Сертифікація Google із професійного використання ШІ

Чому образ менеджера-героя в мілтеху не має стосунку до менеджменту. Візія і принципи як опора, коли план змінюється щотижня. Горизонт планування, коли нічого не гарантовано, і робота з ризиками наперед: план дій готовий до того, як щось сталося. І постійне покращення замість циклу «ривок — вигорання — ривок».

Як вести проєкт, коли стейкхолдери не можуть домовитися, а рішення не ухвалюються. Що робити, коли роботу відкладають або про неї забувають, і як при цьому не зламатися й не втратити команду.

Кого defence-компанії справді шукають на менеджерські ролі, хто не проходить відбір і чому досвід з Agile сам по собі нікого не цікавить. А також як адаптувати своє резюме з комерційного ІТ і що важливо вказати у супровідному листі.

Відповіді на запитання з чату і ті, що ви надішлете у формі реєстрації.