Алена Нагаевщук, Blog Author

30 июля 2020

Каждая идея — потенциальный стартап. Как мы учим предпринимательству по шведской методике

Твоя дипломная работа может стать успешным бизнесом. Звучит неправдоподобно? А вот и нет. Из «офиса» на диване в съемной квартире студенты Андреас Флодстром и Густав Хенман превратили проект Beetroot в IT-компанию на 500 сотрудников. Сегодня в Швеции, Украине и Косово открыта 21 локация академии. Выпускники Beetroot Academy находят работу еще до окончания учебы. Секрет успеха в том… что секретов нет. Шведский опыт построения бизнеса пробуют студенты онлайн-курса «Предпринимательство».

Почему Украине подходит шведская модель ведения бизнеса

Коллеги Ингвара Кампрада, основателя шведского мебельного бренда IКЕА, называли его одним из самых скромных людей. Предприниматель ездил на старом Volvo и летал экономклассом. Скромность и доверие — основа шведского бизнеса, говорит Андреас Флодстром.

undefined

Андреас Флодстром

«Шведское общество построено на неиерархическом подходе, и это отражается на эффективности бизнеса. Неважно, ты основал Spotify или IКЕА, ты такой же человек, как все, и относишься к другим открыто и неформально, — объясняет сооснователь Beetroot и Beetroot Academy. — Мы часто слышим: “Ну, это же Швеция. В Украине так не работает”. На самом деле, многие украинцы готовы создавать новые проекты. Но они работают в структурах, где это сложно воплотить».

Из литературы и тренингов люди мало узнают о конкретных шагах для построения бизнеса. Андреас считает ошибкой некоторых предпринимателей фокусироваться исключительно на прибыли. Самая дорогая валюта — это команда. Именно от коллектива зависит направление и ценности бренда.

Суть шведского подхода в бизнесе — начинай с того, что есть. Все возможно даже без миллионного стартового капитала и влиятельных инвесторов. Половина успеха — в понимании, какие проблемы клиентов решит твоя идея.

Как проходит обучение в Beetroot Academy

Сначала тебя ждет тест и собеседование. Даже если идеи бизнеса нет, преподаватель поможет определиться с направлением, основываясь на твоих знаниях. От ракетостроения до флористики — в предпринимательстве можно найти применение любым навыкам.

На первых занятиях студенты курса «Предпринимательство» тестируют идею. Затем формируют план «Б» на случай форс-мажора, определяют целевую аудиторию и ее желания. Теорию ребята проходят самостоятельно по видеоурокам LMS-системы (learning management system) и каждую тему отрабатывают на практике. Например, изучая ценностное предложение, они тем самым формируют его для реализации собственного дела. Во внеурочнее время общаются с будущими клиентами и партнерами. Они — коучи для поиска нестандартных решений. За два месяца упорной работы дважды в неделю есть шанс получить готовый бизнес.

undefined

Екатерина Файновская

«Я веду первую группу будущих предпринимателей. Одна студентка придумала центр профориентации для старшеклассников, другая — хочет открыть студию керамики украинских мастеров. Есть три студента, пришли из одной компании, которые планируют запустить онлайн-тренировки по йоге, бегу и занятия для детей с инвалидностью, — рассказывает Екатерина Файновская, преподавательница курса, CEO международного онлайн-сервиса создания фотобуков Mofy.Life.

Во время тестирования бизнес-идей студенты видят, на что есть больший спрос, и учатся адекватно оценивать свои планы. Работа в группах усиливает эффективность занятий. Потенциальные проекты анализируют все участники, подсказывают друг другу, на что лучше обратить внимание. Общение проходит в игровой форме.

Должен ли бизнес быть уникальным? Зачастую то, что мы считаем инновацией — старая удачно переосмысленная идея. Важно чувствовать потребности аудитории и понимать современные тренды. Ты не придумаешь смартфон заново, но можешь разработать желаемое многими приложение. Если какая-то ниша уже занята, подумай, как лучше конкурентов удовлетворишь запрос клиентов.

Сейчас студенты на середине курса и уже получили MVP — минимально жизнеспособные продукты. Впереди — продвижение бизнеса. Выпускникам достанутся видеоуроки по digital-маркетингу, построению продаж, созданию команды и найму сотрудников.

Кто не рискует…

Любой бизнес — это риск. Возможно, для начала придется одолжить денег у друзей, уволиться с нынешней должности и остаться без стабильного дохода. Отнесись к трудностям, как к вызову. Преодолевая очередное испытание, ты становишься увереннее.

«Самый большой риск — тратить свое время на то, что ты не хочешь делать. Спроси себя: что самое ужасное может случиться, если идея провалится? — советует Андреас Флодстром. — В моем случае могли закончиться деньги, пришлось бы искать работу или переехать к родителям. Сможешь ли ты с этим жить? Если да, стоит попробовать. Нет? Ок, живи, как прежде. Взвесь все факты и прими правильное, на твой взгляд, решение».

Андреас ни дня не жалел, переехав в Украину и открыв здесь компанию. Если бы не Beetroot, то занимался бы сейчас проектами в сфере greentech — всем, что связано с экологией. Перспективных направлений на местном рынке много: переработка отходов, «зеленая» энергия, энергоэффективные разработки. В экологичных технологиях, полагает предприниматель, нуждается сельское хозяйство. Кто знает, может, следующий громкий эко-стартап придумает украинский фермер.

Больше о курсе узнайте из нашего вебинара «Построение бизнеса по скандинавской методологии».