.jpg)
Протягом тижня пишеш ідеальне резюме, чекаєш на співбесіду, проходиш усі етапи відбору. На одну позицію може претендувати більш ніж сотня кандидатів — як зрозуміти, хто підходить? У деяких компаніях є ще один етап відбору — психологічне тестування.
Згідно з опитуванням Спільноти з управління людськими ресурсами (SHRM) і Mercer (консалтингова компанія у сфері людських ресурсів), 67% HR-фахівців використовують тести особистості для перевірки кандидатів. За даними дослідницької фірми Aberdeen Group у 2010 році їх було 50%. Особистісний тест допомагає знайти кандидата, чиї риси характеру найкраще підходять для конкретної посади.
Якщо співробітники займають позицію, яка не підходить їх типу особистості, це знижує залученість. Чим нижча зацікавленість, тим нижча продуктивність і тим вище плинність кадрів. А шукати нових співробітників – дорого. Подумай, скільки ресурсів будуть витрачені даремно.
Роботодавцям потрібен інструмент для прийняття рішень. Особисті тести перед працевлаштуванням зазвичай проводять онлайн й обробляють миттєво. Потім результати перевіряють і нормують відносно до десятків інших кандидатів. Це прискорює процес найму й допомагає поєднати кандидатів з позицією та філософією компанії.
Відома оцінка особистості — тест Маєрс-Бріггс (MBTI). Його розроблено на роботі Карла Юнга. Цей швейцарський психіатр вивчав архетипи особистості й заснував аналітичну психологію. Кетрін Бріггс та її донька Ізабель Бріггс Маєрс розширили теорію Юнга. Вони виявили чотири пари протилежних психологічних елементів.
Ізабель Маєрс помітила дві проблеми під час Другої світової війни й бажала їх вирішити. По-перше, її глибоко зачепили ненависть і дискримінація, свідком яких вона була. По-друге, вона помітила, що багато людей влаштовувалися на ненависну роботу тільки через патріотичний обов'язок.
Маєрс вважала, що якби люди краще розуміли себе й один одного, багато упереджень у світі можна було б уникнути. Люди могли б знайти роботу, якою вони дійсно насолоджувалися й на батьківщині.
Вона звернулася до теорій Юнга та за допомогою своєї матері розробила індикатор типу Маєрс-Бріггс (MBTI). Ізабель Маєрс заклала темп для постійного вивчення, адаптації та вдосконалення створеного нею інструменту. Фонд Маєрс-Бріггс досі користується ним.
Оцінка MBTI змінює те, як люди працюють разом. Лиш 14% керівників вважають, що модель ієрархічної організації ефективна. Перспективні лідери переходять на гнучку, орієнтовану на команду модель.
MBTI визначає:
MBTI складається з 93 питань. Відповідаючи на кожне питання, ти отримуєш два варіанти тверджень – A або B, які визначають, до яких тенденцій ти схиляєшся. Як наслідок, ти потрапляєш в один із 16 типів особистості.
1. Передбачає, що потрібно для успіху
Оцінка особистості допомагає зрозуміти, що потрібно потенційному співробітнику, коли він виконає свою роботу. Кого мотивують гроші, кого – соціальне визнання? Хто буде більше прагнути до стабільності, а хто до інновацій? Чи стане просування по службі топового співробітника наступною главою успіху вашої компанії? Або це буде шкідливо як для нього, так і для команди?
На ці базові питання потрібно знати відповіді. Звичайно, особисте знайомство з кожним кандидатом розкриє це через час. Але типи особистості допомагають швидше дістатися до того, що корисно твоїй команді і компанії. Первинний відбір кадрів так само важливий як і інші етапи рекрутингу.
2. Допомагає команді працювати ефективніше
Один менеджер буде розмовляти більш абстрактно й приймати рішення через фільтр гармонії всередині групи. Інший – очікує конкретного спілкування і приймає прагматичні рішення. Проблеми на цьому ґрунті почнуться дуже швидко.
Тепер помнож цю проблему на кількість людей і побачиш одну з причин, чому класну команду складно створити без особистісної сумісності.
3. Задовольняє всім сучасним вимогам до психологічних тестів
Критика оцінки MBTI каже — вона застаріла. Так, багато що змінилося за ці роки, але люди все ще люди, і теорія темпераменту все ще гарний метод прогнозування людської поведінки.
4. Додає в компанію різноманітності, а не дискримінації
Критика особистісних тестів так само боїться ризику дискримінації за типом особистості. Але цей ризик залежить від людини, що використовує тест, а не від самого тесту. Вигідно мати команду, яка складається з різних типів особистості, що врівноважують один одного.
Ще можна використовувати тест Маєрс-Бріггс як один з факторів, а не як визначальний фактор у розв'язанні питань про працевлаштування. Бажання оточувати себе схожими людьми цілком природно. Але у цьому випадку, ми часто втрачаємо критичні й корисні погляди інших.
Хоча кожна людина унікальна, в нас є спільні характеристики. Це дає зрозуміти, чому ти робиш речі певним чином, або чому ти робиш їх взагалі.
В команді є люди, які просто не можуть працювати разом? Якщо це так, то визначення їх типів особистості й визнання відмінностей між ними допоможуть команді працювати більш гармонійно. Немає правильного чи неправильного типу, і немає комбінацій типів, які "кращі" чи "гірші", в бізнесі або в стосунках. Навіть кожна зі ста осіб з однаковим типом особистості буде відрізнятися — через генетику, досвід, інтереси та інші фактори. Однак, відповідно до теорії особистості, в них буде багато спільного. Твій тип змінюється і відкритий для особистої інтерпретації.
Звичайно, тип особистості пояснює не все — люди набагато складніші. Цей тест розроблено для того, щоб психологічні типи були зрозумілі й корисні в нашому повсякденному житті та в роботі. Усвідомлення особистих переваг — крок до кращого розуміння себе й поліпшення відносин з іншими. Якщо ти знаєш свій тип, можна розвинути навички, там де їх не вистачає.
Наші HR-фахівці за підтримки Estonia Development Cooperation та Estonian Refugee Counsil вивчили 16 типів особистості за типологією Маєрс-Бріггс та інтерпретували результати для роботи в інформаційних технологіях. Цей тест допоможе вибрати власну роль в ІТ, яка підходить твоїм особистим характеристикам.
Наприклад, особистостям типу ESFJ добре підійде робота івент-менеджерами та happiness manager, акаунт- або офіс-менеджерами. Їх середовище – взаємодія з людьми. А ось люди ISTJ типу можуть зайняти позиції Architect, Back-End розробників, Data Scientist або тестувальників. Їм комфортно працювати більше часу з машинами.
До чого ми це все? А ось він, наш адаптований тест. Відповідай на питання та дізнавайся, яка роль в IT тобі найбільше підходить.
