід дозволяє знаходити лояльних клієнтів й укладати більш вигідні угоди.

Скільки таких як ти в світі

Дистанційна робота зачепила як дрібні стартапи, так і великих гравців галузі. За інформацією Business Insider, зараз у Microsoft, Expedia й LinkedIn віддалено працюють більше 80% співробітників, в Amazon — майже 76%, в Uber — 58%, у Facebook — 55%, у Google — 34% персоналу.

Німецькі програмісти перейшли на короткострокову зайнятість — Kurzarbeit. Можна цілодобово дивитися серіали, але у будь-який момент чекай завдання «на вчора». Працюєш половину часу й отримуєш 60% зарплатні, якщо у тебе немає дітей, і 67% — якщо маєш сім'ю з дітьми. Компенсацію виплачує уряд, решту дає компанія з власних заощаджень, якщо вони залишилися в економічно складний період. Сьогодні одне із завдань керівників — оптимізувати витрати. Тут кожен сам вирішує, чого варто позбутися заради збереження бюджету: офісу або співробітників.

Хто в зоні ризику
Під скорочення у першу чергу потрапляють програмісти, які працюють у сфері обслуговування й розваг, а також у транспортній логістиці. Розробка внутрішнього софту в цих сферах тимчасово припиняється. Перспективний стартап про подорожі може закритися через брак фінансування (та й банальної неактуальності). Це стосується й інших технологічних продуктів, пов'язаних з офлайном. Падає прибуток у готелів і авіаперевізників, як наслідок — у виробників електронних сервісів для бронювання готелів і покупки квитків.


Карантин як додатковий ресурс
Міжнародний валютний фонд прогнозує, що світова економіка відновиться у 2021 році. До фінішу ще далеко, але спробуємо поглянути на цей період інакше. Аналітики венчурного фонду Sequoia Capital вважають, що викликана епідемією криза — привід оцінити продуктивність бізнесу та існуючого персоналу.
"Деякі вбачають у карантині виправдання своїй бездіяльності, інші — шукають і знаходять у ньому можливості. Навчитися чогось нового, знайти клієнтів для свого бізнесу і нестандартні рішення завдань, а також зайнятися важливими справами, які зазвичай відкладаються через більш термінові заняття", — каже Олег Яцкевич, викладач проєктного менеджменту Beetroot Academy Odesa, проєктний менеджер у 340Basics.

За його словами, колегам-розробникам працювати віддалено зручно, але йому складніше. РМ цілодобово спілкується з командами, клієнтами та як психолог намагається зрозуміти справжні емоції співрозмовників, щоб справи йшли легко і всім було комфортно одне з одним.

"Стежити за жестами та емоціями онлайн складно. Хіба що, проводити зустрічі з увімкненими камерами. Це трохи допомагає виправити ситуацію", — розповідає Олег.

Senior Software Engineer в Daxx Сергій Попов і раніше працював віддалено, тому дискомфорту не відчуває. Він упевнений: розробники програмного забезпечення цінні навіть у кризу, але все вирішує напрямок роботи.

"Є бізнеси, які, навпаки, тільки виграють від ситуації. Можливо, освітні онлайн-платформи або програми для домашнього фітнесу відчують себе впевненіше й розширять штат. Не думаю, що якісь певні компетенції убезпечать від звільнення. У нашому мінливому світі треба орієнтуватися в трендах, розгледіти своє місце в майбутньому IT і розвивати відповідні навички. Мені здається, комунікабельність буде актуальною завжди", — вважає Сергій

Спікери сходяться на думці, що зараз особливо важливі навички ефективної онлайн-комунікації з клієнтами і всередині команд. Цілком можливий бум на e-commerce в торговій і банківській сферах. Придивись до проєктів у цих напрямках.

Українським IT-компаніям варто зосередитися на розвитку внутрішнього ринку, а спеціалістам — навчитися керувати своїми ресурсами. Оціни результат роботи, визнач недоліки й виправ помилки, щоб після вимушених канікул швидко прийти до форми.