Цей курс — твій старт у проєктному менеджменті. Якщо ти вже маєш досвід у tech, NGO чи держсекторі — ми допоможемо трансформувати його у сильний ПM-профіль. За 2 місяці ти отримаєш структуровану базу, попрактикуєшся з реальними кейсами та ШІ-інструментами, підготуєшся до CAPM® і зробиш крок до нової ролі.
Upgrade UA 2025–27 спрямована на підтримку та розвиток трьох ключових категорій фахівців, які відіграють важливу роль у цифровій трансформації України
ІТ-фахівців
Спеціалісти, які вже працюють у сфері технологій або суміжних напрямках, і хочуть оновити свої знання, розширити компетенції та бути в курсі актуальних цифрових трендів.
Для кого ця програма?
Upgrade UA 2025–27 спрямована на підтримку та розвиток трьох ключових категорій фахівців, які відіграють важливу роль у цифровій трансформації України
ІТ-фахівців
Спеціалісти, які вже працюють у сфері технологій або суміжних напрямках, і хочуть оновити свої знання, розширити компетенції та бути в курсі актуальних цифрових трендів.
Працівників публічного сектору
Представники органів влади, державних установ та органів місцевого самоврядування, які прагнуть впроваджувати сучасні цифрові рішення у своїй роботі.
Для кого ця програма?
Upgrade UA 2025–27 спрямована на підтримку та розвиток трьох ключових категорій фахівців, які відіграють важливу роль у цифровій трансформації України
ІТ-фахівців
Спеціалісти, які вже працюють у сфері технологій або суміжних напрямках, і хочуть оновити свої знання, розширити компетенції та бути в курсі актуальних цифрових трендів.
Працівників публічного сектору
Представники органів влади, державних установ та органів місцевого самоврядування, які прагнуть впроваджувати сучасні цифрові рішення у своїй роботі.
Представників громадських організацій
Фахівці, які займаються соціальними проєктами, розвитком громад або освітніми ініціативами, і хочуть використовувати цифрові інструменти для посилення впливу та ефективності своєї діяльності.
Кому буде корисно?
Спеціалістам з досвідом у tech, NGO або державному секторі
Ти вже маєш цінний досвід у своїй сфері. Цей курс допоможе “упакувати” його в універсальні управлінські навички, які визнаються в усьому світі — і зробити тебе конкурентним/-ою кандидатом на позиції PM або Team Lead.
Початківцям у проєктному менеджменті
Які хочуть отримати структуровані знання, навчитися працювати з сучасними інструментами й бути готовими до ролі Junior PM у tech, NGO чи державних проєктах.
Проєктним менеджерам-практикам
Які прагнуть освіжити свої знання, дізнатись про сучасні підходи, найкращі практики та інтегрувати штучний інтелект у щоденну роботу з командами, задачами, стейкхолдерами й документацією.
Тим, хто готується до міжнародної сертифікації
Цей курс стане хорошою відправною точкою для підготовки до іспиту, адже ми покриваємо всі необхідні теми й доповнюємо їх практикою.
Зрозумієш, як управляти проєктами на всіх етапах — від ініціації до завершення. Навчишся планувати, розподіляти ролі, працювати з ризиками, бюджетом та командою, використовуючи реальні кейси та приклади.
Розв'язуватимеш проблеми у щоденній роботі за допомогою ШІ
Ми інтегрували практику з ШІ в кожен з уроків, щоб написання проєктної документації, аналіз стейкхолдерів, збір вимог, оцінювання ризиків та багато іншого виконувалось тобою в лічені хвилини і без вигорання.
Підготуєшся до сертифікації CAPM® від PMI
Отримаєш чітку структуру, всі необхідні знання та практику для проходження іспиту CAPM®, що відкриває двері до менеджерських позицій у великих компаніях по всьому світу.
Чим ми допомагаємо?
Нам добре відомі реальні виклики команд — і ось як ми допомагаємо їх вирішити.
Твій виклик
Наше рішення
Я виконую проєктні задачі, але не розумію, як мої навички конвертувати у ПM-роль.
Курс "упаковує" твій наявний досвід у структуру управління проєктами. Навчимо говорити мовою ПM-ів: план, стейкхолдери, ризики, документація. Це ти вже частково робиш, але після курсу зможеш чітко сформулювати у CV та на співбесіді і підтвердиш це сертифікатом.
Я застряг/-ла у ролі спеціаліста/-ки. Хочу зростання у своїй карʼєрі і ПM виглядає як наступний крок.
Це квиток на наступний рівень: замість того, щоб залишатися просто спеціалістом/-кою, ти зможеш перейти до ролі з більшим впливом, відповідальністю й зарплатою. Курс відкриє двері до Junior PM-позицій і Team Lead-ролей.
Мене призначили проєктним менеджером/тімлідом. Я хочу зрозуміти найкращі підходи до керування проєктами та командами.
Цей курс — твій посібник: як керувати командою, будувати плани і не вигоріти на новій позиції. Отримаєш чіткі фреймворки, шаблони, інструменти та попрактикуєшся на реальних кейсах.
Я хочу оновити знання проєктного менеджменту, але не маю часу проходити довгі програми.
За 2 місяці оновиш знання відповідно до сучасних практик (Agile, Scrum, Kanban, AI). Курс інтенсивний і практичний — ідеально для тих, хто хоче освіжити знання без зайвих витрат часу.
Я не розумію, як інтегрувати ШІ в мою повсякденну роботу проєктного менеджера.
Після курсу використовуватимеш ШІ як повноцінного помічника в управлінні проєктами щодня. Ми розповімо про найактуальніші інструменти та інтегруємо ШІ у всі ключові процеси: документацію, аналіз стейкхолдерів, планування, оцінку ризиків.
Не знаю, чи мій досвід достатній, щоб пройти CAPM і хочу отримати потрібні години для проходження сертифікації (24 години навчання).
Курс надає 24 години офіційного навчання, яких достатньо для подачі на CAPM® сертифікацію. Охоплює всі теми PMBOK® Guide, а останній модуль присвячений підготовці до іспиту.
Важко вчитись проєктному менеджменту самостійно — мені не вистачає дисципліни.
Навчаємо з живими онлайн заняттями двічі на тиждень. У курс інтегрована підтримка викладача, структурні знання та живе спілкування з групою. Не залишаємо тебе наодинці з інформацією — поруч твоя група і викладач.
Програму розробила команда з досвідченим проєктним та продакт менеджером (10+ років досвіду в найбільших компаніях україни – Uklon, Kyivstar, Megogo) та освітнім експертом із PMP-сертифікацією, який створював навчальні програми для Google та United Nations. Це не абстрактна теорія, а рішення, перевірені на реальних проєктах.
Побудовано на глобальних стандартах
Ми адаптували найкращі підходи до проєктного менеджменту і зробили їх доступними та практичними для українських спеціалістів.
Фокус на практиці і простому поясненні теорії
60% навчання — це практика: ти не просто слухаєш, а одразу вчишся будувати проєктну документацію з ШІ на реальному навчальному проєкті. Крок за кроком проходимо від старту до закриття проєкту з підтримкою ШІ. Теорія займає 40% часу — лише суть, простими словами й через приклади.
Навчальний проєкт, який «всі розуміють»
Курс передбачає повний цикл PM-симуляції — ти пройдеш всі фази проєкту на практиці з документацією та шаблонами. Працюємо на цікавому кейсі: побудова внутрішньої knowledge-sharing спільноти в організації. Це зрозуміло навіть людям без технічного досвіду і підходить різним спеціальностям — від HR до маркетологів.
Глибока інтеграція ШІ — не опція, а частина методології
Наш курс не просто згадує ШІ як бонус, а вбудовує його в кожен етап роботи. Це дасть тобі сучасний набір інструментів, який одразу зменшує навантаження й економить час.
Програма
Хочеш зрозуміти, що саме тебе чекає? Ми підготували детальну програму — з нею тобі буде легше спланувати свій час і зрозуміти, які навички ти отримаєш.
Урок 1. Вступ до проєктів, проєктного менеджменту, ролей та методологій
Розповімо про те, що таке проєкт та управління проєктами. Розглянемо відмінності від програм та операцій, а також ознайомимось з ключовими ролями та методологіями. До цього ж дослідимо 5 груп процесів та 10 областей знань проєктного менеджменту, а також освоїмо як працювати з Gemini та писати промпти.
Опануємо принципи інтеграційного управління, включаючи створення Project Charter-у. Ознайомимося з популярними ПM-інструментами (Notion, Trello) та дізнаємося, як за допомогою ШІ розробляти проєктну документацію.
Урок 3. Стадія ініціації: Stakeholder Management
Навчимо ефективно знаходити та аналізувати стейкхолдерів проєкту, створювати Stakeholder Register та Stakeholder Analysis Grid за підтримки ШІ-інструментів.
Урок 4. Стадія ініціації: Бізнес-аналіз в управлінні проєктами
The strength of Beetroot’s managed cloud security services lies in our ability to integrate the latest programming languages, frameworks, and tools into our security solutions to provide the highest level of security support. Our team uses these technologies to deliver resilient, secure, scalable services to your organization:
Урок 5. Стадія планування: Scope та Schedule Management
Навчимося визначати та контролювати scope проєкту, створимо WBS з використанням ШІ. Опануємо планування та оцінку тривалості активностей проєкту, побудуємо critical path та роадмапу проєкту.
Урок 6. Стадія планування: Cost Management and Estimation
Опануємо бюджетування та контроль проєктних витрат, створимо бюджет проєкту з різними техніками оцінки — від bottom-up до parametric — все за допомогою ШІ-інструментів.
Урок 7. Стадія планування: створення Resource, Quality та Communication Management планів
Розробимо план менеджменту ресурсів та матрицю відповідальності (RACI), визначимо стандарти якості та спроектуємо план комунікацій зі стейкхолдерами для навчального проєкту.
Урок 8. Стадія планування: Управління ризиками та інтеграційне управління
Навчимося знаходити, оцінювати та будувати стратегію мітигації проєктних ризиків завдяки створенню risk register-у. Опануємо управління припущеннями та обмеженнями (матриця IRAC) і використаємо ШІ на кожному кроці.
Урок 9. Стадія виконання: Імплементація Resource & Communication management планів
Розберемо на кейсах, як керувати продуктивністю команди, вирішувати типові конфлікти та використовувати ШІ, щоб ці завдання не призводили до вигорання.
Зрозуміємо різницю між Waterfall та Agile моделями, як і коли їх застосовувати. Детально зупинимося на основних етапах, процесах і метриках кожного з них. У розгляді Agile зосередимося на принципах Kanban, XP та SAFe підходів.
Урок 11. Стадія виконання: Scrum
Розберемо Scrum від А до Я: ролі, церемонії та артефакти Scrum і коли його використовувати. Проведемо симуляцію спринту та створимо документацію — від user stories до беклогів — з інструментами ШІ.
Урок 12. Стадія контролю: Project Monitoring
Зрозуміємо, як управляти змінами в проєкті завдяки change request-ам, та навчимося моніторити продуктивність проєкту за допомогою KPI. Також будуватимемо звіти про стан проєкту з ШІ.
Урок 13. Стадія закриття проєкту
The strength of Beetroot’s managed cloud security services lies in our ability to integrate the latest programming languages, frameworks, and tools into our security solutions to provide the highest level of security support. Our team uses these technologies to deliver resilient, secure, scalable services to your organization:
Урок 14: Емуляція повного циклу управління проєктами
Цей урок — на закріплення всього вивченого. Пройдемося ще раз по всіх стадіях управління проєктами, всій потрібній документації та обговоримо будь-які питання.
Урок 15: Підготовка до CAPM
Наостанок — поговоримо про сертифікації. CAPM сертифікація від PMI — це те, що відрізняє від інших кандидатів на менеджерські посади. Поговоримо про структуру цієї сертифікації, стратегії проходження та підготовки до неї з ШІ.
Автор та тренер воркшопу
Тимофій Вертоградов, Product Manager в Uklon
Працював у Київстар, АльфаБанк та Megogo
10+ років у проєктному та продакт менеджменті
5 років викладання у Beetroot Academy та понад 150+ випускників курсу проєктного менеджменту
Заповни форму і розкажи про свою мотивацію — чого очікуєш від участі та чому саме ти або твоя команда має бути серед обраних. Це твій шанс себе презентувати. Зверни увагу: заявка не гарантує автоматичного зарахування.
Зачекай на відповідь
Ми обробляємо всі заявки по черзі. Чекай листа від нашої команди — перевіряй усі папки, включно зі спамом.
Завершуй реєстрацію
Заповни форму, яка надійде тобі в листі. Ці дані допоможуть нам краще організувати процес і комунікацію. Це обовʼязковий крок для остаточної реєстрації.
Так, участь безкоштовна завдяки фінансуванню від Міністерства закордонних справ Швеції. Головне — відповідати умовам участі.
Обов'язково працювати в ІТ, НГО або держустанові?
Так, це обов'язково. На момент початку навчання ти маєш бути офіційно працевлаштованим/-ою в одній з таких організацій.
Потрібен досвід у проєктному менеджменті?
Ні, попередній досвід не потрібен. Головне — твоє бажання розвиватися та готовність освоїти нову роль проєктного менеджера.
Я отримаю сертифікат після курсу?
Так, після успішного завершення воркшопу ти отримаєш сертифікат. Для цього потрібно бути присутнім/-ою на 80% занять, активно брати участь у обговореннях та пройти фінальний тест.