Defence Tech

ОНЛАЙН

Project Management у Defence Tech

Для менеджерів з IT і engineering: ведіть deftech-проєкт від вимог і R&D до testing, production і deployment

Фінальний проєкт «Defence Project Execution Pack» із захистом на останньому занятті

Після кожного модуля лишається робочий артефакт PM-плану

Hiring-партнерства з defence-компаніями

Старт

Незабаром

Тривалість

11 тижнів

Уроків

Формат

Живі заняття і записи уроків

2 рази на тиждень

У групі

до 30 осіб

Програма курсу

Дякуємо, що цікавишся навчанням в Beetroot Academy!

Ми зв’яжемося з тобою і дамо відповіді на усі питання

Вибач, це технічна помилка. Спробуй ще раз!

Нам довіряють

12 років у сфері освіти

Акредитація Almega (Швеція)

Програми розроблені з 70+ компаніями сектору

Hiring-партнерства з defence-компаніями

Deftech росте. PM-ів із технічною глибиною — одиниці.

Компанії шукають PM, який розуміє technical lifecycle продукту: interfaces, dependencies і ризики. Це відрізняє людину, яка реально рухає проєкт, від тієї, що лише веде Jira-board.

$2 500/міс

Медіанна зарплата — $2 500/міс, вище ніж у класичному IT. Кількість відкритих PM-позицій у deftech зростає з кожним місяцем.

20×

у стільки разів зросла кількість PM-вакансій у секторі за останні два роки.

$500–1 000

на стільки більше отримують PM з розумінням embedded, FPGA або hardware-циклів — порівняно з класичним IT PM.

Вимоги → R&D → testing → production → deployment

PM веде проєкт через увесь циклPM супроводжує Defence Tech-проєкт від вимог і R&D до testing, production readiness і deployment

Дізнатись програму

Безпечна авторизація через Дію

Для курсів Defence & Dual Use ми верифікуємо учасників через Дію. Це займає хвилину, захищає платформу від ботів і не передає нам ваші персональні дані.

Що змінюється після
восьми тижнів практики

Зараз

Губишся, коли чуєш технічний фідбек, наприклад, «FPGA не встигне до SOP»

Формуєш ТЗ без фронтового фідбеку, і воно не витримує першого тижня

Не бачиш, як зміна hardware revision впливає на весь план і critical path

Hardware, firmware, software і production рухаються в різних ритмах і ти не знаєш, як їх звести докупи

PM-підхід комерційного ІТ ламається на перших R&D-ітераціях

Після програми

Ведеш повний цикл deftech-проєкту — від вимог і R&D до testing, production readiness і deployment

Плануєш R&D через WBS, milestones, dependency map і critical path, коли частина роботи невідома наперед

Керуєш integration між hardware, firmware, software і production — і бачиш, де саме система «не складається»

Перетворюєш зміну вимоги або failed test на структурований replan, а не хаос

Проводиш NPI-цикл і будуєш dual-sourcing стратегію, коли цього вимагає ризик постачання

Влад,

Освітній радник Beetroot Academy

Курс побудований так, щоб після кожного модуля в учасника лишався реальний артефакт — частина PM-плану, а не конспект. Якщо хочеш розібратись у програмі детальніше, залиш заявку — і ми зв'яжемось, щойно набір у групу буде відкрито.

Залишити заявку

Програма

11 модулів · 22 заняття · 11 тижнів

Наскрізний фінальний проєкт починається з першого заняття і проходить через увесь курс. На останньому уроці — захист повного PM-плану реального deftech-продукту.

Анна Снітко,

Освітня консультантка

Кожне заняття веде викладач-практик з deftech-індустрії. Фінальний проєкт — не симуляція: програма побудована на аналізі 61 реальної вакансії Project / Technical / R&D-менеджменту в українському Defence Tech.

Залишити заявку

Модуль 1. PM у Defence Tech: роль, життєвий цикл та управлінські процеси

Урок 1. Специфіка Defence Tech PM та lifecycle проєкту; структура deftech-компанії, роль PM на стику функцій

Урок 2. Quality, стандарти та readiness gates; ISO, AQAP, MIL-STD, ДСТУ на рівні, потрібному PM; governance і Go/No-Go

Модуль 2. Технічна грамотність PM та інтеграція

Урок 3. ardware, embedded, firmware, software: архітектура продукту і що з цього має розуміти PM

Урок 4. Технічна документація, BOM-reading та integration risks; які питання ставити інженерам

Модуль 3. Вимоги, ТЗ та зміни

Урок 5. Вимоги та ТЗ на основі фронтового фідбеку; acceptance criteria і traceability

Урок 6. Scope creep, change impact, traceability та configuration logic; що робити, коли вимога змінюється

Модуль 4. Планування в умовах невизначеності R&D

Урок 7. WBS, milestones, dependencies, critical path та three-point estimation в умовах R&D

Урок 8. RACI, capacity, budget assumptions та rolling-wave planning для multidisciplinary команди

Модуль 5. Система управління, інструменти та звітність

Урок 9. Agile / Waterfall / Stage-Gate / hybrid для hardware; чому чистий Scrum ламається на фізичному продукті

Урок 10. Jira, MS Project, ERP; RAID, decision log, escalation та executive-звітність

Модуль 6. NPI та інженерні зміни

Урок 11. NPI: prototype → EVT/DVT/PVT → production readiness; роль PM у переході на серію

Урок 12. ECR/ECO, revision control та production handoff; керування змінами після SOP

Модуль 7. Ризики постачання та міжфункціональна інтеграція

Урок 13. Component і supplier risk, long-lead items, dual sourcing; санкції та логістика як контекст ризику

Урок 14. Integration management: HW ↔ FW ↔ SW ↔ mechanics ↔ testing ↔ production

Модуль 8. Польові випробування та зворотний зв'язок

Урок 15. Планування field trials: цілі, протоколи, acceptance criteria, безпека і дані

Урок 16. Failure analysis; від звіту про відмову до engineering actions і replan

Модуль 9. Лідерство та робота зі стейкхолдерами в умовах невизначеності

Урок 17. Decision-making за неповних даних; trade-offs, risk appetite і когнітивні пастки

Урок 18. Команда під тиском: рольова ясність, конфлікти і сигнали перевантаження

Урок 19. Negotiation з інженерами, leadership і military/government стейкхолдерами

Модуль 10. Антикризовий PM, впровадження та навчання на досвіді

Урок 20. Антикризовий PM: діагностика, ескалація, rebaseline і кризова комунікація

Урок 21. Deployment, field support, incidents і post-mortem; петля зворотного зв'язку після впровадження

Модуль 11. Захист фінального проєкту

Урок 22. Захист Defence Project Execution Pack + жива crisis/replanning-вводна

Вчись у практиків оборонної галузі

Викладачі приносять на курс досвід із поточних проєктів: інструменти, підходи й помилки, яких можна уникнути. А з вибором напряму допоможуть наші освітні радники.

Христина Забавська

PMP Project Manager

Понад 6 роками досвіду в IT і практикою управління проєктами розробки оборонних технологій. Сьогодні керує стратегічними проєктами та крос-функціональною командою, відповідає за планування, бюджет, ризики та комунікацію із замовниками, зокрема іноземними.

Сергій Гук

Project & Delivery Manager

Веде проєкти пов'язані з військовим зв'язком та його виробництвом, переобладнанню та модернізації КШМ(командно-штабних машин). Працює з проєктами ремонту та модернізації ППО комплексів "ППРУ" та "Стріла".

Верифікований сертифікат, якому довіряють

Після завершення курсу ти отримаєш не просто красивий сертифікат, а верифікований документ через TrueOriginal — систему, якою користуються провідні європейські навчальні установи, зокрема Каролінський університет у Швеції.

Такий сертифікат легко додати до LinkedIn або резюме — і він стане наочним доказом твоїх знань, прагнення розвиватися та готовності приймати нові виклики.

Що отримаєш

Три результати, які залишаються після програми

Ведеш проєкт із розумінням контексту

Розумієш технічну сторону продукту достатньо, щоб читати стан проєкту самостійно і приймати рішення в темпі команди.

Приймаєш рішення там, де класичний PM губиться

Hardware-залежності, зміна вимог, польові випробування, криза — під кожен сценарій маєш конкретний фреймворк.

Захищаєш PM-план як частину портфоліо

Фінальний проєкт курсу — Defence Project Execution Pack: комплексний PM-план від вимог до deployment, який захищаєш під живою кризовою вводною.

Early Bird умови для нових знань

-25%

-15%

–10%

Не знаєш, що обрати?

Отримали твою заявку!

Твій перший крок!

Отримали твою заявку!

Project Management у Defence Tech

Нам довіряють