Сказка об успехе: рассказывают наши выпусники

Опубликовано

Сентябрь 30

Лев Толстой писал: “Все счастливые семьи похожи друг на друга, каждая несчастливая семья несчастлива по-своему”. В 2019 он мог бы написать иначе: “Все успешные люди похожи друг на друга, каждый неуспешный человек неуспешен по-своему”.

 

Мы, конечно, не известные писатели, но поговорили об успехе с нашими студентами. Узнали, что это значит для каждого из них, и как туда прийти. Спросили о качествах успешного человека, и какие книги читать, кроме “Анны Каренины”.

 

 

Оля Шакун, Чернигов
Trainee UI Designer в Astound Commerce

 

 

В начале 2019 я искала курсы по веб-дизайну и наткнулась на Beetroot Academy. Сразу же записалась на встречу с представителем, и с нетерпением ждала старта. Я была настолько вдохновлена, что время пролетало незаметно. Здесь я наконец-то почувствовала, что это мое, уже наверняка.

 

Наш преподаватель – Алексей Казновецкий, рассказал, как работать в компании, такой как Astound Commerce, в коллективе профессионалов, делился полезной информацией. Вот за это я ценю Beetroot Academy – никакой лишней воды, а практика, практика и еще раз практика – из уст людей, которые работают и развиваются в IT сфере. Наши первые работы и дипломные – как небо и Земля.

 

После выпуска я стала рассылать резюме во все IT компании нашего города, где искали дизайнеров. Cпустя несколько недель меня пригласили на собеседование в Astound Commerce, и дали шанс для развития и достижения целей. Уже месяц учусь всем тонкостям работы в этой компании. И моему счастью нет предела.

 

Считаю ли я себя успешной? Смотря как посмотреть. Если оглянуться и вспомнить весь путь и изменения личности, то да, я назвала бы это успехом. Это только начало, впереди еще много неизведанного. IТ-сфера развивается быстро, скучно не станет. Появляется что-то новое, ты должна не отставать и постоянно расти. Для меня успех – это когда работаешь и развиваешься в той сфере, от которой получаешь истинное удовольствие. А также – семья, которая всегда рядом.

 

Оля Шакун

 

Меня вдохновляют люди, которые идут напролом к своей мечте и не сдаются. Которые, несмотря на все отказы, доказывают себе и всем вокруг, что все зависит только от нас. Вдохновляет мой муж – он верит в меня. А в работе сейчас я равняюсь на нашего преподавателя, а теперь и моего коуча в Astound Commerce – Алексея Казновецкого. Он учил и учит меня многому.

 

Из книг для мотивации хочу выделить одну, которая сдвинула меня с мертвой точки в начале этого года. Это “Магия утра. Как первый час дня определяет ваш успех”, Хэл Элрод. Она открыла мне глаза на то, что мы – двигатели своего успеха. Если ты взялся за что-то, выложись на все 100%. Первый час твоего дня определяет, как пройдет вся твоя жизнь.

 

 

Женя Дрыга, Николаев
Middle UI Developer в Windmill Smart Solutions

 

 

Я учился на юриста на следственно-криминалистическом факультете, хотел быть следователем. Поработал немного в райотделе, после чего перешел в следственное управление, где занимаются более сложными делами. Но через год понял, что работа в полиции не настолько радужная, как показывают в сериалах, и захотел что-то изменить. Начал активно искать информацию об IT, изучал, с чего лучше начать. Тема была знакома, так как еще со школы немного разбирался в этом.

 

В мае прошлого года мне посоветовали Beetroot Academy. Обнаружил, что в Николаеве собирается группа, и записался на курсы Front-End разработки. С версткой был знаком на базовом уровне. Учеба давалась тяжело, ничего не успевал из-за работы. Вечные дежурства и пропуски занятий не способствовали моему развитию и я решил уволиться – пан или пропал. Тогда я начал заниматься вдвое больше и догонять своих одногруппников. Отдельное спасибо преподавателю – Саше Васильеву, за то, что оставался со мной заниматься. Я понял – учебе надо уделять много времени.

 

Академия помогла освоить новую профессию, дала старт в новом мире, о существовании которого, работая в полиции, ты слышишь мельком .

Для кого-то успешность это – окончить университет, для кого-то – запустить ракету в космос. Для меня успех в IТ – работать там, где тебе нравится, и где ты действительно нужен. Многие идут в IT думая, что здесь радужный мир, платят много денег ни за что. Это не так. Чтобы быть успешным в этой сфере нужно работать сутками, все время учить что-то новое.

 

Женя Дрыга

 

Могу выделить два типа авторитетных людей в IT лично для меня. Первый – узконаправленный специалист, который досконально знает свой промысел. У нас в компании есть четкое разделение людей по специальностям. Каждый из них – профессионал своего дела, на них можно равняться.

 

Вторая категория – мифическая. Это универсальный солдат, который может выучить новый язык за две недели. Таких я встречал единицы, хотя на фриланс-ресурсах их можно увидеть сотнями. На них тоже нужно равняться. Всегда поражался их складу ума и практичности.

 

Я не люблю книги про успех и мотивацию. Как по мне, они только оправдывают поражения. Пока не заставишь себя что-то делать – ни одна книга не поможет. Это как бросать курить. Аллен Карр не спасет, если ты себя не заставишь.

 

Три качества успешного человека: пунктуальность, настойчивость, расчетливость.

 

 

Катя Заховайко, Киев
Front-End Developer в Beetroot

 

 

Я училась на факультете международной экономики. Моя подруга работала аналитикиней в компании, и позвала меня попробоваться на должность менеджерки по продажам и развитию бизнеса. Я тогда еще не сильно понимала, что такое IТ, но идея мне понравилась. IТ-мир затянул своей динамикой и возможностью постоянного развития. Я начала развиваться еще и в маркетинге. Писала статьи, в основном об интернете вещей, и вела LinkedIn компании.

 

Хотелось заглянуть на другую сторону IТ, туда, где серьезные люди пишут код. Вспомнила, что в школе мне нравилось верстать веб-страницы. С другой стороны – я давно следила за компанией Beetroot, мне нравилась корпоративная культура, ценности и эстетика компании. На курсах шитья я встретила девушку, которая работает в Beetroot. Она сказала, что компания просто замечательная. Я в тот же день начала искать в интернете информацию о Beetroot, потом вышла на Академию и увидела, что набирается курс по Front-End разработке.

 

Учиться было и интересно, и трудно одновременно. Я очень благодарна преподавателю Давиду – он давал интересные задачи, которые действительно хотелось выполнять. Иногда что-то не получалось, я сомневалась в своих способностях. Мне повезло, у меня есть человек, который меня поддерживает и успокаивает. Ведь при должном желании и стараниях можно достичь чего угодно. Ближе к завершению курса в команде моего преподавателя открылась вакансия, он меня порекомендовал.

 

Сейчас войти в IТ становится все сложнее, но, скажу по своему опыту, что часто soft skills важнее. Это не значит, что не нужно учить технологии или развиваться. Это значит, что не надо зацикливаться только на технологиях. В частности, никто не отменял коммуникацию. Везде работают люди, если ты действительно наслаждаешься общением с ними, то легче найти общий язык. А знания бизнеса и опыт в международных продажах помогают мне в общении с заказчиком.

 

Катя Заховайко

 

Успех – достаточно субъективная штука. Для меня успех – это когда я чувствую, что делаю важную работу и использую для этого больше потенциала, чем есть. Успех – это люди, которые меня окружают и стимулируют становиться лучше, это удовольствие от жизни.

 

Работая в Beetroot, я чувствую себя успешной. Это та компания, куда ты с удовольствием ходишь на работу. Мне импонирует большое количество социальных инициатив и дружность коллектива. Я в своей тарелке. На работе вдохновляет команда – все любят то, чем занимаются.

 

Мой парень программирует уже долго, но с максимальным интересом слушает о моих кодерских задачах. А еще, не могу не вспомнить маму, которая своим примером и добрым словом мотивирует достигать большего.

 

Для личной мотивации я бы выделила три книги:

 

  •  The Slight Edge, Jeff Olson. Прекрасная книга о том, как небольшими шагами постоянно стремиться к успеху.
  • “Найди время. Как фокусироваться на главном”, Джейк Кнапп и Джон Зерацки. О том, что не надо постоянно спешить, чтобы все успевать, а надо успевать то, что действительно важно для тебя.
  • “Миф о мотивации. Как успешные люди настраиваются на победу”, Джефф Хейден. О том, как не бояться достигать больших целей и обо всем и сразу.

 

Три качества успешного человека: любовь к людям, любознательность, оптимизм.

 

 

Михаил Гурин, Винница
Front-End Developer в компании Viseven

 

 

Я учусь в медицинском университете. Всю жизнь хотел быть врачом, но сейчас понял, что врач – долгосрочная перспектива. В процессе загорелся программированием. Сначала пошел на основы программирования, а потом – в Beetroot Academy на Front-End разработку.

 

Я подрабатывал с 15 лет: мойка, стройка, продавец мороженого, официант, менеджер по продажам в перерывах между парами в университете. Жил в Техасе и работал на детских работах по программе Work and Travel.

 

Основным плюсом в Beetroot Academy был мой преподаватель – Александр Ордынский, он помог понять все, что казалось далеким. Он тоже в прошлом врач. Ему я очень благодарен. Также Женя – региональная координаторка, организовала весь процесс и помогла некоторым выпускникам с поиском работы.

 

Михаил Гурин

 

Я не могу назвать себя успешным в глобальном смысле, но это пока. Для меня успех – трансформировать трудности в возможности. На работе я четко выполняю поставленные задачи и с легкостью справляюсь. Но доволен ли я этим — нет. Мне этого мало.

 

Одна из мотивирующих книг появилась у меня недавно – Кейт Феррацци, “Никогда не ешьте в одиночку”. Общение с людьми – это все. А так, среди подобных книг я не могу ничего выделить. Все они пытаются тебе что-то навязать, словно парень из Нью-Йорка говорит парню из Житомира выйти из зоны комфорта. Это апогей парадокса современного мира. Я склонен думать, что родился с мотивацией внутри себя, я с ней дружу и вряд ли мы когда-то поссоримся.

 

Три качества успешного человека: сильный и добрый, пусть будет два.

 

 

Даша Позолотина, Мариуполь
UI/UX Designer, фрилансерка

 

 

В детстве я мечтала быть ученой, поэтому после школы поступила на исторический факультет. Хотела изучать происхождение человечества, знать, зачем людям искусство, деньги и государство. История и искусство до сих пор моя страсть. Во время учебы подрабатывала воспитательницей в детском саду. Жесткие рамки распорядка дня угнетали, поэтому на магистратуре решила пойти в Beetroot Academy, бросив подработку.

 

Beetroot Academy – альма-матер в плане карьеры и друзей. Те знания, которые получила, помогли с изучением программ (Adobe Photoshop, Figma) и навыкам общения с заказчиком. Благодаря Академии я получила работу UI/UX дизайнерки в MakeBeCool, а после – уехала в Киев, в игровую компанию Luckyland Gaming. Работая в новой сфере, узнала игровую индустрию изнутри. Было тяжело принимать решения, будучи главной дизайнеркой в команде, общаться только на английском, да и защищать перед командой программистов свои идеи. После этой практики я научилась смелости, свободному общению на английском и ответственности. И сегодня работаю как предпринимательница.

 

Даша Позолотина

 

Успех не измеряется наличием макбука, татуировок и дорогих контрактов. Для меня успех – свобода, возможность нарисовать то, что мне интересно, взять проект, от которого буду кайфовать, возможность экспериментировать.

 

В работе и жизни я вдохновляюсь несколькими людьми. Gal Shir, прекрасный учитель, уважаю его способность делиться. У него много бесплатных обучающих уроков. Иван Васин – креативный директор бюро “Щука”, вдохновляет его смелость и готовность показать людям нетривиальные решения. Клэр Элис Буше, певица Grimes – поражает ее любознательность и бесконечный поток творчества.

 

Из книг для саморазвития могу посоветовать такие:

  • “Коллапс. Почему одни общества приходят к процветанию, а другие – к гибели”, Джаред Даймонд. Здесь сливаются мотивация к жизни и страсть к истории. Автор рассказывает, как целые страны переживали глобальные кризисы и напоминает, что все проблемы решаемы.
  • “Тонкое искусство пофигизма”, Марк Мэнсон. Это популярное чтиво и ценных мыслей там мало, но главный посыл важен: отдельно взятый человек это не царь Земли. Книга помогает от приступов эгоцентризма, заставляет выстроить жизненные приоритеты и отказаться от навязанных обществом идей.
  • “Предсказуемая иррациональность”, Дэн Ариели. Главное, что я вынесла для себя: если хочешь достичь цели – нужен самоконтроль и четкое планирование времени, где большое место нужно уделять отдыху и уважению себя.

 

Три качества успешного человека: любознательность, смелость, готовность делиться опытом и знаниями.

Не терпится начать обучение? Просмотреть курсы
Не упускай возможность учиться и развиваться

Машинное обучение, или лучшая вечеринка в городе

Опубликовано

Сентябрь 12

Машинное обучение заставляет компьютеры делать то, что делают люди – учиться на собственном опыте. Ты сам посчитаешь, почем продать автомобиль, или сколько нужно текилы для «маргариты» на пятерых друзей. Но иногда нужно вычислять более сложные задачи и учитывать сотни факторов, а люди слишком ленивы, и не все держат в голове.

 

Пусть кто-то другой посмотрит на данные, проанализирует, найдет закономерность и научится предсказывать ответы для нас, ленивых. Например, машина. Да, мы можем ее обучить.

 

Медиа-сайты используют машинное обучение, чтобы рекомендовать конкретную песню или фильм. Ритейлеры – чтобы отслеживать наше с тобой покупательское поведение. Еще его используют в приложениях распознавания голоса, для узнавания лиц, трейдинге, и даже в медицине, например – для обнаружения опухолей. Одним словом – почти везде.

 

Ты хочешь устроить вечеринку и сделать хорошо всем?
Кто-то ест мясо, кто-то – только рыбу, другие пьют, и то не все. Одни – игристое, вторые – красное. Кто-то слушает джаз, а кто-то – панк-рок. Внутренний ивент-менеджер уже сошел с ума. Здесь тебе могла бы помочь обученная машина.

 

«Обучай меня», – сказал компьютер

 

 

Чтобы обучить машину, нужно три простые (или не простые) вещи:

 

Данные (Data). Здесь работает правило: «Чем больше, тем лучше». Конечно, лучше для машины, а не для тебя. Можно забыть учесть чью-то аллергию на морепродукты или нелюбовь к просекко.

 

Машине проще выдавать верный результат, когда у нее много точных данных. Хотим понимать интересы пользователя – нужны его лайки и посты (привет, соцсети и контекстная реклама). Хотим определять спам – нужны примеры спам-писем. Хотим выбрать универсальное меню для вечеринки – нужно учесть вкусовые предпочтения и запреты всех гостей.

 

Данные собирают вручную, или автоматически. Самые умные компании используют для этого нас с тобой. ReCaptcha, когда тебя просят выбрать пальмы на картинке и убедиться, что ты не робот – это оно.

 

Еще нужны признаки (Features). Это описания данных, в зависимости от цели – пробег автомобиля, пол пользователя, его диета или любимый музыкальный жанр. Машина должна знать, на что конкретно ей смотреть. Круто, когда данные – это таблица, названия колонок и есть признаки (фичи).

 

И алгоритмы (Algorithms). Их много, и одну задачу можно решить разными методами почти всегда. Выбор алгоритма влияет на точность, скорость работы и размер готовой модели. Нужно подобрать самый верный метод.

 

Важно понимать одно – если данных мало, или они не точные, не поможет даже лучший алгоритм. Собирай больше данных.

 

Машина может предсказать, запомнить, воспроизвести и выбрать лучшее. Но не может выйти за рамки задачи и создать что-то новое. Например – напомнить, что ты забыл пригласить Валеру на свою вечеринку, если его изначально не было в списке гостей. Но может учесть, что Валера пьет только пиво, и не любит помидоры.

 

 

Виды машинного обучения

 

Мы не планировали залазить в сумрачные леса и расскажем только о классике. Бывает, пятый час смотришь Youtube из-за рекомендованных к просмотру роликов – это делает свое дело алгоритм обученного Youtube.

 

Классическое обучение бывает с учителем (Supervised Learning), и без (Unsupervised Learning).

 

Разберемся, кто такой учитель. Метод с ним подразумевает, что у машины есть учитель, который говорит ей как правильно. И что данные заранее разбиты на категории. Ты показываешь машине фото Валеры (все таки не забываешь о нем, молодец) и указываешь, что это парень. И фото Алены с пометкой, что она девушка.

 

Без учителя сложнее – ты показываешь фотографии всех и просишь машину саму разобрать гостей на группы.

 

С учителем проще и точнее

 

Задачи с учителем делятся на два типа: классификация — разделит все музыкальные пожелания гостей по жанру и ты составишь оптимальный плейлист (предсказание категории объекта), и регрессия — подскажет, когда лучше начать вечеринку чтобы все доехали без пробок (предсказание места на числовой прямой).

 

Классификация – самый популярный метод в машинном обучении, она разделяет объекты по заранее известному признаку: кроссовки по бренду, музыку по жанру, статьи по языкам и рубрикам.

 

Cюда входят такие алгоритмы: Наивный байесовский классификатор, Деревья Решений, Логистическая Регрессия, K-ближайших соседей, Метод Опорных Векторов.

 

Регрессия работает почти так же, как классификация, только с числами вместо категории. Она хорошо справляется с задачами, где есть зависимость от времени: анализ спроса и продаж, пробки на дороге в разное время суток. Если совсем просто – рисует линию вдоль точек, которая в среднем отражает зависимость.

 

 

Машинное обучение, искусственный интеллект и восстание роботов

 

 

Когда машина уже знает, как правильно, автоматически появляется и обратная сторона – как неправильно. Если какой-то признак (фича) не вписывается в модель – ты тоже можешь это отследить. Например, в медицине на МРТ.

 

Чем проще данные (цифры, таблицы, буквы), тем проще алгоритмы. Изображения и лица – уже более сложная задача, тут помогут нейросети, собственно для чего их и придумали.

 

Важно понимать только одно, что нейросети это лишь один из видов машинного обучения. А машинное обучение, в свою очередь, лишь раздел искусcтвенного интеллекта, пусть и один из самых важных.

 

Машины умеют многое, но не все. Так что восстания не будет. А если это и произойдет, то устрой прощальную вечеринку и не забудь пригласить Валеру.

Не терпится начать обучение? Просмотреть курсы
Не упускай возможность учиться и развиваться

Дроны, пицца и путешествия: новые работы наших выпускников

Опубликовано

Август 14

Закончился семестр и мы уже по традиции собираем работы студентов. В этот раз у нас учились бывшие бухгалтеры, инженеры, студенты университетов и еще много свитчеров. Смотри новые проекты наших талантливых бурячков.

 

 

Алина Кривцун из Ивано-Франковска раньше занималась техническим переводом и работала в маркетинге. Для выпускного проекта разработала дизайн приложения мобильного банкинга для IOS.

 

 

Виктория Петришин тоже франковчанка, выпускница кафедры менеджмента. Раньше она работала в дизайне полиграфии и делала открытки. В академии разработала дизайн сайта для продажи электрических велосипедов и приложение, которое владелец может использовать после покупки.

 

 

Иванна Попович – третья выпускница из Франковска, по образованию – инженерка автоматизированных систем, работала в сфере менеджмента. Во время учебы в Beetroot Academy создала дизайн сайта для продажи дронов и приложение, которое позволяет управлять устройством.

 

 

Ирина Ольшевская из Винницы, графическая дизайнерка – разрабатывала фирменный стиль и создавала бесшовные текстуры для тканей. У нас она разработала дизайн для мультибрендового онлайн-магазина одежды.

 

 

Куриленко Данил – одессит. Парню 17 лет, он только окончил школу и пошел в Beetroot Academy. Данил разработал приложение для планирования тренировок.

 

 

Харьковчанка Ольга Бойко учится на факультете радиоэлектроники. Оля разработала дизайн приложения для аренды квартир в Харькове.

 

 

Казимова Лейла тоже из Харькова, работала флористкой. Во время учебы в академии создала дизайн приложения для покупки белья и домашней одежды.

 

 

В Чернигове мы отметили целых пять работ. Катерина Грищенко работала в сфере онлайн-бронирования отелей, а теперь сама создала дизайн сайта бронирования.

 

 

Дизайн приложения для заказа пиццы создала команда студентов академии: Максим Ковтун и Антон Тимошенко (студенты университета), Ярослава Бойко – сотрудница клиники акушерства и гинекологии и Катя Грищенко.

 

 

Максим Ковтун также разработал дизайн для онлайн-магазина одежды.

 

 

Ольга Шакун раньше работала в сфере туризма, а у нас она создала дизайн сайта турагентства.

 

 

Ярослав Шейна – студент Черниговского политехнического университета, создал дизайн интернет-магазина украшений.

 

 

Хочешь научиться так же, а может и лучше? В твоем городе продолжается набор на курс UI/UX дизайна – уже через 4 месяца у тебя будет портфолио и клиенты.

Не терпится начать обучение? Просмотреть курсы
Не упускай возможность учиться и развиваться

Понимаю, а сказать не могу: преподавание, культурные различия и английский в IT-сфере

Опубликовано

Июль 24

Адриан Штефырца сертифицированный письменный и устный переводчик, контент-райтер и копирайтер на фрилансе для компаний Европы, США и Новой Зеландии. Адриан владелец контент-агенства, знает 5 языков, преподает английский около 5 лет. А еще он составил курс English for IT для Beetroot Academy.

 

 

Мы поговорили с Адрианом о его опыте преподавания, глубоких вопросах восприятия языка и о том, насколько важно знать английский, работая в IT.

 

 

Зачем мне преподаватель, я могу все в интернете

 

 

В моей семье много лингвистов, филологов и преподавателей. Я тоже чувствую принадлежность к этой нише. Для преподавания выбрал английский и начал в 17 лет. Поначалу учил друзей, а потом эта информация разошлась и появились первые желающие со стороны. Преподавание естественно для меня, у меня даже не было тревоги. С 23-24 лет началась моя официальная частная практика, а потом я преподавал в языковых центрах в Кишиневе. Особый профессиональный отпечаток оставила Cambridge School of English. В общем я преподаю около 5 лет.

 

 

Это путь наименьшего сопротивления для меня. Я склонен помогать людям, когда-то даже хотел быть врачом, чтобы спасать людей. Местами слишком альтруистичен и моя работа – часть этого. Мне комфортно делиться знаниями.

 

 

Преподавание – это социальный контракт между студентом и учителем. Если человек хочет изучить язык, у него есть доступ к безмерному количеству информации. Садись за компьютер и учи. Но он все равно приходит к преподавателю и будто говорит: “Окей, я не буду искать информацию сам, ты мне все дашь и проконтролируешь”. Преподаватель упорядочивает информацию для обучения.

 

 

Сегодня отношения студент-преподаватель видоизменились. Раньше учитель был чуть ли не единственным источником информации, сейчас не знаешь, кого выбрать. Их сотни. И ты задумываешься, стоит ли вообще ходить на уроки или лучше просто открыть приложение.

 

 

Язык меняет нас, или мы язык

 

 

Я знаю 5 языков, но не до конца понимаю, на каком думаю. На магистратуре изучал когнитивную лингвистику и не считаю, что человек думает голосом. Если бы я думал языком, то, все таки, на румынском – на нем я получил образование и чаще общаюсь.

 

 

Говорят, если ты носитель нескольких языков – у тебя несколько личностей. Возможно. У меня это больше зависит от настроения и темы, о которой я думаю: если рабочее – английский, личное – румынский.

 

 

Когда мы говорим о языке, феноменологически мы говорим о разных вещах. Гипотеза лингвистической относительности (или Сепира – Уорфа) как раз поднимает вопрос – меняет ли язык сознание или сознание определяет язык.

 

Никто из нас не может указать пальцем, где начался и закончился язык. Он пластичен и находится в движении. Это больше инструмент, чем предмет культуры. Он видоизменяет наш взгляд на вещи, их восприятие и классификацию.

 

 

Мы должны воспринимать язык как воду, протекающую сквозь пальцы. Его невозможно уловить. Если мы решаем обновить словарь английского, к моменту его издания язык уже меняется. Найти определение и объяснение языку – безнадежная задача.

 

 

Cтуденту лучше воспринимать язык, как нечто пластичное. Если он позволяет общаться и понимать друг друга – он выполняет свою задачу, не более. Это медиум для обмена информацией.

 

 

До тех пор, пока язык передает информацию, к англицизмам, русизмам, феминитивам и так далее я отношусь абсолютно нормально. Язык это what you make of it (то, что ты называешь языком). Неважно, что мы думаем о языке, он все равно будет двигаться.

 

 

ІТ без английского

 

 

Мне кажется, на постсоветском пространстве знание английского открывает много дверей. Если говорить о мировом ІТ – там ценят выпускников советского физмата. Это считается престижным. И, скорее всего, язык тебе понадобится.

 

 

Курс English for IT не открывает какой-то новый английский, он учит говорить, писать, читать качественные тексты.

Мы преподносим язык, как посредник в межкультурной коммуникации. Чтобы делать этичное программное обеспечение, нужно не просто разрабатывать приложения и зарабатывать деньги. Но так же помогать людям своей деятельностью, учитывая социальный аспект и инклюзию. Осознавать факт, что люди с другим этническим воспитанием, могут мыслить иначе и некоторые вещи могут их задеть. Но эти же люди могут принести специфический meaningful impact (значимое влияние).

 

 

Этот курс не только об английском языке, он о навыке общения внутри компании и с заказчиками по всему миру.

Обычно требования к знанию языка зависят от корпоративной культуры компании, должна быть лингвистическая целостность общения. Сейчас в Украину приезжает много людей, чтобы работать в ІТ, у вас полно стартапов. И культурные различия иногда создают проблему в коммуникации. Неопытные ребята пренебрегают ими.

 

 

Без знания английского языка в ІТ можно выжить, но знание – не будет преимуществом. Это, скорее, базовое требование. Особенно при работе с заграничными клиентами.

 

 

Как научиться говорить?

 

 

Единственный способ – практика. Говорить и читать. Только так. Если упростить – изучение языка это баланс input и output. Чем больше ты вкладываешь, тем больше получишь на выходе. Не говоря – ты не будешь говорить лучше.

Напоследок посоветую ресурсы для пополнения профильного запаса слов, с актуальными новостями мира ІТ:

The Verge
Motherboard
Econsultancy
VentureBeat
Wired
Re/code
Forbes Tech
TechCrunch
Entrepreneur
Hacker News

Не терпится начать обучение? Просмотреть курсы
Не упускай возможность учиться и развиваться

Проджект-менеджер – мост между бизнесом и разработчиками

Опубликовано

Июль 11

Александр Пихтовников – проектный менеджер с пятилетним опытом и международными клиентами. Он может убедить кого угодно в чем угодно. А теперь он стал автором курса по проектному менеджменту для Beetroot Academy. Мы решили задать Саше как очевидные, так и узкопрофильные вопросы. Спросили – что лучше, Agile, или Waterfall. Узнали, как сработаться продакту и проджекту. Поговорили о перспективах роста, собеседованиях и зарплатах.

 

 

Что такое проект?

 

 

Проектом может быть что угодно – строительство моста, дороги, дома. Это не обязательно связано с IT. У проекта есть критерии: дата старта, ответственный, спонсор и дата ожидаемой сдачи.

 

 

Проектный менеджер – это начальник?

 

 

Я так не считаю. В Agile – это человек, который направляет разработчиков в нужное русло. Он дает советы, но не указания. Кто-то может со мной не согласиться, но для меня проектный менеджер – не начальник.

 

Есть старые форматы в духе: «Только я владею информацией. Только я знаю, что нам нужно сделать». Все сидят и ждут, пока менеджер что-то скажет. Он может манипулировать данными, знает потребности заказчика, все считают его боссом.

 

На самом деле на проекте должна быть полная прозрачность. Ты делишься информацией с командой и вовлекаешь всех. Ты не можешь в одиночку отвечать за весь проект. Какие-то зоны ответственности делегируешь, получаешь обратную связь от команды. В реалиях Agile не можешь уволить людей, но можешь повлиять. Если кто-то недорабатывает, нужно поговорить со стейкхолдерами и с командой. Если после этого ситуация не изменилась, нужно сделать замену.

 

В классическом проектном менеджменте начальником будет спонсор. Он говорит, что его не устраивает, диктует формат работы, говорит, нужно ли заменить кого-то. Он не отвечает за финансы напрямую, но у него есть рычаги влияния. При этом заказчик и спонсор могут быть разными людьми.

 

 

Зачем нужен PM, если программисты и так работают?

 

 

Все зависит от проекта, от его уровня сложности, от количества людей, от специфики. В устоявшейся команде до 4-5 людей, возможно, проектный менеджер не нужен.

 

Задача программиста – написать классный код, чтобы все хорошо работало. Программисты не всегда интересуются – чего хочет бизнес. Но, если разработчику это нравится, он берет на себя роль прокси-проджект-менеджера.

 

Когда появляются мини-проекты, задача усложняется. Налаживание процессов и коммуникация с клиентом отнимают много времени. Программист перестает писать код, оказывается, все время ушло на общение. В таком случае лучше нанять человека, который разбирается в бизнес-аспектах, фильтрует информацию и держит баланс между программистами и бизнесом.

 

 

Какая разница между проектным менеджером и менеджером продукта?

 

 

Продакт-менеджер – это очень «бизнесовый» человек. Он хорошо знает и продукт, и клиента. Разбирается в цифрах, любит аналитику. Например, поменяли цвет кнопки и подвинули на 7 пикселей влево – он проверит, стало лучше или хуже, повлияло ли на формы регистрации, или на систему оплаты.

 

Продакты много общаются с конечным пользователем, с клиентом, с программистами. Продакт-менеджер может работать над улучшениями системы, у него есть слово в дизайне. Проектный менеджер, как правило, не влияет на конечный дизайн. Он не вникает так глубоко, как продакт. Если проект сложный и данных много, проектный менеджер налаживает связь со стейкхолдерами и координирует сам проект. Продакт говорит, какие нужны фичи, исходя из аналитики. В больших проектах это тандем, но они могут работать и по отдельности.

 

При наличии готового продукта нанимайте продакт-менеджера. Он будет смотреть на цифры, общаться с пользователями. Если проект только начали – нужен проджект. Он разберется в процессах, наладит коммуникацию со стейкхолдерами и командой.

 

 

Кто круче, продакт или проджект?

 

 

Я не считаю, что кто-то круче или хуже. Каждый по-своему крутой. Можно перейти с одной должности на другую, если тебе это нравится. Продакт любит дизайн и эстетику. Проджект будет налаживать коммуникацию.

 

Александр с командой

 

 

Можно ли работать удаленно?

 

 

Я работал удаленно с командой из 16 человек. Ты должен полностью доверять людям. Нужно чаще созваниваться, чтобы быть в курсе. Если команда зрелая – все получится.

 

 

Где учиться на проджект-менеджера?

 

 

Я учился в Германии и в Молдове – изучал экономику и менеджмент, а потом – информационные технологии. Хорошей базой будет экономическое образование, но все зависит от школы. Мне встречались люди, которые переходили из других сфер. Не думаю что нужно профильное высшее образование – то, чему учат в институтах, не всегда применимо.

 

 

Куда расти проектному менеджеру?

 

 

Есть программ-менеджмент – когда у тебя появляется больше 2-3 проектов, ты отвечаешь за постановку, есть несколько проджектов в подчинении. Или же можно расти в деливери менеджмент. Выше – программный директор и СЕО компании.

 

 

Нужны ли PM технические навыки?

 

 

Это неплохо, но не обязательно. Надо понимать, что такое баг, как идет цикл разработки. Научиться говорить с разработчиками на их языке. Я разбираюсь в архитектуре приложения, в цикле разработки, в практиках на проекте. Это приходит с опытом. Не надо иметь диплом или уметь кодить – в реальности это не пригодится. Работа проектного менеджера на 40% – коммуникация.

 

 

Что лучше –  Waterfall или Agile

 

 

Waterfall отлично подходит для крупного индустриального проекта. Agile на 90% используется в ІТ – рынок динамичен, нужно как-то адаптироваться. Agile – это тот же Waterfall, только меньше. В Waterfall мы через три месяца разработки узнаем, что что-то не так, а у нас уже архитектура готова. Здесь гибкости меньше. В Agile команда подписывается на определенный цикл, например  – 10 рабочих дней. После этого мы получаем отзывы от клиентов, от пользователей, анализируем рынок и понимаем, правильно ли двигаемся.

 

 

Что спрашивают у PM на собеседовании?

 

 

Какие проекты он или она вели. Сложности, размер команды, приходилось ли решать проблемные кейсы. Ведь, обычно, все проблемы на PM валятся. Если что-то идет не так – это вина проектного менеджера. Если что-то идет хорошо – это заслуга команды. Проектный менеджер держится в тени.

 

Могут спросить, общались ли со стейкхолдерами напрямую, по какому фреймворку работали.

 

Интересные вопросы – ситуационные. Часто спрашивают: «Как бы ты поступил в этой ситуации?» Ответ помогает понять, подходите ли вы под структуру компании, команды, самого проекта.

 

Мне на собеседовании интересно узнать, что человеком движет, какие его принципы. Смотрю на поведение – важно понять динамику собеседования. Один из моих любимых вопросов: «Представьте, что команда исполняет все в срок без проектного менеджера. Что движет людьми?» В ответ проектный менеджер назовет свою скрытую мотивацию.

 

 

Что делать, если проект закрывается, а ты его уже полюбил?

 

 

Понять и простить. Нужно быть готовым, что закончатся финансы. Или тебя не устраивает культура в компании, хотя проект нравится. Или ты просто не развиваешься.

 

Я старался доводить все проекты до конца, но однажды ушел из-за токсичной среды в команде и в компании. Было сложно общаться, но я все равно смог наладить процессы.

 

 

 

Как убедить заказчика делать проект на твоих технологиях, если стек заказчика не совпадает с твоим?

 

 

Налаживайте хорошие отношения с клиентом. Если вы долго работаете и понимаете друг-друга, можно объяснить, почему именно эти технологии важны. В нашем случае проектный менеджер выступает от стороны компании, но он должен учитывать интересы клиента. Нужно понимать, какая выгода от этих технологий, обсуждать нюансы с техническими специалистами. Когда клиент тебе доверят и видит результаты – он готов слушать.

 

 

Что делать, если заказчику нужен функционал, но команда считает, что не нужен?

 

 

Если команда вовлечена в бизнес, риски можно обсудить, но, как правило, клиент лучше знает бизнес. Надо прислушиваться к клиенту так же, как он прислушивается к программистам, когда идет речь о технических нюансах.

 

Agile нужен, чтобы понимать, движемся ли мы в правильном направлении. На восьмой день мы показываем, над чем работаем. Получаем фидбек и можем адаптироваться под требования клиента.

 

 

Как быть, если у сотрудников большая разница в зарплате и один из них об этом узнал?

 

 

Надо понять, почему вообще возникла такая ситуация. На моем проекте люди понимают, почему каждый из них получает ту или иную сумму. Разница в зарплатах может быть до 20% при одинаковых функциях. Иначе, кто-то кого-то обманывает.

 

Я люблю систему оценки «360»– каждый делает кросс-фидбек. Мы понимаем, что улучшить, у кого какие слабые стороны. И тогда не возникает вопроса, что кто-то получает больше. Создается культура доверия.

 

Я даю сотруднику ту сумму, которую он попросит, даже если она ниже рыночной. Если через какое-то время он поймет, что не оценил объем и сложность работ и просит повышения – я повышу. В ИТ распространен синдром самозванца, поэтому люди могут занижать зарплату. Мне самому иногда не понятно, как так ценится моя работа. Но хуже, когда у человека без опыта более высокие требования. Страшно представить, что будет, когда он наберется больше опыта.

 

Бывает, что зарплату повышают, когда у тебя есть оффер от другой компании. Вдруг оказывается, что у работодателя есть деньги на все. Это проблема культуры компании. Я считаю, что 10-15% в год – это нормальный рост.

 

 

Чем профессия проджект менеджера лучше других?

 

 

Проектный менеджмент подойдет не всем. Не подойдет интровертам, тем, кто не любит общаться. Подойдет тем, кто хочет больше узнать о бизнесе, понять, что «под капотом» у разработчиков и быть мостом между бизнесом и техническими специалистами. Это тонкий навык, не у каждого получается. Но со временем ты выстраиваешь свой подход, учишься читать эмоции, учишься работать с людьми и давать им возможность роста и развития.

Не терпится начать обучение? Просмотреть курсы
Не упускай возможность учиться и развиваться

Зеленый свет: 5 сайтов, которые сделают тебя осознанней

Опубликовано

Июль 03

Планета тонет в пластике, ученые работают над синтетическим мясом, индустрия моды отказывается от меха и создает коллекции из переработанных материалов. Разработчики мобильных приложений и веб-сайтов тоже заботятся об окружающей среде.

Мы подобрали 5 тематических сайтов, которые помогут оценить влияние твоего образа жизни на планету, задуматься, и, возможно, изменить свои привычки.

 

Вернуть долг планете

 

 

День экологического долга (Earth Overshoot Day) –  день, когда количество возобновляемых ресурсов, которое ты потребляешь за год, начинает превышать объем, который Земля способна воспроизвести. Сравнивается твой экологический след и биоемкости планеты в масштабах года.

 

 

Сколько понадобится планет, если все будут жить, как ты? Где тот день, когда ты начинаешь брать ресурсы в долг? Проходи тест и узнавай.

 

Он учитывает питание (особенно потребление мяса и молочной продукции), тип проживания (частный дом или многоэтажка), количество произведенного мусора, способы передвижения по городу и во время путешествий.

 

 

Сколько детей шили тебе футболку?

 

 

Тест на использование рабской рабочей силы (Slavery Footprint) отображает твои потребительские привычки и показывает, сколько рабов работает на тебя. В мире их не менее 27 миллионов. Это примерно общая численность населения Австралии и Новой Зеландии.

 

Речь идет, например, о детском труде пакистанских мальчиков, которых забирают из дома в 13 лет и до 30 они принудительно работают на фабриках.

 

 

Чаще всего рабский труд используют в индустрии косметики – индийские дети добывают слюду (блестящий компонент в косметике), в креветочной промышленности Юго-Восточной Азии, для добычи рубинов (которые в дальнейшем станут украшениями), в производстве гаджетов, одежды и спортивного оборудования.

В Китае производители футбольных мячей работают до 21 часа в день в течение месяца подряд. Даже строгие тренеры не просят об этом своих спортсменов.

 

 

 

И люди сыты, и коровы живы

 

 

Корова счастлива, когда ее не едят и не эксплуатируют. На сайте Happy cow ты найдешь веганские/вегетарианские заведения по всему миру, с отзывами и рейтингом. Подберешь рецепты с фильтром по мировым кухня. Найдешь ответы на все вопросы по переходу на веганство, опровержения популярных мифов и пройдешь тест на знание правил растительного питания.

 

 

 

 

Следуй за белым кроликом

 

 

 

 

 

Если не хочешь, чтобы твой шампунь или помада приносили страдания животным – выбирай этичную косметику. Она делится на два типа: веганская косметика – без животных компонентов и косметика без тестов на животных (cruelty free). Это не одно и то же. Желательно выбирать комбинацию из двух.

 

Как выбрать?

 

1. Ищи правильный логотип на самом товаре и помни, что не все кролики – правильные кролики.

Пример трех основных логотипов и организаций, которым стоит доверять:

 

 

2. Проверяй наличие бренда в списке Leaping bunny, PETA, CCF. Для удобства скачай приложения на телефон с поиском по бренду или категориям продуктов.

 

3. Внимательно изучи философию компании на официальном сайте (должно быть указано, что конечные продукты и компоненты не тестируются на животных ни компанией, ни поставщиками, ни третьими лицами).

 

4. Задавай вопросы напрямую компании, проси развернутый официальный ответ и делись им с другими.

 

 

Сортировать нельзя выбросить 

 

 

Лучшее, что можно сделать для планеты – снизить потребление и отказаться от ненужного. Если для тебя это пока сложно, начинай с малого. Сортируй мусор и сдавай на переработку.

 

С чего начать?

 

0. Помни, что не весь мусор можно переработать. Старайся использовать упаковку с маркировкой.

 

1. Мусор должен быть чистым и компактно собранным. Раздели его на 5 основных категорий: пластик, метал, бумага, стекло и органика. Чтобы лучше понять принципы сортировки –  установи приложение «Сортуй».

 

2. Найди ближайшие пункты сбора вторсырья (с помощью карты Recycle Map или epochtimes) или спланируй поездку на станции от «Україна без сміття», если ты из Киева. Чтобы случайно не столкнуться с закрытой дверью  – установи бот, который сообщает, когда на станциях выходные.

 

Забота о планете состоит из мелочей, а результат – огромен. Заведи многоразовую чашку для кофе, откажись от трубочек в лимонаде, установи трекер эко-привычек на смартфон. Следи за зелеными инициативами как в жизни, так и в виртуальном мире. В конце концов, когда на собеседовании, у тебя спросят: «Ты хороший человек?» – всегда можно ответить: «Я сортирую мусор».

 

 

Не терпится начать обучение? Просмотреть курсы
Не упускай возможность учиться и развиваться

Что ты там делаешь за своим компьютером?

Опубликовано

Июнь 19

Разработчица, проджект-менеджерка и дизайнер – кажется, из общего только сфера ІТ и вероятность попасть в одну команду. Каждый из них пришел с багажом опыта, некоторые – из других сфер. А что еще общего? Эти профессии сложно объяснить бабушке или слесарю дяде Вове. Но возможно – мы попробовали.

 

 

 

Анастасия Клименко, WordPress разработчица в Beetroot, Одесса

 

 

После окончания института я год работала по специальности – учительницей  английского в донецкой школе. Профессия приносила мне радость, ощущение важности. Я чувствовала, что работаю не напрасно. Потом пришлось переехать из Горловки в Одессу. Летом 2014 обивала пороги всех школ, но мне отказывали.

 

В поисках денег отправилась работать официанткой. После пятимесячной беготни с разносом я, конечно, постройнела. Но поняла, что быстрые деньги в виде щедрых чаевых не стоят того, чтобы забыть о личном развитии. После этого два месяца проработала менеджеркой в маленькой компании. Потом решила, что пора придумать что-то совершенно новое.

 

На тот момент мой парень, такой же самоучка-программист, переселенец уже полгода работал Front-Еnd разработчиком в продуктовой компании. Я знала об ІТ и понимала, как выглядит код. Но бесконечные скобочки разных форм казались непостижимыми.

 

Решение стать веб-разработчицей было третьим по счету. Изучая вакансии, я быстро поняла, что SЕО и тестирование не так интересны для меня. А вот создать div-чик (блок веб-странички) и закрасить его в красненький – это что-то подобное творчеству. Спустя три месяца самостоятельного изучения верстки узнала о стипендиях для переселенцев в Beetroot Academy.

 

Анастасия Клименко, разработчица

 

Идет мой четвертый год работы в Beetroot. Я веб-разработчица в WordPress команде – закрашиваю div-чики в красненький, делаю сайты-блоги и магазины. Первые год-полтора были самыми интересными. Если я смогла окончить курсы и попасть в Beetroot без опыта и навыков в WordPress, значит, смогу и Pop-up на JavaScript запилить, и с PHP-функциями разобраться. Рутина здесь возможна, только если ты сам решишь порутинить. А развиваться можно бесконечно, чем я и занимаюсь.

 

Мне нравится мысль, что программирование – не просто средство заработка, а вложение в будущее. Полученный опыт можно в дальнейшем направить в преподавание. В моем случае получится сочетание двух любимых профессий. И я знаю, что буду любить это дело, ведь пару лет назад мы в коллаборации с тим-лидом выпустили две группы студентов в Beetroot Academy. Некоторые выпускники устроились в Beetroot и другие компании. Этот результат вместе с процессом преподавания – то, что делает меня счастливой.

 

Я умею объяснять сложные вещи простым языком. Искала простые объяснения для самой себя, когда только начинала. Маме говорю: «Вот, смотри –  веб-сайт, вот картинка, вот анимашка, вот колонки с текстом – это работает Front-End. А благодаря невидимому Back-End интернет-магазин будет присылать сообщения на почту о статусе заказа и тебе для этого не нужно сидеть и смотреть на сайт». Не думаю, что родным старшего возраста нужно больше в ответ на вопрос: «Ну, расскажи, чем ты там занимаешься?» Для них главное, чтобы я поела, надела шапку и была счастлива.

 

 

 

Мария Коваленко, проджект-менеджерка в Lestro, Киев

 

 

Раньше я работала в ресторанном бизнесе, но потеряла интерес. А навыки управления проектами остались. Так получилось, что мне предложили вакансию. У меня уже были четкие представления о менеджменте. Потому ничего нового или неожиданного не было. Задание от клиента, оценка, план работ, распределение задач, тайминг, контроль качества и скорости работ; собрать все в кучу, соблюсти маржинальность – вуа-ля.

 

Для меня «ожидание» и «реальность» – похожие картинки. Только в моей картинке не было несговорчивых клиентов, безответственных исполнителей и сорванных дедлайнов. Учусь принимать реальность – вот моя ежедневная задача.

 

Скажу ужасную вещь: нет родственников – нет проблем. Никогда не думала о том, чтобы объяснять свою деятельность. Но, если упростить – моя работа заключается в том, чтобы клиент получил желаемое вовремя, а мы заработали столько, сколько планировали.

 

Мария Коваленко, проджект-менеджерка

 

 

 

Антон Пархоменко, дизайнер в Daxx, Киев

 

 

Я работал на разных должностях, которые, на первый взгляд, ничего не объединяет. Поступил сразу в два университета. В родном Кременчуге – на системы управления автоматики, в Полтаве – на ветеринара. Три года проучился в Полтаве, понял, что не мое и бросил.

 

Дальше несколько лет искал себя: собирал и настраивал компьютеры, продавал металлопластиковые окна. Переехал в Киев, устроился продавцом в салон мебели, там научился ее рисовать и проектировать интерьеры. Возможно, остался бы успешным довольным мебельщиком, но случился  кризис 2008 года.

 

Еще со школы мне нравились две вещи – рисование и компьютеры. Акварель, карандаш; починить блок питания, прифотошопить что-то смешное однокласснику. И, конечно же, игры: чемпионаты по Counter Strike, Quake 3. Повзрослев, на всех работах рисовал рекламу, переустанавливал пиратский Windows, чертил в AutoCAD. Выбор пришел сам по себе: веб-дизайн. Нужно делать сайты.

 

В 2009 два месяца просидел без денег. У меня был мешок картошки, кролики в морозилке, канистра домашнего вина из села Кияшки на балконе, книга «Joomla для чайников», пару бесплатных сайтов друзьям. А в марте взял 600 грн предоплаты за первый проект. Так я стал фрилансером.

 

В 2012 году собрал команду из 5 человек (веб-студия wuzzap.net). Днем – большой объем операционки: заказать воду, ответить на: «не могу загрузить картинку» клиента, подготовить акт выполненных работ. По вечерам – рисую онлайн-конструктор фильтров для воды, сайт для охранной фирмы и три шаблона под продажу для клининг-фирм. Спал по пару часов.

 

Все было бы хорошо, но из-за неопытности и перфекционизма проекты делаются долго. Прибыль съедается зарплатами, арендой и расходами. Тогда я распустил команду и нашел работу на полный день. Кременчуг, местная продуктовая компания (антивирус), должность «человек-вебстудия».

 

Антон Пархоменко, дизайнер

 

Никогда не получится сделать на 100% хорошо. 90% делается быстро и сразу, остальное время тратится на «‎почти-почти, еще чуть-чуть». Хуже всего, когда приходит время показа работы клиенту, и твое детище смывается в унитаз. Так что Fail fast, succeed faster (ошибайся быстрее, чтобы двигаться дальше).

 

Потом искал удаленную работу, но выбрал Epam. Компания помогла с релокацией, я переехал в Киев. Удивил расслабленный ритм. Сроки и объем работ в разы меньше. Иногда сидишь без работы и отмечаешь восемь часов самообразования во внутренней системе трекинга. Это время я действительно тратил на образование, которое потом дало результат.

 

Мне достался проект онлайн-каталога для канадской сети супермаркетов. В то время дизайнеров считали низшей ступенью эволюции: готовые требования спускались сверху. Мне надоело, пошел в программисты.

 

Два года проработал в Ciklum Front-End-разработчиком. Придумывал интересные задачи, в том числе дизайнерские. А в 2017 ушел в продуктовый дизайн. Маленькая датская компания из 12 человек, один свой, несколько white-label продуктов и бешеный ритм. Портфолио за год стало больше, чем за пять лет в аутсорсе.

 

Мир изменился. К дизайнерам стали прислушиваться, дизайн перестал быть механическим раскрашиванием. Теперь задачи ставятся не нам, а нами. Мы проводим исследования, создаем информационную архитектуру, занимаемся прототипированием. Если хотите вырасти – выберите то, что нравится, и делайте больше, чем просят. Рано или поздно это приносит свои плоды.

 

Дизайнер – это около семи разных функций, требующих разных навыков. Можно и рисовать сочные иллюстрации, и анализировать количественные данные тепловых карт. Я делаю все подряд. Ежедневные задачи отличаются от общепринятых (но не от моих) представлений о профессии. Рисую 10-15% времени. Остальное время – исследования, чтение, написание документации, кодинг, тестирование, коммуникации.

 

Чтобы объяснить работу близким я бы не использовал слово «дизайнер» . Смысл, который вкладывают в это слово, отличается от его истинного значения. У нас дизайнер подбирает цвет штор, а в английском языке можно сказать: powerplant design fault. Дословно «‎неисправность в дизайне электростанции». Что? Дизайн электростанции?

 

С дизайном интерфейсов все просто. Если вместо слова дизайнер вставить: «проектировщик» – все становится на свои места.

 

– Теть Зин, я проектирую интерфейсы.

– Проектируешь что?

– Ну вот телефон у вас в руках.  Я придумываю, что и как будет показываться.

– А-а-а-а.

 

С продуктовым дизайном посложнее, но тоже можно объяснить:

 

– Дядь Саш, я придумываю цифровые продукты.

– Придумываешь что?

– Все подряд. Нахожу проблему у людей, и придумываю, как ее можно решить с помощью технологий.

 

Не терпится начать обучение? Просмотреть курсы
Не упускай возможность учиться и развиваться

Закрой за мной дверь, я ухожу: из корпорации в стартап

Опубликовано

Май 28

Твои знакомые бросают насиженные годами места в больших компаниях и идут работать в стартапы. Почему? Мы уже писали, что основная причина увольнения – желание развития, новые интересные задачи и возможности. Один из вариантов, где это искать – стартап.

 

 

Новый проект можно считать стартапом, если он:

  • находиться в поиске продукта и бизнес-модели;
  • использует венчурный капитал;
  • ориентирован на быстрый масштабируемый рост;
  • принимает и показывает культуру стартапа.

 

 

Что может дать стартап?

 

 

В стартапе ты отлично нарастишь навыки и научишься нести ответственность. Будешь работать с вовлеченными людьми, познакомишься лично со всеми членами команды.

 

Проблемы и возможности стартапа постоянно меняются. Рутины здесь минимум. Зарплата может быть ниже, чем в корпорации, но в некоторых стартапах ты можешь купить акции – это огромный потенциал, если компания преуспеет. Здесь больше шансов, что твое мнение услышат, а работа повлияет на бизнес.

 

Мы спросили людей, которые работали в больших компаниях, а теперь ушли в стартапы. Они сравнили опыт и поделились самым важным – рассказали, где лучше для них, взвесили плюсы и минусы и описали типичный рабочий день.

 

 

Назар Максимив, работает в креативном агентстве easy, до этого был инженером по качеству (QA) в Eleks, работал в социальной платформе «Тепле місто» и фрилансил

 

 

В «Тепле місто» основными заказчиками были локальный бизнес и администрация города. Мало диджитал-проектов, больше – фестивалей, конференций, урбанистических и спортивных проектов. Я работал там проектным менеджером 2 года. У нас было 20 человек в команде и гибкий график работы. Ты сам – менеджер своего времени, сам строишь дорожную карту своего проекта.

 

В иерархии ТМ есть наблюдательный совет – это 12 экспертов, которые определяют стратегию платформы на несколько лет. Они видят тренды и помогают адаптировать проекты под нужды общества или бизнеса. Это очень сильная часть платформы.

Потом я набрался смелости и нырнул в собственное дело. Сейчас я проектный менеджер в креативном агентстве еasy. Делаем айдентику, логотипы и креативные решения для бизнеса. В команде 4 человека. Мы движемся как стартап в сфере дизайна, но планируем вырасти до международной компании.

 

Назар Максимив, работает в креативном агентстве easy

 

Сотрудничество и доверие – основные ценности, которые я вынес из работы в разных компаниях и на разных проектах. Для меня это основа, от которой можно двигаться к политикам, процедурам и рамкам – без них не будет системности. А бесконечный хаос быстро сжигает мотивацию и энтузиазм в работе.

 

Мне сложно разделить людей на созданных для стартапов и больших компаний, многие прокачивают образ мышления и навыки, чтобы легко адаптироваться под любой формат компании. Если ты готов рискнуть – тебе подойдет стартап. В большой компании больше гарантий и безопасности.

 

Если вернуться к Eleks, то в Ивано-Франковском офисе тогда работало больше 55 людей. График каждый выбирал сам. Приятно, что в ІТ-среде ты учишься управлять временем самостоятельно. Мы работали в налаженных процессах по Аgile: у нас были статус-совещания и другие церемонии, которые использует этот метод.

 

Количество людей в команде и иерархия зависели от проекта. Были маленькие команды: проектный менеджер, разработчик, инженер по качеству. В больших чаще всего добавлялся еще и дизайнер, team lead и разработчики.  Иногда даже бизнес-аналитики. Тогда над проектом могут работать больше 100 человек. В стартапе такое маловероятно.

 

 

Кирилл, работает в стартапе в сфере environmental services, до этого 2 года был финансовым менеджером в международной FMCG компании

 

 

Большую часть времени я работал с людьми из продаж и маркетинга. Отвечал за аналитическую поддержку: запуски новых и выведение с рынка старых брендов, запуски национальных промо-кампаний. Отвечал за контроль над коммерческими бюджетами. Все внутренние процессы в финансах были выстроены линейно с процессами в офисах других стран. Типичный рабочий день длился 10-12 часов, каждый день мало отличался от предыдущего.

 

Ушел, потому что быстро потерял интерес – душа требует новых задач и вызовов. Устал рассказывать в двадцатый раз финдиректору о причинах отклонения от плана. Кроме того, хотел отвечать за что-то большее, чем отдельные проекты. Темпы карьерного роста в большой компании оставляют желать лучшего.

 

В стартапе занимаюсь стратегией и развитием новых направлений бизнеса. Подчиняюсь директору по стратегии. Типичного рабочего дня не существует – иногда провожу 12 часов за отраслевыми отчетами и базами данных, иногда просто ищу контакты и хожу на конференции. Все определяется задачей, которую нужно решить в этот день. В корпорации я знал, чем буду заниматься через неделю в 16:00. В стартапе такое планирование невозможно.

 

Если сравнивать корпорацию и стартап, я за то, что будет актуальнее для саморазвития и карьеры. Работать можно и там, и там. Важно ответить себе, зачем ты идешь работать. Я перестроился за 3-4 недели, ничего сложного. Единственное, к чему не привык – открытость CEO и всеобщая политика открытых дверей. В корпорации невозможно просто зайти в кабинет к самому большому боссу и решить вопрос. Мне нравится отсутствие четких рамок. Но нужно понимать, что у корпоративных политик и процедур есть свои “за” и “против”: с одной стороны – это инструмент структурирования и контроля, а с другой – они снижают скорость принятия решений.

 

В стартапе ты быстрее воплотишь идеи в жизнь, у тебя шире границы личной ответственности. Но при любом масштабировании бизнеса такая гибкость обычно убивается.

 

 

Елизавета Королёва, маркетолог в стартапе StudyDive, раньше работала аналитиком в Сiklum

 

 

Рабочий день в большой компании обычно начинался с короткого собрания и списка задач на день для каждого члена команды. Иерархия существенная: у сотрудника может быть до 5-6 уровней подчинения.

 

В Ciklum мне нравились понятные процессы, конкретный план выполнения задач и компетентные специалисты, которые помогали разбираться со сложными вопросами. Повезло с гибким графиком – я совмещала работу с учебой. Эта работа научила меня структурировать информацию, чтобы ее поняли даже те, кто впервые столкнулся с такой задачей.

 

Из недостатков я бы отметила длинный процесс внедрения идей и эффект «испорченного телефона», как и во многих больших компаниях. Часто встречается разница в приоритетах между сотрудниками. Для кого-то важны зарплата, имя компании или стабильность. Только потом – ценности компании, смысл работы и проекта. Решила уйти, потому что спустя три года работы, захотела двигаться дальше, исследовать другие сферы и внести больше творчества в свою работу.

 

В стартапе есть со-основатели и лидеры отдельных направлений, которые помогают курировать работу команды в нужном векторе. К счастью, мы не популяризируем иерархию.

 

Елизавета Королёва, маркетолог в стартапе StudyDive

 

Здесь есть полноценное ощущение причастности к созданию продукта/услуги – ты не маленький винтик, а целый механизм, который влияет на многое. Cвобода воплощения и тестирования идей, возможность постоянно учиться новому, мобильность графика и рабочего места. Но нужно быть «человеком-осьминогом», так как сотрудников не много. Кому-то это покажется минусом, но мне наоборот – нравится. Я – маркетолог, но могу создавать дизайн баннеров, презентаций, писать технические требования к продукту или общаться с клиентом. Это помогает переключиться, вникнуть в продукт с разных сторон, тренировать лучшие стороны – я не верю, что у людей она только одна.

 

Из недостатков – хаотичность и время потраченное на тестирование идей, от которых потом отказываешься. Не всегда получается действовать по плану, который составили даже неделю назад. Иногда нужно менять фокус и начинать все с нуля. Я вижу в этом возможности для постоянного развития.

 

Если выбирать между большой компанией и стартапом – многое зависит от должности, обязанностей, самой команды и ценностей. В будущем хотелось бы взять лучшее из опыта и создать что-то свое. В конце концов, успешные стартапы в большинстве случаев перерастают в большие компании. Могу сказать, что во многие крупные компании нужно привносить ценности стартапов, а не наоборот.

 

Cтартаперский формат мышления может быть и у людей, которые работают в крупных компаниях. Изначально это желание менять что-то в лучшую сторону, создавать новое, динамически развиваться. Эта потребность появляется в один момент и ты неосознанно начинаешь искать единомышленников. Я искала компанию близкую мне по духу и ценностям и быстро влилась в процесс. Дело не в разнице между стартапом и большой компанией, а в людях, которые тебя окружают.

 

Я думаю, тем, кому важна стабильность и ясность в рабочем процессе, стоит рассматривать крупные компании. Если тебя привлекает известность имени на рынке – тоже. В стартап стоит идти не просто за работой, а за делом, которое станет частью жизни. Тем, кто готов быть гибким, строить процессы с нуля, кто нормально относится к ситуации: «Не знаю, как это делать, но сейчас разберусь и завтра будет готово». Для тех, кто даже при знакомстве в баре в другой стране может спросить:  «А как вам такая идея?».

Не терпится начать обучение? Просмотреть курсы
Не упускай возможность учиться и развиваться

Поймать большую рыбу: как найти, удержать и мотивировать сотрудников?

Опубликовано

Май 15

В описании вакансий уже не удивляют уютный офис, бесплатный кофе и гибкий график. И даже страховые программы для сотрудников. Основной ориентир, конечно, зарплата. Но на что еще смотрят классные специалисты во время поиска работы?

 

Психолог Фредерик Херцберг еще в 1968 году обнаружил два типа факторов, влияющих на мотивацию: мотивирующие (внутренние) и демотивирующие (внешние). Они не взаимоисключаемы: нехватка денег – демотиватор, но деньги – не мотиватор.

 

Работодатель, который хочет, чтобы сотрудники остались надолго, должен сосредоточиться на внутренних факторах. По Херцбергу это: достижения, признание достижений, сама работа, ответственность, рост и продвижение. К неудовлетворенности работой приводят внешние факторы: бюрократия компании, паршивый начальник, неприятные рабочие отношения, плохие условия труда, низкий статус должности, небезопасная работа и низкая оплата.

 

Мы поговорили с людьми из ІТ и транснациональной корпорации. С теми, кто сидит по разные стороны стола во время собеседования. Оказывается, мотивация начинается уже на этапе поиска кандидатов, хотя еще не все это понимают.

 

Как оформить вакансию чтобы не оттолкнуть?

 

Влада Лященко, Recruitment Lead в CNA International IT, за плечами 6 лет в ІТ рекрутменте – поделилась с нами основными правилами оформления вакансии.

Влада Лященко, Recruitment Lead в CNA International IT

«Фразы: «динамично развивающаяся компания»; «дружный коллектив»; «печеньки» – уже никому не интересны. В описании вакансии цепляет другое:

 

  • Направление, в котором работает компания. А еще лучше – описание проекта с технической точки зрения и глобальные задачи, которые решает проект или компания;
  • Стек технологий – какие технические знания тебе понадобятся в работе (например, языки программирования или программы);
  • Перспективы по развитию – сжато и честно;
  • Команда, а лучше – ссылки на профили будущих коллег;
  • Сумма компенсации (вилка), – считает Влада.

 

Если говорить о кандидатах уровня Senior/Lead, то разместить вакансию и ждать идеального бесполезно. Как правило, специалисты такого уровня редко находятся в поиске работы. Лучше всего искать их по рекомендациям или хантить».

 

Для специалиста, который ищет работу, в описании важна конкретика – считает Игорь Крашеный, Senior Research Engineer из Ciklum. «Обычно я не смотрю на оформление вакансии. В моей области большинство людей знают друг друга. А если появляется что-то новое – это сразу на слуху. Но в оформлении вакансии должен быть баланс между общими словами и конкретикой. Хочется видеть степени ответственности сотрудника, и степени его свободы», – добавляет Игорь.

Получается, даже при описании вакансии можно оттолкнуть важных и нужных компании специалистов.

 

«Как спрятать слона в холодильник?» – это никому не интересно

 

«Что вас мотивирует?» – стандартный вопрос на собеседовании. Но один из важных. Менеджер по найму хочет узнать, соответствуют ли мотивирующие тебя факторы целям компании – отвечай честно, это окно в твою личность и стиль работы.

 

«Собеседование – это диалог. Все допросы оставьте в прошлом. Задавайте вопросы для проверки знаний, которые потребуются в ежедневной работе. Забудьте о «люках” и «конях в вакууме”. Компании типа Google, Spotify, Facebook не один год вырабатывали идеальный перечень вопросов эмпирическим путем. Многие амбициозные стартапы допускают ошибку, копируя этот подход. Ваши вопросы должны быть исключительно вашими и только для вашей компании. Иногда вопрос из реальной рабочей ситуации показывает больше, чем задания на креативность или логику. Многие штудировали известные книги и знают ответы, но в жизни теряются и далеко не всегда обыграют вас в шахматы», – говорит Влада Лященко. – «Идеальный процесс рекрутмента состоит из 3 этапов:

 

  • HR interview/screening (лучше по телефону, либо совмещенный с последующими двумя в случае личной встречи);
  • Technical interview;
  • Final interview.

 

Если их больше, это увеличивает шанс не успеть нанять кандидата, который потенциально может принять другой оффер».

 

Когда приходишь на собеседование, тебе может все нравиться, или наоборот – расстраивать или раздражать.

«Самое главное – это уровень собеседующего. Иногда бывает так, что человек, который «принимает экзамен» знает меньше, чем кандидат. Это ставит в неловкое положение обоих”. – говорит Игорь.

«Бесит молчание потенциального работодателя, когда нет реакции на твое резюме. Нужен даже ответ «нет». Бесит формализм и давление с первой встречи. В этот момент работодатель проходит невидимое собеседование у тебя». – добавляет Роман, менеджер по продажам в транснациональной корпорации.

 

Новичок на борту, что делать дальше?

 

Компания по разработке программного обеспечения iCIMS, определяет «вступление в должность», или onboarding, как начальный этап адаптации сотрудников в новую среду. Этот этап повышает производительность, делает новый персонал счастливее и экономит деньги работодателя.

 

«Онбординг – важнейший период для нового сотрудника, хорошо работает система «бадди» (выделенный член команды, который первое время помогает разобраться что к чему). Хорошо, когда есть план по выполнению задач для новенького: 30-60-90 дней, задачи должны быть реальными и выполнимыми, которые можно измерить и наблюдать прогресс», – добавляет Влада. – «Еще можно проводить регулярные неформальные встречи с новичками, где они могут поделиться правдивыми впечатлениями. Такие встречи помогают больше понимать потребности сотрудников, переживания и риски выгорания. Чем доверительнее отношения, тем больше шанс, что человек быстро вникнет и проявит себя в работе».

 

Про опыт онбординга и личное отношение к мотивации

 

Наталия Юрченко, Epam Systems (Чехия), Junior Systems Engineer

 

«Первые три месяца были сложными – огромное количество информации, которую нужно переварить. Но у меня классная команда, они оказались очень отзывчивыми. Охотно отвечали на все мои вопросы и делились информацией. Хорошее отношение коллег помогло быстро адаптироваться.

Наталия Юрченко, Junior Systems Engineer в Epam Systems

 

В работе мне нравится свобода действий, отсутствие микроменеджмента, здоровые открытые отношения в коллективе. Я могу спокойно взять отпуск и не доделывать задачи на пляже. Вдохновляет, когда меня ценят, или, как минимум, не обесценивают мой труд. Поэтому и важна не только вся команда в целом, а и каждый отдельно взятый сотрудник. Расстроить человека легко, для этого достаточно брошенной фразы: «Ты же не мешки с углем таскаешь». Такое я слышала в свой адрес, когда работала в маленькой частной конторе. Мне важны возможности развития и обучения, которые дает компания. Возможность работы в другой стране и на разных проектах. А также – внутренняя культура. Все это я сейчас получаю в EPAM.

 

Часто слышу, что для людей важны только зарплата и премиальные. Но я в том лагере, где верят в нематериальную мотивацию. Мало кому нужны деньги ради денег, чтобы просто видеть их на своем счету. Мы планируем их куда-то потратить. Кто-то хочет отпуск, кому-то нужно оплачивать ипотеку, у кого-то болеют родственники, кто-то копит на машину или образование детей. Здорово, если руководитель понимает, что движет каждым членом команды. Это также может помочь и с эмоциональным выгоранием. Но я стараюсь и сама следить за этим. Если что-то идет не так, первым делом я хорошо высыпаюсь и иду на тренировку.

 

Я думаю, если дело дошло до оффера от другой компании с более выгодными условиями – это точка невозврата. Мне кажется, единственно правильное решение – отпустить такого сотрудника».

 

 

Игорь Крашеный, Ciklum (Киев), Senior Research Engineer

 

 

«Онбординг – это важно. Нельзя просто так взять и посадить человека за ноутбук. Если эта интеграция провалилась, все будет работать не лучшим образом, или не будет работать совсем.

Игорь Крашеный, Senior Research Engineer в Ciklum

В процессе работы важно иметь хорошую обратную связь между сотрудником и руководством. Иногда приходиться доказывать простые вещи, которые влияют на эффективность работы. Это забирает много сил. Складывается впечатление, что твоя работа нужна только тебе, а не компании. Практически всегда есть коллектив с которым необходимо иметь командную «химию» – взаимодействие, свои налаженные отношения и процессы. Лично мне важна команда, задачи и оплата. Если один из этих факторов не соответствует ожиданиям, то я буду искать лучшее место».

 

 

Роман, менеджер по продажам в транснациональной корпорации

 

 

«Обычно у нас все счастливы от онбординга. Разочарование и усталость, которые случаются с каждым, приходят гораздо позже. Если бы я начал чувствовать выгорание, мне бы хотелось получить от компании больше свободы, поддержки в развитии, принятия ошибок, достаточное количество инструментов в руках. Зарплата на определенном уровне уже не служит реальным мотивом для самоотверженной работы. Намного важнее – возможности для развития и роста, сложные и интересные задачи/проекты, свобода, нормальная атмосфера в компании, умный и справедливый руководитель.

 

Если конкурент сделал сотруднику выгодный оффер, уже вряд ли что-то поможет. Возможно, встреча один на один со старшими руководителями, которые заинтересованы в понимании реальных причин ухода и хотят слышать правду. Приходят в компании, а уходят от менеджеров».

 

Этот опыт и мысли лишь подтверждают, как важна команда, обратная связь от руководства и другие факторы, а не только зарплата. И компания в свою очередь должна сделать период адаптации новичков комфортным. Дальше мотивировать сотрудника остаться в твоей компании будет гораздо сложнее. А если им уже сделали предложение конкуренты – практически невозможно.

Не терпится начать обучение? Просмотреть курсы
Не упускай возможность учиться и развиваться

Смена работы: как нырнуть в новую сферу и не утонуть

Опубликовано

Май 02

День 1: пишешь на весь фейсбук, что уходишь, например, из журналистики в ІТ. Летят поздравления бывших одноклассников, дальних родственников и недоумение коллег.

День 5: ищешь курсы и вакансии в компаниях, одновременно заказывая пиццу.

День 20: тебя до сих пор не пригласили на собеседование.

День 60: думаешь, нормально ли быть интерном в 30 лет.

 

 

Карьерный переход подобен переходу из восьмого класса на первый курс университета, – говорит Адам Смайли Посволски, автор книги «The Quarter-Life Breakthrough». – Вы должны понимать, что у вас будет завал на работе».

 

 

Зачем нырять?

 

 

Социальные сети уверяют – каждую неделю знакомый банкир становиться артистом, фермер – владельцем магазина велосипедов, а предпринимательница с головой уходит в писательство.

 

 

По данным Бюро статистики труда США американцы меняют работу в среднем 12 раз за период с 18 до 50 лет. Но свитчерами называют только тех, кто перешел в абсолютно новую индустрию: из консалтинга и банкинга в нейробиологию, из финансов в литературу, из сферы обслуживания в ІТ. LinkedIn опросили более 10 000 человек, которые только что сделали этот прыжок. Главная причина — карьерный рост. Люди считают свою работу тупиком и меняют ее на ту, где есть возможности.

 

Новая карьера кажется лекарством от тревоги перед понедельниками и нежеланием идти в офис. Но прежде чем решиться на перемены, важно понять реалии, которые часто упускаются из поздравлений на фейсбуке.

Мы поговорили с выпускниками, которые благодаря Beetroot Academy перешли в ІТ.  Оказалось, у смены карьеры есть и приятные стороны. Знания за плечами не носить – мы применяем навыки с предыдущей работы на новом месте.

 

Влад Кушнир – наш выпускник-свитчер из Одессы. Сейчас работает Front-End разработчиком, до этого преподавал детям физику. «На предыдущей работе я учил детей, всегда хотелось рассказывать ученикам об интересных открытиях. В сфере ІT постоянно нужно следить за новыми технологиями и изучать их», — говорит Влад.

 

 

Как подготовиться к прыжку?

 

 

Когда хочешь полностью изменить карьеру, мешает подавленность и страх. Подготовься к переменам основательно, чтобы не было причин бояться.

 

 

  • Цени время больше чем деньги

 

 

Деньги всегда можно заработать. А время уходит безвозвратно. Вот почему не стоит ждать идеальной ситуации, чтобы изменить карьеру. Всегда будет лучшая позиция, которую могут предложить в будущем. Или проект, который ты захочешь закончить, прежде чем уйти. Но магические цифры просто так не появятся на банковском счету.

 

Майк Льюис, основатель When To Jump – организации, которая консультирует людей по поводу смены карьеры. Он советует прикинуть, сколько стоит прыжок в другую индустрию (сколько денег понадобится для жизни и оплаты счетов), а затем прибавить 50%.

 

«Людям не хватает бюджета на неизбежные препятствия, которые возникают, когда они решают следовать своей мечте, – говорит Льюис. – Это займет больше времени, чем думаешь и больше терпения, чем предполагаешь».

 

Потеря стабильной зарплаты также может повлиять на качество твоей работы. Но, если можешь взять перерыв на учебу – это будет полезно.

 

Марка Шевченко – наша выпускница из Киева, Front-End разработчица в Beetroot. До этого 5 лет работала помощницей нотариуса. «Перед тем как сменить сферу деятельности я просто уволилась и год не работала. Немного училась самостоятельно, в процессе поняла, что программирование – это мое и пошла на курсы в Beetroot Academy. Буквально через неделю после окончания учебы мне предложили работу, –  говорит Марка. – Поначалу было немного страшно, я боялась не справиться, ведь у меня не было опыта, да и вообще – это совсем другая отрасль. Но я адаптировалась достаточно быстро».

 

 

  • Налаживай связи

 

 

Даже если большинство людей из твоего круга не работают в той отрасли, куда ты стремишься — никогда не знаешь, с кем они могут тебя познакомить. Сила нетворкинга в том, что кто угодно может оказаться HR-менеджером или человеком, принимающим решения. Когда лучше всего сказать, что у тебя есть лопата для чистки снега? Правильно – летом. Когда нет ни снежинки. Наступит зима, а все уже знают, кто поможет расчистить двор.

Нужно рассказывать людям вокруг, что ты хочешь двигаться вперед уже на раннем этапе поиска работы. Чтобы о тебе вспомнили, когда возникнет необходимость.

 

Несмотря на то, что у тебя теперь полно времени для встреч на кофе, тебе может быть одиноко. В переходный период никто не заплатит денег за время поисков, не предложит обратную связь или не похвалит за успехи. Тебе нужно будет полагаться на людей. Если тебе не нравится учиться у других, карьерный переход может быть болезненным.

 

 

  • Верь, что это возможно

 

Какой совет могут дать друзья и родственники, если они не меняют работу больше 10 лет? Только тот, которым живут –  стабильность карьеры необходима для их жизни. Говори с теми, кто прошел через трудности с которыми ты столкнешься. Ведь даже опыт со старой работы пригодится.

 

«Старая работа научила меня оценивать ситуацию, учитывать риски. Теперь это помогает при постановке сроков – я помню, что не всегда все идет гладко. Внимательность при изучении документов пригодилась мне при проверке сделанной работы сейчас, ну а чтение юридической документации перекликается с чтением технической», –  добавляет Марка.

 

 

  • Выйди из зоны комфорта

 

 

Зона комфорта строится на опыте, которым ты живешь до сих пор. Твоя текущая карьера находится в этой зоне. Даже застой и непродуктивность –  привычны и комфортны. Это объясняет, почему многие не хотят менять карьеру. Если хочешь повысить шансы найти новую работу – посещай локальные отраслевые мероприятия. Может повезти и ты найдешь подходящие курсы, или даже сразу получишь приглашение на собеседование.

 

Хотя свитч часто кажется билетом в один конец, к счастливой жизни, иногда мы преувеличиваем разницу между профессиональными сферами. Везде есть тяжелая работа, нудные бумажки, офисные политики, напрягающие коллеги и бездельники. Если бежишь от этого – тебе не повезло.

 

Лучший совет, который можно получить – добавь ценность прежде, чем просить одолжения. Сначала узнай как работает индустрия, а потом предлагай революционные идеи. Смена профессии требует уверенности, но и смирения.

 

Максим Лебедь – наш выпускник из Киева, тоже свитчер. Front-End разработчик на фрилансе, до этого работал инженером-конструктором на кондитерской фабрике. «Я всегда был технарем, многие вещи в программировании мне давались легко. Это, по сути, техническая специальность и основные принципы похожи. Когда ты проектируешь что-либо – будь то приложение или механическое устройство, главное – смоделировать структуру в самом начале. И тогда реализовать нужный функционал значительно проще», – говорит Максим.

 

Если хочешь изменить карьеру – все зависит от тебя. У тебя уже есть ценная информация и опыт работы, который может помочь – это полшага к цели.

Не терпится начать обучение? Просмотреть курсы
Не упускай возможность учиться и развиваться