Закрой за мной дверь, я ухожу: из корпорации в стартап

Опубликовано

Май 28

Твои знакомые бросают насиженные годами места в больших компаниях и идут работать в стартапы. Почему? Мы уже писали, что основная причина увольнения – желание развития, новые интересные задачи и возможности. Один из вариантов, где это искать – стартап.

 

 

Новый проект можно считать стартапом, если он:

  • находиться в поиске продукта и бизнес-модели;
  • использует венчурный капитал;
  • ориентирован на быстрый масштабируемый рост;
  • принимает и показывает культуру стартапа.

 

 

Что может дать стартап?

 

 

В стартапе ты отлично нарастишь навыки и научишься нести ответственность. Будешь работать с вовлеченными людьми, познакомишься лично со всеми членами команды.

 

Проблемы и возможности стартапа постоянно меняются. Рутины здесь минимум. Зарплата может быть ниже, чем в корпорации, но в некоторых стартапах ты можешь купить акции – это огромный потенциал, если компания преуспеет. Здесь больше шансов, что твое мнение услышат, а работа повлияет на бизнес.

 

Мы спросили людей, которые работали в больших компаниях, а теперь ушли в стартапы. Они сравнили опыт и поделились самым важным – рассказали, где лучше для них, взвесили плюсы и минусы и описали типичный рабочий день.

 

 

Назар Максимив, работает в креативном агентстве easy, до этого был инженером по качеству (QA) в Eleks, работал в социальной платформе «Тепле місто» и фрилансил

 

 

В «Тепле місто» основными заказчиками были локальный бизнес и администрация города. Мало диджитал-проектов, больше – фестивалей, конференций, урбанистических и спортивных проектов. Я работал там проектным менеджером 2 года. У нас было 20 человек в команде и гибкий график работы. Ты сам – менеджер своего времени, сам строишь дорожную карту своего проекта.

 

В иерархии ТМ есть наблюдательный совет – это 12 экспертов, которые определяют стратегию платформы на несколько лет. Они видят тренды и помогают адаптировать проекты под нужды общества или бизнеса. Это очень сильная часть платформы.

Потом я набрался смелости и нырнул в собственное дело. Сейчас я проектный менеджер в креативном агентстве еasy. Делаем айдентику, логотипы и креативные решения для бизнеса. В команде 4 человека. Мы движемся как стартап в сфере дизайна, но планируем вырасти до международной компании.

 

Назар Максимив, работает в креативном агентстве easy

 

Сотрудничество и доверие – основные ценности, которые я вынес из работы в разных компаниях и на разных проектах. Для меня это основа, от которой можно двигаться к политикам, процедурам и рамкам – без них не будет системности. А бесконечный хаос быстро сжигает мотивацию и энтузиазм в работе.

 

Мне сложно разделить людей на созданных для стартапов и больших компаний, многие прокачивают образ мышления и навыки, чтобы легко адаптироваться под любой формат компании. Если ты готов рискнуть – тебе подойдет стартап. В большой компании больше гарантий и безопасности.

 

Если вернуться к Eleks, то в Ивано-Франковском офисе тогда работало больше 55 людей. График каждый выбирал сам. Приятно, что в ІТ-среде ты учишься управлять временем самостоятельно. Мы работали в налаженных процессах по Аgile: у нас были статус-совещания и другие церемонии, которые использует этот метод.

 

Количество людей в команде и иерархия зависели от проекта. Были маленькие команды: проектный менеджер, разработчик, инженер по качеству. В больших чаще всего добавлялся еще и дизайнер, team lead и разработчики.  Иногда даже бизнес-аналитики. Тогда над проектом могут работать больше 100 человек. В стартапе такое маловероятно.

 

 

Кирилл, работает в стартапе в сфере environmental services, до этого 2 года был финансовым менеджером в международной FMCG компании

 

 

Большую часть времени я работал с людьми из продаж и маркетинга. Отвечал за аналитическую поддержку: запуски новых и выведение с рынка старых брендов, запуски национальных промо-кампаний. Отвечал за контроль над коммерческими бюджетами. Все внутренние процессы в финансах были выстроены линейно с процессами в офисах других стран. Типичный рабочий день длился 10-12 часов, каждый день мало отличался от предыдущего.

 

Ушел, потому что быстро потерял интерес – душа требует новых задач и вызовов. Устал рассказывать в двадцатый раз финдиректору о причинах отклонения от плана. Кроме того, хотел отвечать за что-то большее, чем отдельные проекты. Темпы карьерного роста в большой компании оставляют желать лучшего.

 

В стартапе занимаюсь стратегией и развитием новых направлений бизнеса. Подчиняюсь директору по стратегии. Типичного рабочего дня не существует – иногда провожу 12 часов за отраслевыми отчетами и базами данных, иногда просто ищу контакты и хожу на конференции. Все определяется задачей, которую нужно решить в этот день. В корпорации я знал, чем буду заниматься через неделю в 16:00. В стартапе такое планирование невозможно.

 

Если сравнивать корпорацию и стартап, я за то, что будет актуальнее для саморазвития и карьеры. Работать можно и там, и там. Важно ответить себе, зачем ты идешь работать. Я перестроился за 3-4 недели, ничего сложного. Единственное, к чему не привык – открытость CEO и всеобщая политика открытых дверей. В корпорации невозможно просто зайти в кабинет к самому большому боссу и решить вопрос. Мне нравится отсутствие четких рамок. Но нужно понимать, что у корпоративных политик и процедур есть свои “за” и “против”: с одной стороны – это инструмент структурирования и контроля, а с другой – они снижают скорость принятия решений.

 

В стартапе ты быстрее воплотишь идеи в жизнь, у тебя шире границы личной ответственности. Но при любом масштабировании бизнеса такая гибкость обычно убивается.

 

 

Елизавета Королёва, маркетолог в стартапе StudyDive, раньше работала аналитиком в Сiklum

 

 

Рабочий день в большой компании обычно начинался с короткого собрания и списка задач на день для каждого члена команды. Иерархия существенная: у сотрудника может быть до 5-6 уровней подчинения.

 

В Ciklum мне нравились понятные процессы, конкретный план выполнения задач и компетентные специалисты, которые помогали разбираться со сложными вопросами. Повезло с гибким графиком – я совмещала работу с учебой. Эта работа научила меня структурировать информацию, чтобы ее поняли даже те, кто впервые столкнулся с такой задачей.

 

Из недостатков я бы отметила длинный процесс внедрения идей и эффект «испорченного телефона», как и во многих больших компаниях. Часто встречается разница в приоритетах между сотрудниками. Для кого-то важны зарплата, имя компании или стабильность. Только потом – ценности компании, смысл работы и проекта. Решила уйти, потому что спустя три года работы, захотела двигаться дальше, исследовать другие сферы и внести больше творчества в свою работу.

 

В стартапе есть со-основатели и лидеры отдельных направлений, которые помогают курировать работу команды в нужном векторе. К счастью, мы не популяризируем иерархию.

 

Елизавета Королёва, маркетолог в стартапе StudyDive

 

Здесь есть полноценное ощущение причастности к созданию продукта/услуги – ты не маленький винтик, а целый механизм, который влияет на многое. Cвобода воплощения и тестирования идей, возможность постоянно учиться новому, мобильность графика и рабочего места. Но нужно быть «человеком-осьминогом», так как сотрудников не много. Кому-то это покажется минусом, но мне наоборот – нравится. Я – маркетолог, но могу создавать дизайн баннеров, презентаций, писать технические требования к продукту или общаться с клиентом. Это помогает переключиться, вникнуть в продукт с разных сторон, тренировать лучшие стороны – я не верю, что у людей она только одна.

 

Из недостатков – хаотичность и время потраченное на тестирование идей, от которых потом отказываешься. Не всегда получается действовать по плану, который составили даже неделю назад. Иногда нужно менять фокус и начинать все с нуля. Я вижу в этом возможности для постоянного развития.

 

Если выбирать между большой компанией и стартапом – многое зависит от должности, обязанностей, самой команды и ценностей. В будущем хотелось бы взять лучшее из опыта и создать что-то свое. В конце концов, успешные стартапы в большинстве случаев перерастают в большие компании. Могу сказать, что во многие крупные компании нужно привносить ценности стартапов, а не наоборот.

 

Cтартаперский формат мышления может быть и у людей, которые работают в крупных компаниях. Изначально это желание менять что-то в лучшую сторону, создавать новое, динамически развиваться. Эта потребность появляется в один момент и ты неосознанно начинаешь искать единомышленников. Я искала компанию близкую мне по духу и ценностям и быстро влилась в процесс. Дело не в разнице между стартапом и большой компанией, а в людях, которые тебя окружают.

 

Я думаю, тем, кому важна стабильность и ясность в рабочем процессе, стоит рассматривать крупные компании. Если тебя привлекает известность имени на рынке – тоже. В стартап стоит идти не просто за работой, а за делом, которое станет частью жизни. Тем, кто готов быть гибким, строить процессы с нуля, кто нормально относится к ситуации: «Не знаю, как это делать, но сейчас разберусь и завтра будет готово». Для тех, кто даже при знакомстве в баре в другой стране может спросить:  «А как вам такая идея?».

Не терпится начать обучение? Просмотреть курсы
Не упускай возможность учиться и развиваться

Поймать большую рыбу: как найти, удержать и мотивировать сотрудников?

Опубликовано

Май 15

В описании вакансий уже не удивляют уютный офис, бесплатный кофе и гибкий график. И даже страховые программы для сотрудников. Основной ориентир, конечно, зарплата. Но на что еще смотрят классные специалисты во время поиска работы?

 

Психолог Фредерик Херцберг еще в 1968 году обнаружил два типа факторов, влияющих на мотивацию: мотивирующие (внутренние) и демотивирующие (внешние). Они не взаимоисключаемы: нехватка денег – демотиватор, но деньги – не мотиватор.

 

Работодатель, который хочет, чтобы сотрудники остались надолго, должен сосредоточиться на внутренних факторах. По Херцбергу это: достижения, признание достижений, сама работа, ответственность, рост и продвижение. К неудовлетворенности работой приводят внешние факторы: бюрократия компании, паршивый начальник, неприятные рабочие отношения, плохие условия труда, низкий статус должности, небезопасная работа и низкая оплата.

 

Мы поговорили с людьми из ІТ и транснациональной корпорации. С теми, кто сидит по разные стороны стола во время собеседования. Оказывается, мотивация начинается уже на этапе поиска кандидатов, хотя еще не все это понимают.

 

Как оформить вакансию чтобы не оттолкнуть?

 

Влада Лященко, Recruitment Lead в CNA International IT, за плечами 6 лет в ІТ рекрутменте – поделилась с нами основными правилами оформления вакансии.

Влада Лященко, Recruitment Lead в CNA International IT

«Фразы: «динамично развивающаяся компания»; «дружный коллектив»; «печеньки» – уже никому не интересны. В описании вакансии цепляет другое:

 

  • Направление, в котором работает компания. А еще лучше – описание проекта с технической точки зрения и глобальные задачи, которые решает проект или компания;
  • Стек технологий – какие технические знания тебе понадобятся в работе (например, языки программирования или программы);
  • Перспективы по развитию – сжато и честно;
  • Команда, а лучше – ссылки на профили будущих коллег;
  • Сумма компенсации (вилка), – считает Влада.

 

Если говорить о кандидатах уровня Senior/Lead, то разместить вакансию и ждать идеального бесполезно. Как правило, специалисты такого уровня редко находятся в поиске работы. Лучше всего искать их по рекомендациям или хантить».

 

Для специалиста, который ищет работу, в описании важна конкретика – считает Игорь Крашеный, Senior Research Engineer из Ciklum. «Обычно я не смотрю на оформление вакансии. В моей области большинство людей знают друг друга. А если появляется что-то новое – это сразу на слуху. Но в оформлении вакансии должен быть баланс между общими словами и конкретикой. Хочется видеть степени ответственности сотрудника, и степени его свободы», – добавляет Игорь.

Получается, даже при описании вакансии можно оттолкнуть важных и нужных компании специалистов.

 

«Как спрятать слона в холодильник?» – это никому не интересно

 

«Что вас мотивирует?» – стандартный вопрос на собеседовании. Но один из важных. Менеджер по найму хочет узнать, соответствуют ли мотивирующие тебя факторы целям компании – отвечай честно, это окно в твою личность и стиль работы.

 

«Собеседование – это диалог. Все допросы оставьте в прошлом. Задавайте вопросы для проверки знаний, которые потребуются в ежедневной работе. Забудьте о «люках” и «конях в вакууме”. Компании типа Google, Spotify, Facebook не один год вырабатывали идеальный перечень вопросов эмпирическим путем. Многие амбициозные стартапы допускают ошибку, копируя этот подход. Ваши вопросы должны быть исключительно вашими и только для вашей компании. Иногда вопрос из реальной рабочей ситуации показывает больше, чем задания на креативность или логику. Многие штудировали известные книги и знают ответы, но в жизни теряются и далеко не всегда обыграют вас в шахматы», – говорит Влада Лященко. – «Идеальный процесс рекрутмента состоит из 3 этапов:

 

  • HR interview/screening (лучше по телефону, либо совмещенный с последующими двумя в случае личной встречи);
  • Technical interview;
  • Final interview.

 

Если их больше, это увеличивает шанс не успеть нанять кандидата, который потенциально может принять другой оффер».

 

Когда приходишь на собеседование, тебе может все нравиться, или наоборот – расстраивать или раздражать.

«Самое главное – это уровень собеседующего. Иногда бывает так, что человек, который «принимает экзамен» знает меньше, чем кандидат. Это ставит в неловкое положение обоих”. – говорит Игорь.

«Бесит молчание потенциального работодателя, когда нет реакции на твое резюме. Нужен даже ответ «нет». Бесит формализм и давление с первой встречи. В этот момент работодатель проходит невидимое собеседование у тебя». – добавляет Роман, менеджер по продажам в транснациональной корпорации.

 

Новичок на борту, что делать дальше?

 

Компания по разработке программного обеспечения iCIMS, определяет «вступление в должность», или onboarding, как начальный этап адаптации сотрудников в новую среду. Этот этап повышает производительность, делает новый персонал счастливее и экономит деньги работодателя.

 

«Онбординг – важнейший период для нового сотрудника, хорошо работает система «бадди» (выделенный член команды, который первое время помогает разобраться что к чему). Хорошо, когда есть план по выполнению задач для новенького: 30-60-90 дней, задачи должны быть реальными и выполнимыми, которые можно измерить и наблюдать прогресс», – добавляет Влада. – «Еще можно проводить регулярные неформальные встречи с новичками, где они могут поделиться правдивыми впечатлениями. Такие встречи помогают больше понимать потребности сотрудников, переживания и риски выгорания. Чем доверительнее отношения, тем больше шанс, что человек быстро вникнет и проявит себя в работе».

 

Про опыт онбординга и личное отношение к мотивации

 

Наталия Юрченко, Epam Systems (Чехия), Junior Systems Engineer

 

«Первые три месяца были сложными – огромное количество информации, которую нужно переварить. Но у меня классная команда, они оказались очень отзывчивыми. Охотно отвечали на все мои вопросы и делились информацией. Хорошее отношение коллег помогло быстро адаптироваться.

Наталия Юрченко, Junior Systems Engineer в Epam Systems

 

В работе мне нравится свобода действий, отсутствие микроменеджмента, здоровые открытые отношения в коллективе. Я могу спокойно взять отпуск и не доделывать задачи на пляже. Вдохновляет, когда меня ценят, или, как минимум, не обесценивают мой труд. Поэтому и важна не только вся команда в целом, а и каждый отдельно взятый сотрудник. Расстроить человека легко, для этого достаточно брошенной фразы: «Ты же не мешки с углем таскаешь». Такое я слышала в свой адрес, когда работала в маленькой частной конторе. Мне важны возможности развития и обучения, которые дает компания. Возможность работы в другой стране и на разных проектах. А также – внутренняя культура. Все это я сейчас получаю в EPAM.

 

Часто слышу, что для людей важны только зарплата и премиальные. Но я в том лагере, где верят в нематериальную мотивацию. Мало кому нужны деньги ради денег, чтобы просто видеть их на своем счету. Мы планируем их куда-то потратить. Кто-то хочет отпуск, кому-то нужно оплачивать ипотеку, у кого-то болеют родственники, кто-то копит на машину или образование детей. Здорово, если руководитель понимает, что движет каждым членом команды. Это также может помочь и с эмоциональным выгоранием. Но я стараюсь и сама следить за этим. Если что-то идет не так, первым делом я хорошо высыпаюсь и иду на тренировку.

 

Я думаю, если дело дошло до оффера от другой компании с более выгодными условиями – это точка невозврата. Мне кажется, единственно правильное решение – отпустить такого сотрудника».

 

 

Игорь Крашеный, Ciklum (Киев), Senior Research Engineer

 

 

«Онбординг – это важно. Нельзя просто так взять и посадить человека за ноутбук. Если эта интеграция провалилась, все будет работать не лучшим образом, или не будет работать совсем.

Игорь Крашеный, Senior Research Engineer в Ciklum

В процессе работы важно иметь хорошую обратную связь между сотрудником и руководством. Иногда приходиться доказывать простые вещи, которые влияют на эффективность работы. Это забирает много сил. Складывается впечатление, что твоя работа нужна только тебе, а не компании. Практически всегда есть коллектив с которым необходимо иметь командную «химию» – взаимодействие, свои налаженные отношения и процессы. Лично мне важна команда, задачи и оплата. Если один из этих факторов не соответствует ожиданиям, то я буду искать лучшее место».

 

 

Роман, менеджер по продажам в транснациональной корпорации

 

 

«Обычно у нас все счастливы от онбординга. Разочарование и усталость, которые случаются с каждым, приходят гораздо позже. Если бы я начал чувствовать выгорание, мне бы хотелось получить от компании больше свободы, поддержки в развитии, принятия ошибок, достаточное количество инструментов в руках. Зарплата на определенном уровне уже не служит реальным мотивом для самоотверженной работы. Намного важнее – возможности для развития и роста, сложные и интересные задачи/проекты, свобода, нормальная атмосфера в компании, умный и справедливый руководитель.

 

Если конкурент сделал сотруднику выгодный оффер, уже вряд ли что-то поможет. Возможно, встреча один на один со старшими руководителями, которые заинтересованы в понимании реальных причин ухода и хотят слышать правду. Приходят в компании, а уходят от менеджеров».

 

Этот опыт и мысли лишь подтверждают, как важна команда, обратная связь от руководства и другие факторы, а не только зарплата. И компания в свою очередь должна сделать период адаптации новичков комфортным. Дальше мотивировать сотрудника остаться в твоей компании будет гораздо сложнее. А если им уже сделали предложение конкуренты – практически невозможно.

Не терпится начать обучение? Просмотреть курсы
Не упускай возможность учиться и развиваться

Смена работы: как нырнуть в новую сферу и не утонуть

Опубликовано

Май 02

День 1: пишешь на весь фейсбук, что уходишь, например, из журналистики в ІТ. Летят поздравления бывших одноклассников, дальних родственников и недоумение коллег.

День 5: ищешь курсы и вакансии в компаниях, одновременно заказывая пиццу.

День 20: тебя до сих пор не пригласили на собеседование.

День 60: думаешь, нормально ли быть интерном в 30 лет.

 

 

Карьерный переход подобен переходу из восьмого класса на первый курс университета, – говорит Адам Смайли Посволски, автор книги «The Quarter-Life Breakthrough». – Вы должны понимать, что у вас будет завал на работе».

 

 

Зачем нырять?

 

 

Социальные сети уверяют – каждую неделю знакомый банкир становиться артистом, фермер – владельцем магазина велосипедов, а предпринимательница с головой уходит в писательство.

 

 

По данным Бюро статистики труда США американцы меняют работу в среднем 12 раз за период с 18 до 50 лет. Но свитчерами называют только тех, кто перешел в абсолютно новую индустрию: из консалтинга и банкинга в нейробиологию, из финансов в литературу, из сферы обслуживания в ІТ. LinkedIn опросили более 10 000 человек, которые только что сделали этот прыжок. Главная причина — карьерный рост. Люди считают свою работу тупиком и меняют ее на ту, где есть возможности.

 

Новая карьера кажется лекарством от тревоги перед понедельниками и нежеланием идти в офис. Но прежде чем решиться на перемены, важно понять реалии, которые часто упускаются из поздравлений на фейсбуке.

Мы поговорили с выпускниками, которые благодаря Beetroot Academy перешли в ІТ.  Оказалось, у смены карьеры есть и приятные стороны. Знания за плечами не носить – мы применяем навыки с предыдущей работы на новом месте.

 

Влад Кушнир – наш выпускник-свитчер из Одессы. Сейчас работает Front-End разработчиком, до этого преподавал детям физику. «На предыдущей работе я учил детей, всегда хотелось рассказывать ученикам об интересных открытиях. В сфере ІT постоянно нужно следить за новыми технологиями и изучать их», — говорит Влад.

 

 

Как подготовиться к прыжку?

 

 

Когда хочешь полностью изменить карьеру, мешает подавленность и страх. Подготовься к переменам основательно, чтобы не было причин бояться.

 

 

  • Цени время больше чем деньги

 

 

Деньги всегда можно заработать. А время уходит безвозвратно. Вот почему не стоит ждать идеальной ситуации, чтобы изменить карьеру. Всегда будет лучшая позиция, которую могут предложить в будущем. Или проект, который ты захочешь закончить, прежде чем уйти. Но магические цифры просто так не появятся на банковском счету.

 

Майк Льюис, основатель When To Jump – организации, которая консультирует людей по поводу смены карьеры. Он советует прикинуть, сколько стоит прыжок в другую индустрию (сколько денег понадобится для жизни и оплаты счетов), а затем прибавить 50%.

 

«Людям не хватает бюджета на неизбежные препятствия, которые возникают, когда они решают следовать своей мечте, – говорит Льюис. – Это займет больше времени, чем думаешь и больше терпения, чем предполагаешь».

 

Потеря стабильной зарплаты также может повлиять на качество твоей работы. Но, если можешь взять перерыв на учебу – это будет полезно.

 

Марка Шевченко – наша выпускница из Киева, Front-End разработчица в Beetroot. До этого 5 лет работала помощницей нотариуса. «Перед тем как сменить сферу деятельности я просто уволилась и год не работала. Немного училась самостоятельно, в процессе поняла, что программирование – это мое и пошла на курсы в Beetroot Academy. Буквально через неделю после окончания учебы мне предложили работу, –  говорит Марка. – Поначалу было немного страшно, я боялась не справиться, ведь у меня не было опыта, да и вообще – это совсем другая отрасль. Но я адаптировалась достаточно быстро».

 

 

  • Налаживай связи

 

 

Даже если большинство людей из твоего круга не работают в той отрасли, куда ты стремишься — никогда не знаешь, с кем они могут тебя познакомить. Сила нетворкинга в том, что кто угодно может оказаться HR-менеджером или человеком, принимающим решения. Когда лучше всего сказать, что у тебя есть лопата для чистки снега? Правильно – летом. Когда нет ни снежинки. Наступит зима, а все уже знают, кто поможет расчистить двор.

Нужно рассказывать людям вокруг, что ты хочешь двигаться вперед уже на раннем этапе поиска работы. Чтобы о тебе вспомнили, когда возникнет необходимость.

 

Несмотря на то, что у тебя теперь полно времени для встреч на кофе, тебе может быть одиноко. В переходный период никто не заплатит денег за время поисков, не предложит обратную связь или не похвалит за успехи. Тебе нужно будет полагаться на людей. Если тебе не нравится учиться у других, карьерный переход может быть болезненным.

 

 

  • Верь, что это возможно

 

Какой совет могут дать друзья и родственники, если они не меняют работу больше 10 лет? Только тот, которым живут –  стабильность карьеры необходима для их жизни. Говори с теми, кто прошел через трудности с которыми ты столкнешься. Ведь даже опыт со старой работы пригодится.

 

«Старая работа научила меня оценивать ситуацию, учитывать риски. Теперь это помогает при постановке сроков – я помню, что не всегда все идет гладко. Внимательность при изучении документов пригодилась мне при проверке сделанной работы сейчас, ну а чтение юридической документации перекликается с чтением технической», –  добавляет Марка.

 

 

  • Выйди из зоны комфорта

 

 

Зона комфорта строится на опыте, которым ты живешь до сих пор. Твоя текущая карьера находится в этой зоне. Даже застой и непродуктивность –  привычны и комфортны. Это объясняет, почему многие не хотят менять карьеру. Если хочешь повысить шансы найти новую работу – посещай локальные отраслевые мероприятия. Может повезти и ты найдешь подходящие курсы, или даже сразу получишь приглашение на собеседование.

 

Хотя свитч часто кажется билетом в один конец, к счастливой жизни, иногда мы преувеличиваем разницу между профессиональными сферами. Везде есть тяжелая работа, нудные бумажки, офисные политики, напрягающие коллеги и бездельники. Если бежишь от этого – тебе не повезло.

 

Лучший совет, который можно получить – добавь ценность прежде, чем просить одолжения. Сначала узнай как работает индустрия, а потом предлагай революционные идеи. Смена профессии требует уверенности, но и смирения.

 

Максим Лебедь – наш выпускник из Киева, тоже свитчер. Front-End разработчик на фрилансе, до этого работал инженером-конструктором на кондитерской фабрике. «Я всегда был технарем, многие вещи в программировании мне давались легко. Это, по сути, техническая специальность и основные принципы похожи. Когда ты проектируешь что-либо – будь то приложение или механическое устройство, главное – смоделировать структуру в самом начале. И тогда реализовать нужный функционал значительно проще», – говорит Максим.

 

Если хочешь изменить карьеру – все зависит от тебя. У тебя уже есть ценная информация и опыт работы, который может помочь – это полшага к цели.

Не терпится начать обучение? Просмотреть курсы
Не упускай возможность учиться и развиваться