Logo Icon Beetroot Academy

Early Bird умови для нових знань

Забронюйте місце зараз — ціна фіксується на момент реєстрації.
до 25 Жовтня

-25%

до 1 Листопада

-15%

до 8 Листопада

–10%

Не знаєш, що обрати?

Ми поговоримо про різні можливості в ІТ й визначимо, як разом досягти твоїх цілей
Ми зв'яжемося з тобою якомога швидше в будні дні

Отримали твою заявку!

Дякуємо, що цікавишся навчанням в Beetroot Academy
Очікуй дзвінок, ми зв’яжемося з тобою протягом одного робочого дня і відповімо на усі запитання.
Вибач, це технічна помилка. Спробуй ще раз!
Або ти можеш написати нам в Telegram
Якщо тобі так зручніше, напиши нам, відповімо якнайшвидше в робочі години

Твій перший крок!

Залиш свої контакти, і ми зв’яжемось із тобою, щоб розповісти більше про курс і допомогти стартувати.

Отримали твою заявку!

На твоїй пошті вже чекає наступний крок, тому не забудь перевірити вхідні і розділ “спам“.
‍
До зустрічі!
Вибач, це технічна помилка. Спробуй ще раз!
Вебінар
·
Defence & dual use

Менеджмент в умовах невизначеності: як працює PM у Defence Tech

Як вибудувати систему, у якій ризики передбачені заздалегідь, і яких PM шукають defence-компанії. Розбираємо з PM-практиком і HR Director з індустрії.
Формат
Online, безкоштовно
Старт
25 листопада, середа
Час
18:00 за Києвом
Тривалість
1,5 години

План, складений у понеділок, може не дожити до п'ятниці

01

Вимоги змінюються після кожного тесту

Польові випробування, фронтовий фідбек, нова ревізія заліза.
02

Терміни залежать від обставин, на які команда не впливає

Постачання компонентів, логістика, рішення замовника.
03

Стейкхолдери не завжди можуть домовитися

Інженери, керівництво, військові — у кожного свої пріоритети.
У такому темпі легко застрягти в режимі постійного гасіння пожеж. Менеджер сам їде по компоненти, сам оформлює документи, сам домовляється і сам вирішує кожну проблему в моменті. Короткий ривок дає результат, але після нього команда вигорає, а наступна криза починається з нуля.

На вебінарі поглянемо інший підхід: систему, у якій проблеми передбачені наперед і на кожну вже є план дій.

Попит на PM у Defence Tech росте. Конкуренція теж

20%
частка оборонних компаній серед усіх вакансій на DOU у III кварталі 2026 року: 3942 позиції
122 vs 70
кількість PM-вакансій у deftech за I квартал 2026 року проти аналогічного кварталу 2025-го
$2 500
медіанна зарплата Project Manager у deftech, тоді як в IT — $2 200
На PM-вакансії в оборонці приходить найбільше відгуків — у середньому майже 27 на позицію. У Frontline Robotics пояснюють, що проєктних менеджерів багато, але кандидатів із досвідом саме в hardware і robotics-продуктах на ринку мало. Саме цей розрив і вирішує, хто отримає офер.

За 90 хв розберемо, хто потрібен у мілтех і як вибудувати систему, яка потрібна defence-компаніям.
Джерело: аналітика deftech-вакансій DOU, 2026.

Ця подія для вас, якщо ви:

PM або delivery-менеджер з IT

Думаєте про перехід у Defence Tech і хочете зрозуміти, що з вашого досвіду спрацює в цій сфері, а що доведеться перебудувати.

PM, який уже працює в defence-компанії

План постійно розвалюється, а більшість часу йде на термінові задачі.

Інженер або тімлід, якому дали вести проєкт

Технічну частину знаєте, але бракує системного підходу до планування, ризиків і стейкхолдерів.

Менеджер з виробництва чи engineering

Маєте досвід з фізичним продуктом і хочете розібратися в специфіці Defence Tech.

Що розберемо

За 1,5 години PM-практик покаже, як тримати проєкт, коли обставини змінюються щотижня, а HR Director пояснить, як цей досвід оцінюють на співбесіді.
01
Микита Морозов
CEO Devurai
20 хвилин
Фундамент менеджменту
Чому образ менеджера-героя в мілтеху не має стосунку до менеджменту. Візія і принципи як опора, коли план змінюється щотижня. Горизонт планування, коли нічого не гарантовано, і робота з ризиками наперед: план дій готовий до того, як щось сталося. І постійне покращення замість циклу «ривок — вигорання — ривок».
02
Микита Морозов
CEO Devurai
25 хвилин
Менеджмент в умовах невизначеності
Як вести проєкт, коли стейкхолдери не можуть домовитися, а рішення не ухвалюються. Що робити, коли роботу відкладають або про неї забувають, і як при цьому не зламатися й не втратити команду.
03
Марта Хрипʼяк
HR Director, Lira Engineering
20 хвилин
Кого шукають на PM-позиції
Кого defence-компанії справді шукають на менеджерські ролі, хто не проходить відбір і чому досвід з Agile сам по собі нікого не цікавить. А також як адаптувати своє резюме з комерційного ІТ і що важливо вказати у супровідному листі.
Усі спікери
15 хвилин
Q&A
Питання до спікерів
Відповіді на запитання з чату і ті, що ви надішлете у формі реєстрації.

Спікери

Микита Морозов
CEO Devurai
Колишній радник з операційної ефективності Агенції Оборонних Закупівель. Більше 12 років в менеджменті, з яких 4 останні роки — в мілтех. Будував ентерпрайз архітектуру та систему менеджменту АОЗ.
Операційна ефективність
Оборонні закупівлі
Системний менеджмент
Марта Хрипʼяк
Human Resources Director у Lira Engineering
Відповідає за найм і розвиток команди в Lira Engineering. Має досвід рекрутингу для компаній оборонного сектору і знає, як defence-компанії оцінюють кандидатів на менеджерські ролі та чому досвід з IT не завжди перетворюється на офер.
HR і найм
Рекрутинг в оборонці
Менеджерські ролі
Освітня програма

Вебінар — перший крок. Далі — програма Project Management у Defence Tech

11 тижнів практики з викладачами з defence-індустрії. Учасники вчаться вести проєкт від вимог і R&D до польових випробувань, production і deployment. Після кожного модуля лишається робочий артефакт PM-плану, а на фінальному занятті учасники захищають повний план під живою кризовою вводною.

Реєструйтеся і подивіться, як працює менеджмент у Defence Tech

Посилання на трансляцію надішлемо на email після реєстрації і в день події.
25 листопада, 18:00 (Київ)
Online, YouTube · безоплатно
1,5 години
Дякуємо за реєстрацію!
Детальна інформація про вебінар скоро буде на вашій пошті. Гарного дня!
Вибачте, це технічна помилка. Спробуйте ще раз!