Diana Alisova, Blog Author

28 May 2019

Close the door behind me, I go: from the corporation to the startup

Your acquaintances throw up their seats in large companies and go to work in startups. Why? We have already written that the main reason for dismissal is the desire to develop, new interesting tasks and opportunities. One of the options where to look for this is a startup.

Твои знакомые бросают насиженные годами места в больших компаниях и идут работать в стартапы. Почему? Мы уже писали, что основная причина увольнения – желание развития, новые интересные задачи и возможности. Один из вариантов, где это искать – стартап.

Новый проект можно считать стартапом, если он:

  • находиться в поиске продукта и бизнес-модели;
  • использует венчурный капитал;
  • ориентирован на быстрый масштабируемый рост;
  • принимает и показывает культуру стартапа.

Что может дать стартап?

В стартапе ты отлично нарастишь навыки и научишься нести ответственность. Будешь работать с вовлеченными людьми, познакомишься лично со всеми членами команды.

Проблемы и возможности стартапа постоянно меняются. Рутины здесь минимум. Зарплата может быть ниже, чем в корпорации, но в некоторых стартапах ты можешь купить акции – это огромный потенциал, если компания преуспеет. Здесь больше шансов, что твое мнение услышат, а работа повлияет на бизнес.

Мы спросили людей, которые работали в больших компаниях, а теперь ушли в стартапы. Они сравнили опыт и поделились самым важным – рассказали, где лучше для них, взвесили плюсы и минусы и описали типичный рабочий день.

Назар Максимив, работает в креативном агентстве easy, до этого был инженером по качеству (QA) в Eleks, работал в социальной платформе "Тепле місто" и фрилансил

В "Тепле місто" основными заказчиками были локальный бизнес и администрация города. Мало диджитал-проектов, больше – фестивалей, конференций, урбанистических и спортивных проектов. Я работал там проектным менеджером 2 года. У нас было 20 человек в команде и гибкий график работы. Ты сам – менеджер своего времени, сам строишь дорожную карту своего проекта.

В иерархии ТМ есть наблюдательный совет – это 12 экспертов, которые определяют стратегию платформы на несколько лет. Они видят тренды и помогают адаптировать проекты под нужды общества или бизнеса. Это очень сильная часть платформы.

Потом я набрался смелости и нырнул в собственное дело. Сейчас я проектный менеджер в креативном агентстве еasy. Делаем айдентику, логотипы и креативные решения для бизнеса. В команде 4 человека. Мы движемся как стартап в сфере дизайна, но планируем вырасти до международной компании.

undefined

Назар Максимив, работает в креативном агентстве easy

Сотрудничество и доверие – основные ценности, которые я вынес из работы в разных компаниях и на разных проектах. Для меня это основа, от которой можно двигаться к политикам, процедурам и рамкам – без них не будет системности. А бесконечный хаос быстро сжигает мотивацию и энтузиазм в работе.

Мне сложно разделить людей на созданных для стартапов и больших компаний, многие прокачивают образ мышления и навыки, чтобы легко адаптироваться под любой формат компании. Если ты готов рискнуть – тебе подойдет стартап. В большой компании больше гарантий и безопасности.

Если вернуться к Eleks, то в Ивано-Франковском офисе тогда работало больше 55 людей. График каждый выбирал сам. Приятно, что в ІТ-среде ты учишься управлять временем самостоятельно. Мы работали в налаженных процессах по Аgile: у нас были статус-совещания и другие церемонии, которые использует этот метод.

Количество людей в команде и иерархия зависели от проекта. Были маленькие команды: проектный менеджер, разработчик, инженер по качеству. В больших чаще всего добавлялся еще и дизайнер, team lead и разработчики.  Иногда даже бизнес-аналитики. Тогда над проектом могут работать больше 100 человек. В стартапе такое маловероятно.

Кирилл, работает в стартапе в сфере environmental services, до этого 2 года был финансовым менеджером в международной FMCG компании

Большую часть времени я работал с людьми из продаж и маркетинга. Отвечал за аналитическую поддержку: запуски новых и выведение с рынка старых брендов, запуски национальных промо-кампаний. Отвечал за контроль над коммерческими бюджетами. Все внутренние процессы в финансах были выстроены линейно с процессами в офисах других стран. Типичный рабочий день длился 10-12 часов, каждый день мало отличался от предыдущего.

Ушел, потому что быстро потерял интерес – душа требует новых задач и вызовов. Устал рассказывать в двадцатый раз финдиректору о причинах отклонения от плана. Кроме того, хотел отвечать за что-то большее, чем отдельные проекты. Темпы карьерного роста в большой компании оставляют желать лучшего.

В стартапе занимаюсь стратегией и развитием новых направлений бизнеса. Подчиняюсь директору по стратегии. Типичного рабочего дня не существует – иногда провожу 12 часов за отраслевыми отчетами и базами данных, иногда просто ищу контакты и хожу на конференции. Все определяется задачей, которую нужно решить в этот день. В корпорации я знал, чем буду заниматься через неделю в 16:00. В стартапе такое планирование невозможно.

Если сравнивать корпорацию и стартап, я за то, что будет актуальнее для саморазвития и карьеры. Работать можно и там, и там. Важно ответить себе, зачем ты идешь работать. Я перестроился за 3-4 недели, ничего сложного. Единственное, к чему не привык – открытость CEO и всеобщая политика открытых дверей. В корпорации невозможно просто зайти в кабинет к самому большому боссу и решить вопрос. Мне нравится отсутствие четких рамок. Но нужно понимать, что у корпоративных политик и процедур есть свои “за” и “против”: с одной стороны – это инструмент структурирования и контроля, а с другой – они снижают скорость принятия решений.

В стартапе ты быстрее воплотишь идеи в жизнь, у тебя шире границы личной ответственности. Но при любом масштабировании бизнеса такая гибкость обычно убивается.

Елизавета Королёва, маркетолог в стартапе StudyDive, раньше работала аналитиком в Сiklum 

Рабочий день в большой компании обычно начинался с короткого собрания и списка задач на день для каждого члена команды. Иерархия существенная: у сотрудника может быть до 5-6 уровней подчинения.

В Ciklum мне нравились понятные процессы, конкретный план выполнения задач и компетентные специалисты, которые помогали разбираться со сложными вопросами. Повезло с гибким графиком – я совмещала работу с учебой. Эта работа научила меня структурировать информацию, чтобы ее поняли даже те, кто впервые столкнулся с такой задачей.

Из недостатков я бы отметила длинный процесс внедрения идей и эффект "испорченного телефона", как и во многих больших компаниях. Часто встречается разница в приоритетах между сотрудниками. Для кого-то важны зарплата, имя компании или стабильность. Только потом – ценности компании, смысл работы и проекта. Решила уйти, потому что спустя три года работы, захотела двигаться дальше, исследовать другие сферы и внести больше творчества в свою работу.

В стартапе есть со-основатели и лидеры отдельных направлений, которые помогают курировать работу команды в нужном векторе. К счастью, мы не популяризируем иерархию.

undefined

Елизавета Королёва, маркетолог в стартапе StudyDive

Здесь есть полноценное ощущение причастности к созданию продукта/услуги – ты не маленький винтик, а целый механизм, который влияет на многое. Cвобода воплощения и тестирования идей, возможность постоянно учиться новому, мобильность графика и рабочего места. Но нужно быть "человеком-осьминогом", так как сотрудников не много. Кому-то это покажется минусом, но мне наоборот – нравится. Я – маркетолог, но могу создавать дизайн баннеров, презентаций, писать технические требования к продукту или общаться с клиентом. Это помогает переключиться, вникнуть в продукт с разных сторон, тренировать лучшие стороны – я не верю, что у людей она только одна.

Из недостатков – хаотичность и время потраченное на тестирование идей, от которых потом отказываешься. Не всегда получается действовать по плану, который составили даже неделю назад. Иногда нужно менять фокус и начинать все с нуля. Я вижу в этом возможности для постоянного развития.

Если выбирать между большой компанией и стартапом – многое зависит от должности, обязанностей, самой команды и ценностей. В будущем хотелось бы взять лучшее из опыта и создать что-то свое. В конце концов, успешные стартапы в большинстве случаев перерастают в большие компании. Могу сказать, что во многие крупные компании нужно привносить ценности стартапов, а не наоборот.

Cтартаперский формат мышления может быть и у людей, которые работают в крупных компаниях. Изначально это желание менять что-то в лучшую сторону, создавать новое, динамически развиваться. Эта потребность появляется в один момент и ты неосознанно начинаешь искать единомышленников. Я искала компанию близкую мне по духу и ценностям и быстро влилась в процесс. Дело не в разнице между стартапом и большой компанией, а в людях, которые тебя окружают.

Я думаю, тем, кому важна стабильность и ясность в рабочем процессе, стоит рассматривать крупные компании. Если тебя привлекает известность имени на рынке – тоже. В стартап стоит идти не просто за работой, а за делом, которое станет частью жизни. Тем, кто готов быть гибким, строить процессы с нуля, кто нормально относится к ситуации: "Не знаю, как это делать, но сейчас разберусь и завтра будет готово". Для тех, кто даже при знакомстве в баре в другой стране может спросить:  "А как вам такая идея?".